【配套】PMP®认证备考在线做题 - 艾威国际网校 - IT在线培训直播视频教程,项目管理培训网络课堂

考前注意事项：

1、考试前一天，沐浴更衣，注意影视

2、考试时长4小时，8点报到，

3、早饭要吃饱

4、可以先吃点

-----------------------------

50题差不多出去一下，100题出去一下

涂卡时，50题涂一遍

考卷、答题纸、答题卡

考试时，发铅笔、橡皮，计算器

不能带走任何一样东西，

塑料袋不能扯，要放回塑料袋，拒收

上厕所，拿身份证，举手

就餐时，自己带一点

准考证打印，最后前三天可以拿到

考场都会姓张

答题卡正面，北美

答题技巧：

答题顺序，涂卡

纠结时，第一印象最重要

先在试卷上选项，涂题

端正心态，不要心存侥幸

三个半小时做完

假设条件：正直，高情操

撤了采购题，

默认

依据是什么，才考什么

--------------------

题目200 ：选A

关键字：妥协

分析：

题目199 ：选C

关键字：

分析：

题目198 ：选C

关键字：

分析：

题目197 ：选D

关键字：

分析：

题目196 ：选B

关键字：

分析：

题目195 ：选A

关键字：

分析：

题目194 ：选D

关键字：

分析：

题目193 ：选A

关键字：

分析：

题目192 ：选B

关键字：

分析：

题目191 ：选B

关键字：

分析：

题目190 ：选B

关键字：

分析：

题目189 ：选D

关键字：

分析：

题目188 ：选B

关键字：

分析：

题目187 ：选D

关键字：

分析：

题目186 ：选B

关键字：单线程，项目型组织，ACD都属于矩阵型

分析：

题目185 ：选B

关键字：

分析：

题目184 ：选A

关键字：

分析：

题目183 ：选D

关键字：

分析：

题目182 ：选D

关键字：

分析：

题目181 ：选D

关键字：

分析：

题目180 ：选A

关键字：

分析：

题目179 ：选A

关键字：团队要离职，要更新沟通管理计划，相关方离开，更新相关方登记册，然后更新

分析：

题目178：选B

关键字：

分析：

题目177 ：选

关键字：

分析：

题目176 ：选A

关键字：

分析：

题目175 ：选D

关键字：需要什么都有，D全了

分析：

错题-------------

题目174 ：选C

关键字：

分析：

题目173：选D

关键字：

分析：

题目172 ：选C

关键字：按照敏捷的思路走，滚动式规划

分析：

题目171：选B

关键字：

分析：

题目170 ：选B

关键字：反映这种关系，散点图

分析：

题目169 ：选D

关键字：

分析：

题目168 ：选A

关键字：A比较优化，有量化时间

分析：

题目167 ：选A

关键字：

分析：

错题------------

题目166 ：选B

关键字：

分析：

题目165 ：选C

关键字：

分析：

题目164 ：选B

关键字：

分析：

题目163 ：选B

关键字：

分析：

题目162 ：选A

关键字：

分析：

题目161 ：选D

关键字：

分析：

题目160 ：选C

关键字：

分析：

题目159 ：选A

关键字：

分析：

题目158 ：选C

关键字：

分析：

题目157 ：选A

关键字：

分析：

题目156 ：选C

关键字：管理质量，不仅是改流程，质量审计

分析：

题目155 ：选A

关键字：

分析：

题目154 ：选A

关键字：风险来源，如果是缺陷来源，选C

分析：

题目153 ：选B

关键字：

分析：

题目152 ：选C

关键字：

分析：

题目151 ：选A

关键字：

分析：

题目150 ：选D

关键字：

分析：

题目149 ：选A

关键字：

分析：

题目148 ：选B

关键字：挣值分析后要偏差分析

分析：

题目147 ：选A

关键字：

分析：

题目146 ：选C

关键字：超出范围，可以找发起人聊聊

分析：

题目145 ：选B

关键字：确认范围有范围基准，先自检，再外检

分析：

题目144 ：选A

关键字：PMP务虚，选A更高大上

分析：

题目143 ：选A

关键字：

分析：

题目142 ：选A

关键字：还未定稿

分析：

错题-------

题目141 ：选A

关键字：

分析：

题目140 ：选C

关键字：

分析：

题目139 ：选B

关键字：质量题，QC不行，找QA

分析：

题目138 ：选A

关键字：

分析：

题目137 ：选B

关键字：

分析：

题目136 ：选A

关键字：沟通题，客户没说不满，是玛丽自己的主管埋怨

分析：

题目135 ：选C

关键字：in saling，内包，自己内部运行

分析：

题目134 ：选A

关键字：

分析：

题目133 ：选D

关键字：先分析，B已经是后边实施步骤了，不道义，首先要对方拿出估算依据

分析：

题目132 ：选B

关键字：

分析：

题目131 ：选A

关键字：限制关键字，找制约因素

外部依赖关系，指的是活动之间

分析：

题目130 ：选D

关键字：

项目一致是指监控项目组做的，

BC讲的是规划过程组

分析：

题目129 ：选C

关键字：

分析：

题目128 ：选D

关键字：

分析：

题目127 ：选B

关键字：到底

分析：

题目126 ：选D

关键字：

开拓：使用牛人，牛技术

提高：使用资源

分析：

