结束项目/阶段

收尾必要的活动：确保完工/推出标准、关闭合同、总结经验、移交产品、收集改进建议、调查和测量相关方满意度

7个过程回顾：

1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作（绩效信息）
6. 实施整体变更
7. 结束项目或阶段

项目结束的数据分析

趋势分析、回归分析

收益是评价项目成败的重要指标

项目整合管理的7个过程

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更

7、结束项目或阶段

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协议：协议合同中所有条款都要完成；

回归分析：是分析两个变量之间的关系；

项目一次性验收通过概率比较高的；

偏差分析，文件分析。回归分析，趋势分析；

项目结束要开会：内部，客户相关方会议；项目成败的判断，项目收尾报告会，客户总结会，经验教训总结会，以及庆祝会；

收尾过程输出：项目文件的更新，主要更新经验教训登记册。

最终产品，服务或者成果移交；文档，培训

过程：叫结束项目，和结束阶段，也需要移交。

最终报告：项目或阶段的概述（阶段和项目都需要总结）：最终产品，服务或者成果的确认信息的总结；范围目标的实现情况，

范围目标：所有需求是不是都达成了，质量怎么样，是不是一次成果了，还是有相关的反工。

成本实现的情况：根据相关的方的不同编辑，计划是什么，实际是多少，临界值是多少，偏差原因。

项目收益是评价项目成败最关键的：预期收益

制定项目章程：发起人和项目经理一起写：

制定项目管理计划：

指导与管理项目：

管理项目知识：

监控项目工作

实施整体变更：

结束项目或者阶段

产品yi

项目章程：

项目文件更新：主要更新经验教训的登记册，项目的复盘会；

项目移交时候看人家要求，相关的技术文档，移交的培训；有的时候是移交给外部方；

客户合同里；

结束项目或者阶段：移交给下个阶段；移交需要手续；

项目要结束：收益是评价项目成败的最重要的指标；

组织过程资产更新：项目移交的过程中收尾过程中收尾文件；

pmo负责这些事情

项目整合管理7个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；

结束项目或者阶段；

结束项目或者阶段：项目结束时候需要有行政手续，每个阶段被验收了没问题需要

收尾：查一下活真的干活，签的合同分包是不是结束了；开户总结下经验教训；移交产品做的必须做的事情；

收集各种改进建议：提出来移交相关方处理；

客户满意度调研：领导，成员，客户，

提前终止的原因是什么：终止的原因是什么？

验收的可交付成果：

请来客户，讲产品移交给客户；最终的报告：给了多少钱，用了多少钱；

输入：项目章程：项目成功标准，审批要求；

项目管理计划：

项目管理计划的所有组成部分均

风险报告：有哪些风险还没有关闭掉；

验收的可交付成果：所有交付的成果验收文件全部到位；

商品论证：项目发起人写；来论证项目从商业上讲是不是合适；预计成果是不是实现了；

效益管理计划：

协议是重要的输入：协议中规定的义务：

采购文档：管理供应商过重中各种文档：

提取经验教训来；

组织过程资产：有关项目收尾的手续；

工具：专家判断：帮忙我们一起来做项目审计的，项目的管理方便的控制；

项目结束我们要做数据分析：分析项目绩效是否有偏差；

文件分析：回归分析：该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间相互关系；

可以分析项目成功的要素：

趋势分析：跟进当时的成本绩效来预测未来的成本走向；

项目文件更新：经验教训的登记册：

项目总结会：项目复盘会：移交需要看人家的要求：移交的培训：移交给外部客户方；

项目最终报告：

项目或阶段的概述：

通过项目告诉相关方我们要告诉我们是怎么管理项目的；

我们的范围管理的怎么样，所有需求是不是都实现，我们质量方便怎么样，是不是都一次成功了；

监控项目工作：看实际和预估，偏差是否严重，如果严重需要做整体的变更：

当整体的项目或者阶段结束：需要做产品移交和经验教训的总结

1. 输入3-项目文件：
   风险报告（风险报告提供了有关风险状态的信息，用于确认项目结束时没有未关闭的风险）
2. 输出1-项目文件更新：
   经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息
3. 项目整合管理7个过程：
   制定项目章程
   制定项目管理计划
   指导与管理项目
   管理项目知识
   监控项目工作
   实施整体变更
   结束项目或阶段
    

