1.弱、平衡、强，看PM的权利；
2.go or no go meeting。标杆对照是工具；
3.属于组织内部的事业环境因素；
4.临时性是与项目交付成果的持久性相对比的；
5.D属于组织过程资产；
6.每月重复执行是运营的特点；
7.D包含C，更全面；
9.ABD都是PM的职责，指令性是可以取代PM直接发号施令的；
10.配置管理就是版本管理；
11.ABD矩阵型；
15.全生命周期，全员参与；
22.还有质量、资源等；不是提高经营绩效；切莫项目范围蔓延，镀金；
23.PM的权力包括正式权利和非正式权力，正式权利包括ABC，D和专家权利为非正式权力；
25.适应型即敏捷型，是迭代型和增量型的结合，因需求不明确，所以拥抱变更。
28.跨职能部门首选矩阵型；
30.A属于开工大会kick-off meeting；C 执行D监控；
33.跨部门项目，矩阵型更适合。B即集中式办公，是建设团队的工具。
34.全生命周期，全员参与。
36.A敏捷，B增量，D可能是预测或迭代，C即敏捷，具有增量和迭代的双重特点；
38.紧密式矩阵即集中办公，一种工具，不是项目组织结构；
39.go or no go；B属于确认范围；
40.过程组是要做的事的集合，项目阶段是一段时间，一段时间内可以有多个事并行
