5大 过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

10大知识领域：

49个过程

项目管理过程

过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动

每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出

输入、工具与技术、输出

49个过程、5大过程组、10大知识领域

启动过程、规划过程、执行过程、收尾过程

项目复杂后还需要控制过程

启动，规划，执行，监控，收尾

5大过程组

10大只是领域

49个过程

5大过程

启动过程

规划过程

执行过程

监控过程

收尾过程

10大领域

整合管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

相关方管理

项目管理五大过程组：启动 规划 执行 监控 收尾

启动：制定目标

规划：如何实现目标

执行：按照计划做

监控：检查目标、发现实际与目标不一致及时控制

收尾：检查验证结束

5大过程组  10大知识领域   49个过程  

过程：为完成预定的产品、成果和服务而执行的一列相互关联的行动和活动

49个过程   五大过程组    10大知识领域

启动、规划、执行、收尾、监控

5大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾.

10大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

49个过程

1、项目管理的过程：输入、工具与技术、输出，共49个过程，五大过程组、10大知识领域、

一般为输入一个文档，输出一个文档

2、五大过程组：启动、规划、执行、监控（难点）、收尾

1、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

2、项目边界之前：商业文件，值不值得做该项目；项目边界之后：交付客户

3、10大领域

4、49个过程

商业文件

-启动过程-规划过程-执行过程-收尾过程十大领域：项目综合管理

五大过程

十大知识领域

49个过程

项目管理过程

启动过程-规划过程-执行过程-监控过程-收尾过程

项目管理的过程

输入：遵照可执行的文档

工具与技术：把输入转变为输出的机制

输出：一个过程的结果，可以是文档也可以是文档化的事项

项目经理营根干：

• 5大过程组
• 10大知识领域
• 49个过程

项目难点在于控制，

5大过程组

  启动、规划、执行、监控、收尾

10大知识领域

  整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、

49个过程

  每个过程都有各自的输入

5大过程组 49个过程 10大知识领域

1.启动 2。规划3 执行 4监控5 收尾

1， 项目管理有49小过程，5大过程， 10大领域

五大过程组

十大知识领域

输入input 输出output  

启动 规划 执行 监控 收尾

5大过程组

10个只是领域

49个过程

一、项目管理概述：

1.了解周哈里窗，扩大公共区的方法，是自我暴露，并接受反馈。

2.项目管理的定义：举例胡歌《猎场》中离职只带走项目管理书－项目管理的重要性。

3.做项目管理的意义：1）项目，不只是用流程去做，要用项目管理方法；2）管理要有大路，正如武术不能只用肉博；3）项目管理知识体系比较全面，号称微缩的MBA；4）建立项目管理体系，建立流程体系，建立项目经理考核体系等。

4.PMBOK；每四年淘汰不常用的工具，收纳敏捷的方法，与时俱进；第下年由一线项目经理从实践中来的经验写成，保证权威性。

5.项目到底什么最重要？，重要性谁决定的？

是由相关方决定的。范围、进度、质量等。

例题1：

例题2：

例题3：

例题4：

例题5：

***项目经理：要对项目的成败负责，对客户负责，对领导负责，对老板负责，对自己负责，对家庭负责......有多重要！

***管理项目，事先计算了风险和程度，要随时关注风险的变化，避免低风险向高风险变化，并接受风险，降低风险，扣除风险。

二、提纲

第一章  引论

1.项目定义 ：项目是为创造甘苦独特的产品、服务或成果所做的一项临时性工作。

独特：与以前不一样。不是重复性的工作，流程可变化，私人定制的。独特性制定自己的计划。

临时性：不是不重要，而是指时间的意义。 

***项目，对项目经理的团队建设能力、风险管控能力、规划能力要求非常高。

举例银行柜员、肯德基前前和后厨，都是业务型工作，不是项目。全再开个肯德基店就是项目。

2.项目在组织中的位置：金字塔原理。

公司投入了资金和资源，是为了运营管理和项目管理。

组织发展战略规划、个人发展战略规划

3.项目组合、项目集、项目的关系

1）项目组合、项目集、项目的关系：4.项目管理的关键要素

*生命周期

1）生命周期分类：

产品生命周期；

项目生命周期；

***项目生命周期中，可分为几个阶段执行，在每个控制关口都要设立检查。越早检查，修改的成本越低，越到最后检查，修改的成本越高。风险高的项目，检查要多些，项目团队成熟度低的项目，检查要多一些。

开发生命周期：

2）生命周期模型：

（1）预测型生命周期：目标是控制成本

（2）增量型生命周期：是追求速度（3）迭代型生命周期：目的是找到最正确的方案

（4）敏捷型生命周期：目的是反馈保证客户的价值

*项目阶段

*阶段关口

*项目管理过程：

五大过程组，十大知识领域，49个过程。

(1)项目五大过程组