题目125 ：选

关键字：

分析：

题目124 ：选C

关键字：

分析：

题目123 ：选C

关键字：团队内部矛盾

分析：

错题

题目122 ：选B

关键字：坑提，没有指明是规划阶段，还是执行阶段，规划阶段，时间提前，执行阶段，延误

分析：

题目121 ：选B

关键字：

类似题：

有能力解决，但是没有解决，要更新问题日志

分析：

题目120 ：选B

关键字：商业论证

分析：

题目119 ：选A

关键字：

分析：

题目118 ：选B

关键字：

分析：

题目117 ：选D

关键字：

分析：

题目116 ：选D

关键字：不可抗拒因素，可以延期，个人管理原因，则根据合同按时完工

分析：

错题

题目115 ：选A

关键字：

分析：

题目114 ：选B

关键字：

题目113 ：选A

关键字：和客户建立长期关系，就要开展客户满意度调查

分析：

题目112 ：选D

关键字：

分析：

题目111 ：选A

关键字：RACI出现在资源管理计划，那时候人员你还未到位，获取资源后，才能逐一确定，所以C不对

分析：

题目110 ：选B

关键字：项目经理站在乙方角度上，不应看合同

采购题，要注意是甲方和供应商

分析：

错题--------------

题目109：选C

关键字：

分析：

题目108 ：选D

关键字：所有变更

分析：

错题-----------

题目107 ：选D

关键字：

分析：

题目106 ：选D

关键字：

分析：

题目105 ：选A

关键字：请求批准，应该有变更管理计划

分析：发起人对责任不清，

错题---------------

题目 104：选c

关键字：

分析：

题目 103：A

关键字：风险不再发生

分析：

题目 102 ：选D

关键字：

分析：

题目101 ：选B

关键字：

分析：

题目100 ：选A

关键字：

分析：

题目99 ：选B

关键字：

分析：

题目98 ：选B

关键字：

分析：

题目97 ：选B

关键字：

分析：

题目96 ：选A

关键字：

分析：

题目95 ：选A

关键字：

分析：

题目94 ：选C

关键字：

分析：

题目93 ：选b

关键字：不能推迟要让位于事业环境因素

分析：

题目92 ：选C

关键字：甲方项目经理违约

分析：

题目91 ：选D

关键字：最容易引起不满的是范围可交付成果不满足

分析：

题目90 ：选B

关键字：

分析：

题目89 ：选B

关键字：新上任，先分析，先沟通

分析：

题目88 ：选C

关键字：三点估算，加权技术，德尔菲技术，减少偏见

分析：

题目87 ：选A

关键字：

分析：

题目86 ：选A

关键字：应急应对策略，就有弹回计划

分析：

题目85 ：选C

关键字：

分析：

题目84 ：选B

关键字：

分析：

题目83 ：选A

关键字：状态审查会

规划阶段风险规划会选识别风险

分析：

题目82 ：选

关键字：

分析：

题目81 ：选D

关键字：

分析：

P141, 名义小组步骤

题目80 ：选B

关键字：

分析：

题目79 ：选B

关键字：

分析：

题目78 ：选C

关键字：

分析：

题目77 ：选D

关键字：

分析：

题目76 ：选B

关键字：

分析：

题目75 ：选A

关键字：

分析：

题目74 ：选B

关键字：

分析：

题目73 ：选B

关键字：

分析：

题目72 ：选C

关键字：

分析：

题目71 ：选B

关键字：

分析：

题目70 ：选B

关键字：风险应对

分析：

题目69 ：选A

关键字：

分析：

题目68 ：选D

关键字：何时，时间点，应在规划沟通确定

分析：

题目67 ：选B

关键字：

分析：

题目66 ：选A

关键字：

分析：

题目65 ：选C

关键字：

分析：

题目64 ：选A

关键字：

分析：

题目63 ：选D

关键字：

分析：

题目62 ：选C

关键字：

分析：

题目61 ：选A

关键字：

分析：

题目60 ：选A

关键字：

分析：

题目59 ：选B

关键字：

分析：

题目58 ：选B

关键字：

分析：

题目57 ：选A

关键字：

分析：

题目56 ：选C

关键字：部件会坏，D转移风险，

分析：

题目55 ：选C

关键字：

分析：

题目54 ：选A

关键字：

分析：

题目53 ：选

关键字：

分析：

题目52 ：选D

关键字：

分析：

题目51 ：选B

关键字：

分析：

题目50 ：选A

关键字：

分析：

题目49 ：选A

关键字：

分析：

题目48 ：选C

关键字：

分析：

题目47 ：选C

关键字：

分析：

题目46 ：选B

关键字：

分析：

题目45 ：选A

关键字：

分析：

题目44 ：选A

关键字：

分析：

题目43 ：选A

关键字：

分析：

题目42 ：选

关键字：

分析：

题目41 ：选C

关键字：

分析：

题目40 ：选B

关键字：

分析：

题目39 ：选C

关键字：

分析：

题目38 ：选B

关键字：替代人员在规划，在执行期间，属于管理团队

分析：

题目37 ：选D

关键字：参考权利，德高望重

分析：

题目36 ：选A

关键字：

分析：

题目35 ：选C

关键字：里程碑不是活动

分析：

错题---------------

题目34 ：选B

关键字：重点是有钱，赶工

分析：

