项目管理的关键要素：项目生命周期、项目阶段、阶段关口、项目管理过程
生命周期（从无到有，从有到无）：
1、产品生命周期（时间最长的）【从概念、交付、成长、成熟、衰退整个演变过程阶段】+【阶段分：投入期、成长期、成熟期、衰退期（对应都会有退出市场的一天）】。
项目生命周期是管理项目的基本框架，可以是预测型或者适应型。
阶段控制关口是重要的检查关口。
通用（共性）项目阶段：启动项目（项目章程）、组织准备（写项目管理计划）、执行工作（验收交付后进入结束阶段，如有意外重新执行）、结束项目。【开始投入少，中间投入多，最后投入少】【优缺点在人员管理、预算管理里讲】
2、开发生命周期（执行项目规划）：可以是预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型。
预测型【固定、一次交付】：简单的项目类型
适应型：复杂的项目类型
增量型【动态、多次交付】：拆分多个项目细节做，每个部分只做一次。
迭代型【动态、一次交付】：连续性反复做，稳妥。反复，直到对了。
敏捷模型【动态、频繁付】：固定期间完成，既有迭代也有增量。反复，直到对了。
按照項目風險度來評估項目檢查控制關口(gate)
壓縮工期方法之一 - 快速跟進法: 衡量當項目進程overlap, 如好處大於壞處&風險就執行來壓縮工期.
項目開發生命週期：預測型(瀑布)、迭代、增量、敏捷
增量和迭代生命周期的区别可否各举一个例子
敏捷既有增量又有迭代
如果客户需求是固定的，就是预测型的生命周期。
增量是分部分做，每部分就做一次。
产品生命周期：代表一个产品从概念、交付、成长、成熟
项目生命周期
生命周期：
产品生命周期：一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期
项目生命周期：定义了项目的开始和结束，是管理项目的基本框架，每一个阶段都有一个阶段控制关口；阶段越少就说明管理越粗放，但过多也会影响节奏和项目人员的心理，取决于项目风险和团队成熟程度。
可以是预测型或适应型；
通用项目生命周期：
启动项目：项目章程
组织准备：项目管理计划
执行工作：花费时间金钱资源，验收交付成果
结束项目：存档文件
阶段关系：可能存在交叠、顺序、迭代等多种关系
压缩工期的两大方法之一：快速跟进法
阶段的属性：阶段名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准和退出标准
如何划分阶段：根据项目的自然特征、管理的便利
开发生命周期
预测型：简单的，瀑布模型，固定的，一次交付，控制成本
迭代型：动态的，反复直到对了，一次交付，验证解决方案的正确性
增量模型：动态，每个给定的增量就执行一次，多次交付，su'fu
敏捷模型：动态，反复对了，频繁交付
需求不确定性+技术不确定性
simple--complicated--complex--chaos
项目生命周期：项目的生产过程
产品生命周期、项目生命周期、开发生命周期
产品：投入、成长、成熟和衰退
项目生命周期可以是预测型或
项目不同 执行内容不同
阶段关系：交叠、顺序、迭代
快速跟进法，快速压缩进度的方法
阶段属性 划分阶段
预测型生命周期：简单项目
适应型生命周期：复杂项目
项目简繁分类：需求确定性、技术确定性
预测型生命周期：瀑布
增量型生命周期：新需求不断增加，多次交付，速度快
迭代型生命周期：需求-开发-反馈-修改-开发-反馈，一次交付，解决方案的正确性
敏捷模型：固定期间完成工作，下一个周期接收新的反馈，既有迭代也有增量，以便于降低风险
项目管理关键要素
生命周期
产品生命周期
项目生命周期
开发生命周期
项目生命周期：
1、定义项目目标；
2、制定项目计划；
3、执行项目规划；
4、项目收尾；
5、项目评价；
系统开发生命周期：
1、规划；
2、分析；
3、设计；
