1.不同的项目关键因素不一样；
返工后发
1:最长时间的路线就是关键路径。看最长时间。
2:项目风险大于运营风险，因为项目是新的，没做过。
3.项目启动最开始，风险是最大，随着实施，风险越来越小。共同努力的结果。
4.负责任的价值观，不能说怪谁。
5.项目经理不可忽视项目风险，必须接受项目风险。
1.沟通模型
周哈利窗：沟通过程中公共区域越多 沟通更有效
周哈利窗
时间最长的是关键路径。
周哈利窗
学习项目管理原因
工作是项目的性质，得用项目的方式管理
管理是一门学问，需要套路
项目管理知识体系是一个微缩的MBA，向上发展的工具
公司建有项目管理体系，提高运营效率和客满
项目管理体系，每四年更新一次，与时俱进
项目管理时间条线图，关键路径。与项目任务数量无关，与时长有关。（进度管理）
最长路径是关键路径
项目经理可以接受项目中的一些风险：预
1、PMBook每4年更新一次。
2、
h
项目启动时，风险最大；随着项目的实施，项目风险越来越小
。
周哈里窗 共同知道的内容越多，沟通的过程越舒适结果更高效。
与时俱进
每4年更新 志愿者的形式召集起来修改
预算，ji
周哈利窗
1、项目管理概述
项目整合管理
影响力
进度管理、关键路径
成本管理
项目风险管理
管理人、管理事
周哈利窗
授课教师
美国项目管理协会
课程特色
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