项目每个阶段都有阶段控制关口，一个是检查管理上成果，一个是生产的成果。
- 管理成果：工期有没有超，预算有没有超
- 生产成果：有没有输出对应的项目成果
评估确认项目偏差，继续执行、改错执行或者放弃
一个项目阶段多，管理细，影响效率。阶段少，管理粗狂，容易出问题。
与项目难度、团队成熟程度有关，看实际情况
迭代可能是完善之前的成果，也可能是创造新的成果
预测型（瀑布型）：客户需求确定-控制成本
增量型、动态的，多次交付-速度
迭代型：目的是为了降低风险；-正确性
敏捷型：既有迭代也有增量，降低风险应对不确定性。-频繁交付保证客户价值
1.生命周期
1.1 产品生命周期
投入期，成长期，成熟期，衰退期
1.2 项目生命周期
按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
项目阶段。
阶段控制关口。
1.2.1 通用项目生命周期
启动项目（项目章程）
组织准备（项目管理计划）
执行工作（验收的交付成果）
结束项目（存档的文件）
1.3 开发周期
预测型生命周期（简单）
适应型生命周期（复杂）
两个维度评估项目复杂度：
需求不确定性
技术不确定性
1.4 生命周期分类
预测型：一次交付，控制成本
增量型：多次交付，速度
迭代型：一次交付，反复，直到对了，解决方案的正确性
敏捷型：频繁交付，通过频繁交付和反馈保证客户价值
简单：simple
复杂：complicated
繁杂：complex
混乱：anarchy
产品生命周期代表一个产品从概念、交付、成
长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即
投入期、成长期、成熟期和衰退期。
项目生命周期
按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合；
定义项目的开始和结束。
项目生命周期是管理项目的基本框架。
项目生命周期可以是预测型或适应型。
阶段关系
对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不
同的关系（交叠、顺序、迭代）
开发生命周期
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或
成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。
开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型
或混合型的模式
四种不同的问题域：
“简单”(Simp|e)
“复杂”
(Compl icated)
“繁杂”
(Complex)
“混乱”
(Anarchy
产品生命周期：4个阶段，投入期、成长期、成熟期、衰退期
产品、项目生命周期
项目各阶段转入标准
预测性生命周期：瀑布型
增量性的生命周期
迭代性生命周期，顺次迭代，降低风险
敏捷模型
需求明确、技术确定的项目是简单型，多用预测型生命周期；
需求不明确、技术确定或者是，需求明确、技术不确定的项目是复杂型，多用适应型生命周期；
需求不明确、技术不确定程度低是繁杂，程度高是混乱，尽量不接。
预测型生命周期，瀑布型。
稍微复杂些的，可能用增量型生命周期。
需求不明确的，为了明确需求，可能用迭代型生命周期。
敏捷模型，增量和迭代的结合，应对不确定型。
项目难易程度：
需求的不确定性，技术的不确定性。
装修效果图反复交付修改交付修改就是迭代
装修进行时，每个阶段交付后才进行下一步，如先做水路再做地面。
1、项目生命周期
启动项目（项目章程）-组织准备（项目管理计划）-执行阶段（验收交付成功）-结束项目（存档文件）
开发生命周期
预测性（简单） 迭代和增量型生命周期 适应型生命周期（复杂）
章节一
1. 项目管理的关键要素
1.1项目生命周期：开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
任一环节（如“开始项目”）从开始到结束即项目阶段，结束点即阶段关口
1.2项目管理过程：
5大过程组：
10大知识领域：
2.生命周期 产品>项目>开发
产品生命周期：
代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
典型的产品生命周期一般可分为4个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期
项目生命周期：
- 按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合；
- 定义项目的开始、结束；
- 项目生命周期是管理项目的基本框架；
- 项目生命周期可以是预测型或适应型
每个阶段后都有一个阶段控制关口，检查生产成果、管理成果，以便用于后续决策
阶段数量是不固定的
通用项目生命周期：启动项目（发布了项目章程）、组织与准备（写好了项目管理计划）、执行项目工作（验收了交付成果）、结束项目（行政手续，经验总结、交接手续等）
注意：在验收时如果验收有问题，则继续执行阶段
开发生命周期：
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期
开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型的模式
生命周期
产品周期：从概念阶段-研发-上线-运行-下架
投入-成长-成熟-衰退
项目周期：开始-结束，包含研发各个阶段
启动、组织准备、执行工作，结束项目