错题-----------

题目33 ：选D

关键字：

分析：

题目32 ：选C

关键字：

分析：

错题--------

题目31 ：选C

关键字：识别风险，更新风险登记册

分析：

题目30 ：选A

关键字：

项目组合：战略目标，优先排序

项目集管理：协调资源，有效利用

分析：

题目29 ：选B

关键字：

责任分配矩阵：针对团队成员，项目活动义务责任

项目章程：项目经理职责

变更管理计划：CCB

分析：

题目28 ：选C

关键字：

分析：

题目27 ：选C

关键字：

分析：

题目26 ：选C

关键字：

分析：

题目25 ：选A

关键字：

分析：

题目24 ：选B

关键字：

分析：

题目23 ：选A

关键字：获得发起人或客户的验收签字

分析：

错题

题目22 ：选D

关键字：风险审计针对的是风险有效性

分析：

题目21 ：选B

关键字：

分析：

题目20 ：选A

关键字：审查的是当前状态，要更新状态

分析：

错题-----

题目19 ：选B

关键字：

分析：

题目18 ：选B

关键字：风险题，识别风险

分析：

题目17 ：选C

关键字：

分析：

题目16 ：选A

关键字：A是准确的意思，精确是聚合紧密

分析：

错题

题目15 ：选B

关键字：风险发生的概率越小，风险变更越大

分析：

错题

题目14 ：选C

关键字：

问题日志没有包含原因

偏差分析有发现原因的概念，工作绩效信息，工作绩效报告包含了原因

最好的是：经验教训登记册，包含了偏差原因、纠正措施原因以及质量控制有关信息

P171

题目13 ：选A

关键字：合作解决、妥协调解、缓和、

分析：

题目12 ：选A

关键字：应对策略，三动一分题

分析：

题目11 ：选B

关键字：

分析：

题目10 ：选C

关键字：全生命周期检查

分析：

题目9 ：选B

关键字：了解甲方需求

分析：

题目8 ：选D

关键字：

问题的风险责任人由项目团队和相关方来担当，包括团队，包括客户，祥光方

分析：

错题-----------

题目7 ：选A

关键字：

一致性成本：预防（培训）、评价（测试）

非一致性成本：内部失败成本，外部失败成本（客户发现）

分析：

题目6 ：选D

关键字：

分析：

题目5 ：选C

关键字：变更题

分析：

题目 4：选C

关键字：

分析：

题目 3：选B

关键字：

分析：

-------错题------

题目 2 ：选A

关键字：采购题，合同

分析：

-------错题------

题目1 ：选B

关键字：

分析：

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王东 · 2018-12-04 · 新版-PMP模拟测试四 0

5.看到用户故事确定是敏捷题目，出现所有字眼太绝对，先排除

B制定进度计划不符合敏捷方法，A记录项目生命周期和方法讨论需求

7.典型变更题，走变更流程，1.记录 2评估3沟通 4审批5更新6通知

14.收尾工具：专家判断，数据分析和会议

17.批准了，下一步就是实施

19.相关方多，需求会很复杂，规划相关方参与计划，A需求管理计划

20.风险

风险管理

22.为风险登记册上的事项指定风险责任人

27.收尾阶段经验教训最重要

29.与职能领导开会，澄清目标

D沟通管理计划，对内不对外，不能约束职能经理

33.先分析先沟通情况来了解问题

36.假设不正确所以风险发生了，要考虑风险因素

37.职业道德遵守法律尊重知识产权应停止和该供应商合作

40.提出变更请求

42.测试过程程序有问题执行管理质量过程，进行过程改进

47.识别风险，责任分配问题，排除法选B

48.应建议另立项目完成

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Grace119 · 2018-12-02 · 该任务已被删除 0

5.组织过程资产

12.解决问题的原则

D只是了解，无法解决问题，B彻底解决问题

16.关键字：投资论证

B.商业论证

19.项目收尾阶段，最有意义的活动就是经验教训总结

22.记录经验教训

28.A只修订项目进度计划而没有其他措施会死的

D.分析

31.权利高利益低，选择另其满意

先自行解决，等问题超出PM控制时提交给发起人。实施风险应对计划之后，如果还不行再走变更

37.资源过度承诺，无法使用快速跟进，只能是资源平滑

38.并行执行活动——快速跟进，会提速，但是会造成返工的风险增加

42.关键词：质量过程的问题

根因分析—审查质量核对单，实施所需的变更

43.关键词指导，方法论文件计划

范围管理计划

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Grace119 · 2018-12-01 · 该任务已被删除 0

31.遇到这种题目，直接选更新问题日志

34.评估过程

变更影响分析

38.关键词存在许多缺陷，需要给缺陷排优先级，优先解决主要缺陷

40.先后顺序

先更新相关方登记册再与所有相关方开会，对项目目标达成共识

42.评估风险管理过程的有效性，风险审计

45.客户起诉的原因是产品不合格，在向客户提交产品前，应再测试一下。

46.冲突问题，要面对

先沟通，再提交变更

49.没有经验，原型法

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Grace119 · 2018-12-01 · 该任务已被删除 0