4、实施；
5、维护；
预测性(瀑布型)：
需求：固定；
活动：整个项目执行一次；
交付：一次交付；
生命周期：
1、产品生命周期
产品分不同的过程，每个过程就是一个项目
2、项目生命周期
项目分不同的阶段，每个阶段就是一个
通常项目分以下几个阶段：
启动项目：输出：项目章程
组织准备：输出：项目管理计划
执行工作：验收的交付成果
结束项目：存档的文件
3、开发生命周期
几种模式（由简单到复杂）：
预测型生命周期：瀑布型
增量型生命周期：
迭代型生命周期：
适应型生命周期：
需求不确定性+技术不确定性 决定开发生命周期的难易度
四种不同的问题域：简单，复杂，繁杂，混乱
产品：从概念，交付，成长，成熟，到最终衰退。
项目：开始点，阶段控制关口，结束点。
开发：规划，分析，设计，实施
预测性生命周期，简单的项目，可以预测。（一次性交付，控制成本）
增量型生命周期：分解成很多增量部分，一部分一部分做，根据之前增量的信息，然后再做第二部分，第三部分。（比如微信更新，多次交付，）工期紧张，就用增量型，目标可达到提升速度。
迭代型生命周期：也是迭代1，迭代2。。但是迭代可能对前续迭代交付的产品进行更改，改进。再创造出最新的可交付产品。（目的为了降低风险，一次性交付，解决方案的正确性）
敏捷模型：一个产品，拆成一部分，一部分，完成了就反馈，有意见下个产品中更新。也是为了应对不确定性。（频繁交付，根据客户要求，反复更改，直到满意）。
产品生命周期
一种新型的笔记本电脑产品的生命周期
A项目预研
B概念和启动
C市场调查
D设计
E获取生产设施
F测试，调试
G交付
H制造
I维护
J扩建或升级
K弃置或处理
项目生命周期
跟据项目特征分 多个阶段
阶段的形成，生产过程自然形成
项目定义开始点与结束点
每个阶段之间有阶段控制关口
检查阶段2个内容 ： 1这个阶段的生产结果有否制作出来
2检查管理成果有否完成，工期有否超预算有否超
1、产品周期、项目周期、开发周期
2、项目阶段设置多少取决于团队成熟度和项目情况，根据管理的便利
3、项目周期：章程-计划-验收交付-存档文件
每个开发生命周期类型的案例刨析
污
可预测的，预测性的生命周期
动态的：
适应性生命周期
增量型生命型周期
迭代型生命周期
敏捷性生命周期
1、产品生命周期（投入期-成长期-成熟期-衰退期）
2、项目生命周期（按顺序排列有时又相互交叉的各项目阶段的集合；定义项目的开始和结束；管理项目的基本框架；预测型或适应型；）
2.1、通用项目生命周期：成本与人力投入-启动项目-组织准备-执行工作-结束项目
2.2、阶段关系：对多阶段项目，各阶段关系：交叠，顺序，迭代）
2.3、计划阶段：输入产品-阶段主要项目管理活动-输出产品。
3、开发生命周期（预测型，迭代型，增量型，适应型或混合型的模式）
3.1、项目生命周期：定义项目目标-制定项目规划-执行项目规划-项目收尾-项目评价。
其中“执行项目规划”中包含系统开发生命周期：规划-分析-设计-实施-维护与支持。
3.2、从预测型到适应型，生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。
项目管理的关键要素
项目生命周期
项目阶段
阶段关口
项目管理过程
5大过程组
10大知识领域
生命周期
产品、项目、开发
阶段关系
阶段属性
需求不确定性、技术不确定性来明确了问题域的
简单、复杂、繁杂、混乱
预测型生命周期：瀑布型的一块接一块
增量型生命周期：同步进行
迭代型生命周期：一代结束接下一个
敏捷模型类似增量和迭代的
开发生命周期的类型
预测型(瀑布型) 整个项目执行一次 一次交付 控制成本
迭代型 动态的 反复,直到对了 一次交付 解决方案的正确性
增量型 动态的 每个给定的增量,就执行一次 多次交付 速度
敏捷型 动态的 反复,直到对了 频繁交付 通过频繁交付和反馈保证客户价值