开发周期：指项目周期中，执行工作部分。主要 分为规划、分析、设计、实施、维护
分预测、增量、迭代、敏捷
1.周期分为：产品、项目、开发三个生命周期
2. 产品生命周期：一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段；分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期
3. 项目生命周期：
启动项目-组织准备-执行工作-结束项目
4. 项目阶段划分：
阶段名称-阶段数量-持续时间-资源需求-阶段的准入标准-阶段的退出标准
4. 各阶段细节图
5. 开发生命周期
指项目周期中，具体执行阶段再细分执行工作，例如从规划-分析-设计-实施-维护
6. 开发生命周期难易度两个评价维度：需求不确定性（客户的需求是否清晰）、技术不确定性（实现所需技术是否困难）
开发生命周期分为预测型生命周期、增量型生命周期、迭代型生命周期、敏捷型生命周期
生命周期：
产品生命周期：生命周期时间最长
（1）代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段
（2）产品生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期
项目生命周期
开发生命周期
- 项目管理的关键要素
- 项目生命周期，产品、项目、开发；
- 项目生命周期
- 启动项目，组织准备，执行工作、结束项目。
- 阶段关系，交叠、顺序、迭代。
项目管理概述：网课地址您登陆艾威网校（http://edu.avtechcn.com/）注册下学习账号，给我提供用户名，我
3月31日 项目简介：
合适的工作用合适的方法来；管理是有套路的，只有热情是不够的；项目管理有10大知识领域是一个微缩的MBA,如果企业有项目管理体系，面试的时候就会面试到；项目管理与时俱进’；管理相关的相关方，人力资源，团队资源，与项目相关方沟通管理，是项目的软件呢过
进度管理：最长的路径决定了项目的关键路径；
项目风险：项目风险程度更好，因为他是独特的风险，只要是未来的事情一定存在不确定性，无法规避，有一个招就是不做项目，就规避了所有的风险，所以项目开始规避所有风险，这个不可能的；四大价值观，负责人，项目经理应该接受项目中存在风险；计算出风险程度是低的，低的我要放在清单里观察下；项目管理的理念：项目启动时，风险最小，随着项目的实施，
项目组合是给钱：战略，投资-项目-收益，生态平和，生态互补，独立的项目经理；项目组合和项目及
女生如何打好工作中关系；零食 策略，见人就说你也吃点吧；
生命周期：从开始先做什么，后做什么；开始先做什么，后做什么；是技术人员改做什么事情，项目管理是项目经理的事情；怎么管，5大过程和10知识体系；
生命周期：3个，产品，项目，开发；产品生命周期是最长（概念阶段，论证阶段）投入期，成长期，成熟期，衰退期；
阶段的属性：下一个阶段的准入标准，满足什么标准才能退出；
如何化阶段：自然属性，为了管理便利，
准入，准出条件；
项目执行：规划，分析，设计，实施，维护和支持；
瀑布不能回头，稍微复杂一些 增量型生命周期；分析，涉及，编码，测试；迭代的模型；第一做完才能在做第二个，什么时候开始做地铁带；敏捷的模型每个固定期间完宁的过总，既有迭代也有增量；
项目管理的关键要素
项目生命周期
项目阶段
阶段关口
项目管理过程
5大过程组
10大知识领域
生命周期：
产品生命周期，项目生命周期，开发生命周期
产品生命周期
代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
典型的产品生命周期一般可以分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。
产品生命周期：A.项目预研 B.概念和启动 C.市场调查，R&D D.设计 E.获取生产设施 F.测试、调试 G.交付 H.制造 I.维护 J.扩建或升级 K.弃置或处理。
项目生命周期
按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合；
定义项目的开始和结束。
项目生命周期是管理项目的基础框架。
项目生命周期可以是预测型或者适应型。
项目开始点
阶段控制关口
阶段控制关口
项目结束点
通用项目生命周期
1.启动项目 项目章程
2.组织准备 项目管理计划
3.执行工作 验收的交付成果
4.结束项目 存档的文件
阶段关系：
对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）
项目阶段
阶段的属性：
-阶段名称、 阶段的数量、持续时间、资源需求、阶段的准入标准、阶段的推出标准
如何划分阶段：
-跟进项目的自然属性、根据管理的便利、根据决策点（例如资金决策、继续/终止项目、里程碑审查）、矩阵型组织根据部门、根据组织行业的最佳实践
- 预测型生命周期（简单），
- 适应型生命周期（复杂）
迭代型（一次交付）
增量型（多次交付）
敏捷型（频繁交付） - 需求不确定性，技术不确定性
阶段关系
对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不同的关系：交叠、顺序、迭代
团队成熟度
项目的具体情况
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美国项目管理协会
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