手

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magritte_luo · 2018-11-28 · 该任务已被删除 0

采购绩效审查。采购绩效审查是对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。是甲方对乙方过程的审查。如果事先采取定期的采购绩效审查，就可以避免题干描述的最终卖方绩效低下无法满足合同条款的问题。

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AAAAA金华 · 2018-11-28 · 该任务已被删除 0

2. 已经沟通了，出现了问题

所以将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志，这是第一步

然后做纠正措施

让项目发起人查阅沟通管理计划、更新RACI矩阵

3.问题是什么？进度延迟了，那么如何解决问题呢

分析问题并给出可能方案，来追上进度

5.问题是什么？

不了解沟通除了问题，应该如何解决？

审查沟通管理计划，并向他们提供最新的状态报告

7.相关方的期望未被i满足

理解不一致，需求跟踪矩阵链接需求与项目目标

9.计算不准确，是策略出了问题

13.启动阶段

里程碑与范围不一致，可能误解

如何解决问题？下一步是规划阶段，对范围做详细描述就是定义范围知识域。

14.相关方登记册包括（但不限于）身份信息、评估信息、相关方分类。

28. 看顺序

先更新风险登记册

对分包商执行质量审计

32.所有行业最佳实践范围太大，不现实

33.最终收尾活动期间是关键词无法变更

现在的结论都是经验教训，应该记录下来供将来项目借鉴

35.质量审计报告显示，，，

质量保证过程出了问题，所以看质量管理计划，它指导质量保证过程

36.出现问题，先分析原因，以确定纠正措施

39.先走变更流程，再更新测试计划

41.复杂项目永凸显模型

42.先更新相关方登记册

43.混凝土工料合同风险最小

46.建设团队的工具技术——培训和会议

培训效率更高

49.考规划质量管理的输入

因为是明确提出的需求，所以需要加进去

50. 进度压缩包含

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Grace119 · 2018-11-28 · 该任务已被删除 0

2.确定了进度和预算，说明风险识别工作已经完成。

做完进度了，甘特图也完成了

6.减轻风险的任务完成后项目经理应评估残余风险，更新风险登记册

10.监督风险的工具技术有哪些？

风险审计、储备分析、状态会议

13.对于复杂的采购事项，合同谈判可能是个独立的过程。

16.合同的主要部分——有行为能力的各方、报价、接受、议价和合法性

20. 建议书评审流程——定义并利用加权标准

21. 实施采购，建议书评价技术，加权系统指把定性数据加以量化,以减少个人偏見对供方选择影响的方法。多数加权系统包括:1)对每项评估标准赋予一个数字加权值,2)为期望卖方评定每项评估标准的得分:3)把得分乘以加权值,4)把所有A乘积相加,求出总的得分

22. 买方——卖方——卖方分包商

30.任何变更都应该通知相关方

相关方包括发起人、项目团队、职能经理

33. 依赖关系

外部依赖关系——项目外人员的需求

强制性依赖关系——工作性质、项目发起人的需求

选择性依赖关系——经验

36. 规划过程组

和所有相关方召开会议，以确保他们的意见一致

38.相关方对项目的影响——他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物

42. 项目经理应该满足其需求并不需要过于占用自己的时间。先沟通

43.管理相关方参与，应该在初始阶段就要影响他提出自己的需求，以防止未来过分的变更。

48.解决问题

立即打断他，不能解决问题

只听了他一方的要求，不能解决问题

重述问题，每个人都了解，都提出意见，使得问题有扩大化、复杂化的倾向

只有公开这个问题，并组织一个讨论是积极的处理方式，使得团队成员能够以一种坦诚的方式通过讨论解决问题。

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Grace119 · 2018-11-28 · 该任务已被删除 0

