学习到23课时了，项目进度管理

项目进度计划

1. 选好方法，CPM

2. 未完成项清单

通常用于向客户交付增量价值

3. 敏捷看板

方法、编制工具、进度模型、项目信息、项目进度计划

甘特图、网络图、里程碑

未完项清单，向客户交付增量价值，或内部关联性较小的功能

项目需求表（未完项）：优先级、增量

按需规划，拉动生产，

能晚则晚

项目进度管理：

1、列任务清单--》估算每个任务的时间---〉梳网络图---〉确认关键路径----确定可用资源---》优化资源

项目进度管理：

新趋势=

• 敏捷：未完项清单。应对持续产生的需求.
• 按需规划：尽可能往后延迟生产，避免产生库存。

敏捷看板

客户需求收集

小组工作计划：进行中、已完成、待办

野餐案列，项目计划方法

项目进度管理概念：

项目进度管理

计划方法、进度计划编制工具、进度模型、输出项目进度计划

敏捷型项目

第六章，

规划进度管理

概念：计划方法，进度工具，进度模型，项目信息-项目进度输出

敏捷看板：未完项清单-项目需求表（动态）清单，需求优先级排序；

项目进度管理：

规划进度方法  CPM  关键路径发   最长的

进度计划 编制工具  

进度模型

项目信息

1.列举任务清单

2.评估个任务所需时间。

3.形成网络图，标记时间，做出关键路径。

4.跟领导、客户、团队成员共同协商后发布。

1、 制定进度计划

所有工作梳理

每一项的时间

排布

进度管理的过程：
1、规划进度管理

2、定义活动

3、排列活动顺序

4、估算轰动持续时间

5、制定进度计划

6、控制进度

ice box

user story

6.0

核心概念：制定进度的方式

从进度模型中输出进度计划

发展趋势和新兴实践：未完项清单，

敏捷看板：对应持续产生的需求，定制工作计划，完成迭代任务。 

按需规划 

玛丽的野餐

进度管理

制定进度计划的整体方式 CPM或敏捷

工具-----软件工具-信息输入---进度模型

新型的实践：

1.适应性，敏捷----未完项清单---增量交付---关联度较小

拥抱变更--随时可以加

2.按需规划--高德拉特，能晚则晚

所有的活动清单

活动时间

网络图

计算关键路径

相关干系人

敏捷看板

项目需求表：动态

小组工作计划表：静态，迭代

进度管理

项目进度管理

未完项清单

用户故事---项目需求

项目需求表

小组工作计划

按需规划

任务23：项目进度管理概念

核心概念：计划方法、进度计划编制工具、进度模型、项目信息

发展趋势和新兴实践：具有未完项的迭代型进度计划。1、敏捷开发  2、按需规划