项目：

• 独特性，全部或者部分不一样，因为不一样，不能重复以前的，只能参考以前的，肯定会有风险，要有风险管理能力
• 临时性：明确的开始时间和结束时间。意味着团队成员也是临时的。对团队组件、管理、建设要求很高
• 开始时间：领导的授权、发起人明确的需求和投资
• 结束时间：成果实现

• 标准化的生产流程和服务流程不是项目

一个组织两个方面：

运营管理：保证组织的稳定性

新项目：保证组织能够发展

两方面

80课时，2个月。10课时/周。

项目结束：活干完，不超支。

团队组建：项目结束，团队解散。

定语修辞：独特性。标准化的生产流程和服务流程不是项目。

项目是为了驱动组织的b

1.项目

项目是为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

1：项目的定义 - 项目是为创造某项独特产品，服务或者成果所做的临时性工作。

1.1项目的交付形式可能是产品，服务或者成果，也可能是综合的，举例 - 导游带团 - 交付服务，IT开发软件 - 交付软件产品，我们考证 - 交付成果。

1.2：独特，只可以参考之前的项目，但是自己必须重新定义流程。

1.3：临时性，项目的时间特点是，有开始点，也有结束点。什么时候项目开始？ - ZQ:项目集经理批准了，钱到位了。答案是：授权你当项目经理，且出资到位了。什么时候项目结束？ - ZQ给出了最终交付物，答案：成果得到了。

项目的临时性导致人员的不稳定性，因此要求项目经理团队的组建，建设，管理的能力比较高

2：项目在组织中的位置 - 金字塔型图

愿景- what to be

使命-What to do

组织战略和目标 - How to do

项目组合规划和管理 - How to measure

问：为什么有两部分？运营管理，项目集管理和项目管理？

答：一个是为了稳定，一个是为了发展。

3：项目的特点

3.1项目驱动（组织）变革

3.1项目创造（组织）商业价值，价值分为有形和无形（声誉..）

什么是项目？

答：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

临时性：有明确的的开始时间和结束时间。

独特性：项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他的产品和服务相比较，有明显的的差别。

项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

项目创造商业价值

有形收益：货币资产、股东权益、
固定设施、工具、市场份额等。
无形收益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性。

项目

项目指为某种独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

独特性要求有项目风险管理的能力

临时性要求管理能力高

标准化生产不是项目，是运作性

项目对组织要有收益：有形收益和无形收益

项目是为了创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

1.项目定义

为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

关键词：

独特：区别于一般性，有明显差别。

临时性：明确开始时间和结束时间。且团队临时组建。

产品、服务、成果，注意区分。

2.项目在组织的位置

愿景：what to be

使命：what to do

战略和目标：how  to  do

项目：how  to measure

章节一

1.项目：

      项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作

临时性：明确的开始点、明确的结束点，团队的成员也是临时的

什么时候开始：出资人/发起人给出指示，且有资金投入

什么时候结束：布置的活儿做完了  成本也不超支

      项目是为了驱动组织的变革

注意：标准化的生产流程和服务流程不是项目，而是日常运作型

项目的定义：项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。（如：制造手机、导游带队、考pmp）

项目经理要具备风险管控能力，团队的管理能力。

项目定义：创造某项独特的产品、服务或成果所做的临时性工作。

日常运营

项目

引论（介绍 ）

1.项目

项目事为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

考pmp，取得成果。

规划风险能力-事，团队管理能力-人。

肯德基：

标准化的生产流程和服务流程，不是项目。

日常运营。

开发新产品，是项目。

项目在组织中的位置：

what to be？

what to  do？

how  to  do？

how  to  Measure

1.研发新产品

2.流程改进

3.客户价值

愿景

使命

组织战略和目标

项目组合

规划和管理

运营管理...

2.项目集

3.项目组合

4.生命周期

5.项目管理体系框架

1. 标准化的生产流程和服务流程，不是项目，开发新产品是项目
2.  

项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

需要有规划能力，风险管控能力

与重复型 运作型等日常运作型区别

1. 项目不是重复性的工作，标准化的生产流程和服务流程不是项目，但开发新产品是项目。项目是临时性的工作

2. 项目驱动变革，创造商业价值

 独特性、不能重复只能参考，由于独特性，所以有风险性；项目所创造的产品或服务在一定程度或在某些方面与其他的产品和服务项比较有明显差别

临时性：明确的开始点和明确的结束点

项目开始点：任务、产品或者服务任务的下发

项目结束点：成果完成

项目是为了驱动组织的变革