1/2/3/6/11/12/13/15
1：“项目基准”--表示项目管理计划已经获得批准
2：A答案本身错误，合同不是包含在采购计划里面的。本题中的PM是乙方，所以不能作为采购题，用其他9大领域的知识搞定
3：项目文件和管理计划之间有差异。工作分解结构就可以搞定，不需要选更高层的文档。
控制范围--内部做，确认范围--客户做
13
15
17：原则：先分析后行动
20：原型法用于收集用户需求，原型需要批准。但本题为状态审查会，不是批准会。
22：天气一般都是风险题。未来没有下雨---识别风险。
23：书上说验收由发起人和相关方进行批准，本题中发起人最好。如果C修改为4个国家和区域的相关方也是正确答案。
26：“快速行动”是本体的关键字
27：概率影响矩阵--风险层级
28：太偏
29：“职责”--RACI
30：组合管理--排序，将有限的资源投入到最有意义的项目中去，跟战略相关。项目集管理--统一协调，利益最大化，资源优化。
32：变更控制文件--怎样做变更管理，及变更的流程是什么。“谁应该接受这些信息”--不仅仅是CCB，包括所有需要接受信息的相关方。
33：“稳定期测试”---已经交给客户，并且质保期已经过了。
直接拒绝的选项一般都不要选。
34：资源平衡--不能做到准时、按原计划完成，总是会拉长项目计划。题目需要一个解决方案，所以不选D
CPI=1.03说明有钱，有钱走赶工
37：潜示性权利--个人魅力，参考权利
38
39： A
40：挣值技术制作进度和成本偏差，基准偏差还包括范围偏差，所以不选D
42：是承包商下一步怎么做，就是向PM提出变更请求（相当于PM的1记）。如果是PM下一步怎么做，则选C
46：项目章程包括“预先审批的财务资源”。企业环境实在事业环境因素里面的。
51：关键路径ABCE=9，ADE=7，延期3天必须加快进度，有钱走赶工
53：合作是最大关注
55：质量政策是高级管理层来做的
56：经不起必不可少测试---破坏性测试
59：管理团队：分析--沟通--
60：质量控制--产品质量，质量管理--流程质量
61：A错，项目章程中不会有商业论证。商业论证是一份单独的文件。Kick-off会--规划过程组，initiating会--启动过程中
63：C错，当有更详细信息时，更新低层次WBS。敏捷--关注当前任务。
64：A是所有基准的基础。项目目标是在规划过程组就要考虑的因素。
65 P492，注意监控采购的工具没有协商解决，有绩效审查，但没有绩效报告。
67：审查的方法和步骤是记录在质量管理计划中的
68：AB是过程组，不是时间
72
77第5版里描述更准确：采购审计是指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴
81
82：项目正在做范围蔓延，说明发起人没有批，需要发起人批准
83：风险审计是对风险管理过程的审计，是一个技术。
89：先分析先沟通，再决策再行动
90：本题的意思是：审计属于哪个子过程。质量审计---QA，质量审查--QC
91：经确认的需求成为基准，因此C不如D好。因为D是大家约定好的东西都没有满足。
92：合同争议，首先谈判（商议）
93：对宗教、法律法规--都只有顺从
97
100：项目章程工作--确定干系人，排列顺序
103： B
104：修改发生在什么时候
109：
110：合同一般都出现在甲方面前。客户已经做出变更申请，所以PM看看如何处理变更
111
112：？？
115
122
124：现有C再有A所以选C
127：ABC都是找原因，因此都不能选
128：POS机已经在运营中的
130启动过程组只有4.1制定项目章程和13.1识别相关方
136客户没有不满，是玛丽不满，所以B错
138
142:当时还没有变更管理文件，所以想怎么改就怎么改，所以只能记录在问题日志中。观察清单---很细小的风险，发生问题不是风险
144 答案有争议，建议选A
145：干系人的要求需求期望是浮动，参照基准一定是大家确定好的，即范围说明书。范围说明书也包含了验收标准，更全面。
146：记一下
147相关方--这题是阉割版的，完整版的更全面
监控项目工作：挣值分析--偏差分析--趋势分析--根本原因分析--备选方案分析---成本效益分析
150
153：关键字：“他们不知道项目目标和需要执行的活动”
156：QC发现了问题，PM在评估流程缺陷，即QA，QA是执行过程
164：题目中没有提到项目集经理，就不要选，因为不一定有。
168：D催得太急
170：
171：ACD都是PM的职责
185：记一下
186
191：资源管理计划--包含岗位和职责
192
193
199
200：“一定程度满意”，如果是综合听取双方意见，则选C

[展开全文]

邓学兵 · 2018-11-29 · 新版-PMP模拟测试四 0

错题：4，11，13，20，21，27，30，35，36，37，38，44，46，47，49，57，65，68，72，76，77，81，82，83，88，89，92，96，97，101，108，109，112，115，116，122，126，130，131，136，140，142，145，147，149，160