数据分析：

偏差分析

文件分析

回归分析

趋势分析

回归分析，什么因素对成本、进度等的影响

趋势分析：预测未来 

阶段性收尾：

也要有总结。项目中迭代方法。

移交，也是责任移交。

改进建议。

项目是会被审计的。

项目输入：有成功标志/goal

里程碑清单，其实就是阶段性复盘

项目整合管理的七个过程：

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更

7.结束项目或阶段

结束项目或阶段

收尾所需的必要活动：

1、干完活了；2、闭合合同的活动；3、总结经验；4、移交手续；5、收集建议。改进建议；6、调查和测量相关满意度；

特例：项目提前结束——移交给相关方，调查和记录提前终止的原因；

输入：；1、项目章程-成果标准；2、项目管理计划所有组成部分；3、项目文件；（风险）4、验收的可交付成果；5、商业文件；6、协议（另一种，分包协议）7、采购文档；8、组织过程资产：手续指导

工具：2、数据分析——回归分析，回顾过去的数值，规划阶段花费的时间长，则项目一次性验收的效率高；趋势分析，回顾对比，提出建议；

输出：最终报告；（。。。。。。内容缺一不可）；组织过程资产更新

结束项目或阶段

收尾所需的必要活动

1、确保达到完工或退出标准所必须的活动

2、为关闭合同所必须开展的活动

3、为总结经验教训所必须做的事情

4、为移交产品做必须做的事情

5、收集各种改进建议（包括对组织政策和过程的改进），并送交相关部门

6、调查和测量相关方满意度

如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。

输入：

1、项目章程

2、项目管理计划

3、项目文件

4、验收的可交付成果

5、商业文件

6、协议

7、采购文档

8、组织过程资产

工具与技术：

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出：

1、项目文件更新

2、最终产品、服务或成果一脚

3、最终报告

4、组织过程资产更新

1.制定项目章程

2.指定项目管理技术

3.指导与管理项目

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.实施整体变更

结束项目或阶段：

1、查下活儿干完了没

2、分包合同做完了没

3、总结经验教训

4、办理移交手续

5、收集意见

6、相关方满意度调查（客户、伙伴、老板）

输入：

1、项目章程

2、项目管理计划

3、项目文件

4、验收和可交付成果

5、商业文件（商业论证、效益管理计划）

6、协议

7、采购文档

8、组织过程资产

工具：

1、专家判断

2、数据分析（偏差、文件、回归、趋势）

3、会议

输出：

1、项目文件更新

2、最终产品、服务或成果移交

3、最终报告

4、组织过程资产更新

输入

1、项目章程：根据成功标准

2、项目管理计划

3、项目文件：

4、验收的可交付成果

5、商业文件

6、协议

7、采购文档：管理文档和技术文档

8、组织过程资产

工具

1、专家判断：管控，审计

2、数据分析：偏差、文件、回归、趋势分析

3、会议：收尾报告会、客户总结会、

输出

1、项目文件更新：根据会议更新经验教训登记册

2、成果移交（产品、服务）

3、最终报告：：项目综述，写出交付了多少成果确定达到验收标准，如何达到完工标准；质量标准、成本目标、进度目标、项目收益实现情况；商业需求满足情况；对项目中发生的重要事情，

4、组织过程资产更新

结束项目或阶段
 

许老师你好！如果项目是企业内部研发的产品，在项目结束阶段只是完成产品的生产，目前还没有进入销售，何来收益情况呢？

结束项目需要行政手段

如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有相关方参与此流程。

商业文件：

商业论证

效益管理计划

协议

数据分析：

偏差分析

文件分析

回归分析

趋势分析

最终报告：

1、项目或阶段的概述

2、最终产品、服务或成果的确认信息的总结

3、范围目标的实现情况，如达到完工标准的证据

4、质量目标的实现情况，如评估标准，核实信息，偏差原因

5、成本目标的实现情况，实际成本，临界值，偏差原因

6、进度目标的实现情况，实际工期，临界值，偏差原因

7、项目收益实现的情况，是否实现，是否有偏差，是否需要继续跟踪，对未来的预测

8、对项目商业需求的满足情况，项目成果是否满足了项目的商业需求，满足程度，如果尚需时日，则对未来进行预测

9、关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述

项目整合管理的七个过程：

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更

7、结束项目或阶段

1、项目整合管理过程：章程、计划、指导与管理、管理知识、监控、比那更