-----------------------------------

第二轮错题：21，27，45，47，62，126，145，157，167，193

-----------------------------------

题目200：选

分析：

题目199：选A

分析：

题目198：选C

分析：

题目197：选A

分析：

题目196：选D

社会主义价值观

分析：

题目195：选A

分析：

题目194：选D

分析：

题目193：选

分析：

题目192：选C

分析：

题目191：选A

按时交付，按计划执行

分析：

题目190：选A

分析：

题目189：选B

分析：

题目188：选C

分析：

题目187：选D

分析：

题目186：选C

分析：

题目185：选C

分析：

题目184：选C

A、都已经中断了，发布出来

分析：

题目183：选B

分析：

题目182：选B

分析：

题目181：选D

分析：

题目180：选D

分析：

题目179：选A

所有人都必须参加会，获得相关方承诺

分析：

题目178：选B

分析：

题目177：选B

已批准，下一步开工大会

分析：

题目176：选C

NPV越大越好，投资回收期越短越好

分析：

题目175：选C

分析：

题目174：选B

分析：

题目173：选D

项目经理是甲方

分析：

题目172：选C

不同时区工作，沟通出现问题，

分析：

题目171：选D

分析：

题目170：选C

确保基准不受变更影响，没说基准不变

分析：

题目169：选B

确保进准不受影响，替换特定材料是个变更，需要执行变更流程，确保基准不受影响

分析：

题目168：选A

节省时间获得奖金，不能省，道德问题

分析：

题目167：选B

有供应商，属于采购题,和采购和供应商有关系，SOW

分析：

题目166：选B

变更题，issue，1记录

分析：

题目165：选A

有权分配项目资源是项目经理，

项目经理权利写在项目章程

分析：

题目164：选B

对项目目标达成共识，重点在共识

如何传达

分析：

题目163：选A

开会，交互式沟通

分析：

题目162：选A

分析：

题目161：选A

德尔菲技术

人云亦云，所以分析数据不准

分析：

题目160：选D

分析：

题目159：选D

分析：

题目158：选B

分析：

题目157：选D

分析：

题目156：选A

分析：

题目155：选B

分析：

题目154：选A

分析：

题目153：选A

规划风险应对，事业环境因素

分析：

题目152：选A

分析：

题目151：选D

分析：

题目150：选C

需要做一个决策

敏感性分析主要看影响

分析：

题目149：选A

分析：

题目148：选B

状态不符属于沟通题

选项D，检查和审计是做采购绩效审计

分析：

题目147：选C

先沟通，按照错误的东西做下去，越做越错

分析：

题目146：选C

分析：

题目145：选D

分析：

题目144：选A

分析：

题目143：选B

缺乏透明度，沟通不畅，审查沟通管理计划

分析：

题目142：选D

项目具有合规风险，查看风险登记册应对措施

分析：

题目141：选A

分析：

题目140：选A

分析：

题目139：选A

分析：

题目138：选D

解决项目中的差距，以前的东西，参考经验教训

分析：

题目137：选C

使用人际关系技能，关注问题

分析：

题目136：选D

排列活动顺序输入，选D

分析：

题目135：选A

分析：

题目134：选D

分析：

题目133：选B

分析：

题目132：选B

分析：

题目131：选B

先要获得验收后，才能挡住变更

分析：

题目130：选A

宗教属于福利，

不重要也要批准

分析：

题目129：选A

分析：

题目128：选D

分析：

题目127：选A

分析：

题目126：选D

分析：

题目125：选A

分析：

题目124：选B

分析：

题目123：选B

分析：

题目122：选C

分析：

题目121：选A

分析：

题目120：选B

分析：

题目119：选C

分析：

题目118：选D

分析：

题目117：选D

缺乏必要技能，培训关键字（消除技能差异）

PMP技能不足，先做培训，再谈判，最后招募（反面教材）

分析：

题目116：选D

较低的利益：咨询

分析：

题目115：选B

需要先添加进风险登记册

B分析：

题目114：选B

分析：

题目113：选A

确认、传递信息通过会议传递

分析：

题目112：选D

收集需求工具，只有头脑风暴是工具

分析：

题目111：选C

下一步就看交付条款

先建立流程，后建立职责

分析：

题目110：选B

分析：

题目109：选A

影像图是定量风险分析

分析：

题目108：选D

没有达到商业价值，应该去咨询管理层，先分析

根本不能选，质量check sheet

分析：

题目107：选D

分析：

题目106：选B

分析：

题目105：选C

成本效益分析

分析：

题目104：选B

分析：

题目103：选A

C不完整

还在制定过程中，不选D

修订沟通管理计划

分析：

题目102：选A

质量题和范围题有什么差异？

不符合期望？范围题、相关方题

分析：

题目101：选B

正处于规划资源过程，只有B是输入

考输入

分析：

题目100：选A

质量逆推题

分析：

题目99：选D

分析：

题目98：选B

分析：

题目97：选B

分析：

题目96：选C

分析：

题目95：选D

接下来做项目章程

分析：

题目94：选B

工作说明书用于澄清需求

分析：

题目93：选B

已超出范围，先分析，先评估

先评估，再提交

分析：

题目92：选B

分析：

题目91：选B

快速变化，需要滚动式规划，使用敏捷态度

分析：

题目90：选D

分析：

题目89：选B

分析：

题目88：选C

风险审计：风险过程管理有限性

储备分析：剩余进度，剩余钱是否够用

分析：

题目87：选A

分析：

题目86：选A

分析：

题目85：选A

分析：

题目84：选B

TCPI

分析：

题目83：选B

分析：

题目82：选D

分析：

题目81：选B

分析：

题目80：选C

分析：

题目79：选A

分析：

题目78：选C

赶工：成本和风险增加

分析：

题目77：选C

分析：

题目76：选A

分析：

题目75：选C

分析：

题目74：选A

out of control

分析：

题目73：选A

分析：

题目72：选A

确定了变更，已核查过合同

走变更题

分析：

题目71：选C

分析：

题目70：选A

工作环境存在问题，规划刚刚结束，事业环境因素存在问题（高层次风险）

分析：

题目69：选B

分析：

题目68：选B

收集需求输入

分析：

题目67：选B

分析：

题目66：选A

矩阵图：质量测量指标

分析：

题目65：选D

变更已发生，范围一蔓延，走变更

分析：

题目64：选C

分析：

题目63：选C

分析：

题目62：选A

使用了资源平衡

分析：

题目61：选B

分析：

题目60：选A

控制图：过程可控，预测绩效、1点，7点规则

和时间有关

分析：

题目59：选A

查阅风险登记册

分析：

题目58：选C

发送状态报告，沟通题

分析：

题目57：选A

发布文档早就完成了

分析：

题目56：选C

分析：

题目55：选C

分析：

题目54：选B

采购小组站在项目经理之上的

采购变更需要项目经理做

分析：

题目53：选A

分析：

题目52：选A

分析：

题目51：选C

项目启动阶段，还没起来，需求、风险都属于高层次

注意划时间

分析：

题目50：选B

分析：

题目49：选B

属于识别风险，第一步更新风险登记册，

D属于规划风险应对

分析：

题目48：选C

分析：

题目47：选D

分析：

题目46：选B

CCB写在变更管理计划里边

RACI放项目活动义务

分析：

题目45：选A

分析：

题目44：选B

变更题

分析：

题目43：选C

分析：

题目42：选B

分析：

题目41：选A

关键字：有效的收尾过程

分析：

题目40：选A

变更题

分析：

题目39：选C

通过执行假设情景分析，获取风险

分析：

题目38：选B

记录问题、创建、选择、实施、论证

分析：

题目37：选B

资源日历是输入

使用什么，应该是工具（谈判）

分析：

题目36：选B

工作绩效报告包含EVM，包含原因

问题日志里边没有包含原因

分析：

题目35：选C

记录之后，要做沟通

选B，D都是在C之后

分析：

题目34：选B

分析：

题目33：选A

量输入：

分析：

题目32：选D

沟通题

分析：

题目31：选D

沟通题

分析：

题目30：选B

产生差异，先分析，先沟通，在决策，在行动

分析：

题目29：选C

核对单：避免出错

避免发生问题，应该从QA、QC下手

分析：

题目28：选D

完工前结束，先调查原因

分析：

题目27：选C

首先应该查阅合同

分析：

题目26：选C

规范：开始合作？

喜欢互动交流，属于成熟

分析：

题目25：选C

分析：

题目24：选C

沟通问题

分析：

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目22：选B

分析：

题目21：选B

分析：

题目20：选B

分析：

题目19：选B

分析：

题目18：选B

分析：

题目17：选B

分析：

题目16：选B

分析：

题目15：选B

分析：

题目14：选B

分析：

题目13：选B

分析：

题目12：选D

分析：

题目11：选B

分析：

题目10：选D

分析：

题目9：选A

分析：

题目8：选A

分析：

题目7：选B

分析：

题目6：选A

分析

题目5：选B

题目4：选C

分析：

题目3：选B

分析：

题目2：选B

分析：

题目1：选A

分析：

[展开全文]

王东 · 2018-12-03 · 新版-PMP模拟测试一 0

纠正措施

缺陷补救

预防措施

变更

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magritte_luo · 2018-11-27 · 该任务已被删除 0

13. 职能型组织

项目经理权力很小，只能给什么资源要什么资源，如果角色职责不匹配，可以更新培训需求

14. 不匹配，只能换或者培训

15. 请求资金，开展团队建设训练

高效的项目团队

20.团队建设的5阶段：形成阶段、震荡阶段规范阶段、成熟阶段、解散阶段塔克曼阶梯理论

形成阶段和规范阶段的区别？

震荡阶段和规范阶段的区别？

25. 团队绩效评价目的——识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助改变，以提高团队绩效

26.只能退而求其次

29.异国他乡——学习并使用当地语言

34.会议的频率和级别，以及需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中

35. 客户改基准 PM不知情沟通出问题

39.先-非正式的口头沟通

再-正式的口头沟通

再-非正式书面

再-正式书面

46. 软技能——需要有好的沟通技巧，并且愿意适应其他的文化

50.定期i进行风险再评估

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Grace119 · 2018-11-27 · 该任务已被删除 0

4. 最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是团队组建

获得团队对工作分解结构的认可，BUY IN是认可的意思。

8. 定义范围最有效的过程

可交付成果的澄清

11.总浮动时间是负的，说明这两项活动是项目的关键活动

在规划阶段为负，是进度提前

在执行阶段发现浮动时间为负就是进度落后了

15. 提前量＋滞后量-

23. B-进度压缩-快速跟进(把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。)A-资源平衡(可能延长项目历时),C关键路径法(不考虑任何资源限制的情况下)

26. 向高层汇报甘特图；向客户汇报里程碑图

27.边际利润属于间接成本，无法直接追溯到某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。

32. 利率

6000/（1+0.12）=5357

6000/（1+0.12）2=4783

，，，

33. 潜在偏差用的是偏差与趋势的工具

37. 先干嘛先分析呀

评估延期影响并识别潜在选择方案

38. EAC=BAC/CPI

CPI=EV/AC

AC=75000, BAC=10000

39. 思维导图将创意整合为一张图的技术

41. ETC=EAC-AC

CPI=EV/AC=1000/1350=0.74

EAC=BAC/CPI=1500/0.74=2027

ETC=EAC-AC=2027-1350=675

47. 通过瑕修复属于控制质量，不属于质量审计

50. 不满足行业最低要求，

属于质量管理领域

若要防止这个问题，需要进行质量审计

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Grace119 · 2018-11-26 · 该任务已被删除 0

3. 团队成员识别了风险，未及时上报，团队成员要负责承担后果。

主人翁意识和责任感

6. 项目相关方在启动大会上的作用是？

对项目成功做出承诺

确定成员的角色和职责，并获得承诺；介绍相关方的角色和职责，授权并获得承诺，不讨论工作细节。

10. 多阶段管控

12.合同提前终止——双方协商一致或一方违约产生。

13.初始产品原型，客户不满足，那咱们肯定要走变更

15. 项目章程——明确项目的职权级别

19. 配置核实和审计

保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

21. 项目经理更换，在项目章程建立之后需要制定项目管理计划，所以要花更多的时间进行配置管理。

22. 整体变更控制，配置管理系统,它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征:控制对上述特征的任何变更:记录并报告每一项变更及其实施情况:支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求

24. 希望终止合同意味着还没有做最后的决定,因此此题的核心矛盾在于项目还值不值得做。因此,审查商业论证

33. 结束项目或阶段,合同收尾和行政收尾均已完成,说明项目或阶段已结束,不能本项目中再提变更申请或进行风险分析。只能记录相关方的反馈,考虑下个项目或阶段中执行

34.行政收尾：管理收尾，包括存档项目或阶段信息、释放团队资源等

行政收尾都是发起人对项目经理的收尾

35.项目未结束，此时出现的问题需要修复缺陷，获得正式验收。

42. 审查项目文件是收尾工作

44. 项目提前终止，应该先分析原因。

45.项目收尾包含? 产品或服务的移交、行政收尾和采办收尾三方面。其中行政收尾即包含组织过程资产的移交和经验教训的总结。

46.行政收尾包含文件存档，即包含记录完成的工作量的内容。

47.结束项目那只是一句废话

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Grace119 · 2018-11-26 · 该任务已被删除 0

40-30-17

1.1P38公司的工作授权系统属于组织内部的事业环境因素中的信息技术软件

1.2P52项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

1.3P16在项目开始时，项目资源被转移到项目中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到运营中。

1.4P11项目集是一组相互关联且被协调管理的项目

1.5P13项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化

1.6P12项目组合管理注重于开展‘正确’的项目集和项目，

P15项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

1.7P10项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

1.8P63参考权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的

1.9 P48控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从

1.10P47 表2-1的理解

1.11P23规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

1.12P22项目管理过程通常分为三类：仅开展一次；定期开展；贯穿始终

1.13P47 表 2-1。题目中关键字为“跨部门”，矩阵型的特征

1.14P39组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、程序和知识库，会影响对具体项目的管理”，“组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据”，“在整个项目期间，团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补

1.15P19 适应型生命周期的定义

1.16项目型组织结构因为都是专人专用的，所以通常是集中在一起办公。

1.17过程组不同于项目生命周期的阶段。在一个阶段中或在项目层面上都很可能会执行全部过程组。

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magritte_luo · 2018-11-26 · 该任务已被删除 0

错题：1/2/4/5/6/11/17/21/26/27/31/33/36/37/39/43/44/48/52/53/58/59/61/62/65/66/68/69/70/71/72/77/78/80/81/82/83/85/92/97/101/106/107/108/109/110/112/113/115/116/122/127/129/131/137/141/145/146/153/159/164/168/170/179/182/184/185/186/187/188/190/191/194/195/196/198
39: 碰到问题的顺序是记录->分析->严重问题要上报->决策->走变更->实施
40：实施整体变更控制，碰到问题的顺序是记录->分析->严重问题要上报->决策->走变更->实施。
11. 参与：保持期望一致。如果需求不一致，可以选D
16: 协调资源找职能经理，而非人事经理（看到人事经理就干掉）
20：问题-->质量控制测量结果（QC结果）-->质量管理计划(QA)
21：更新风险登记册-->C应对措施
37：资源日历是一种输入，协商=谈判--工具
39：风险题，识别风险--->执行假设情景分析
57：发布文档在部署之前
到118开始听
122：意外情况-未知风险--权变措施，不能靠计划，只能靠经验教训
127
129
131
137
140：开始项目之前一般看看经验教训
141：ITTO？
142：项目具有合规的风险
145
146
147：先分析先沟通，所以不选A
150：决策树分析（EMV）
153
159
164
165：PM有权分配资源，PM的权利写在项目章程
168
170
179：启动大会主要是承诺
182
184
185
186
187
188：应急应对措施--类似于提交变更请求
190
191
194
195
196
198

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邓学兵 · 2018-11-29 · 新版-PMP模拟测试一 0

3、问题日志与风险登记册

问题日志（Issue Log）用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心（concern），这些关注和关心的英文是“Issue”，这些“issue”可能是项目的问题（Problem）也可能是项目的风险（risk）。PM在和关键干系人沟通时会借助问题日志进行沟通，例如针对这个issue已经提出了变更请求或者已经作为风险进行应对了等等，这些都是针对该issue的解决措施。

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任龙龙 · 2018-11-25 · 该任务已被删除 0

疑惑：7/9/13/20/21/31/38
31： 10.2.2.5 P374
3：定量风险分析--模拟（蒙特卡罗），敏感性分析（龙卷风图），决策树分析/影像图，，定性风险分析---数据质量评估，概率影响评估，其它参数评估
5：A比D更笼统，方法论，D相比A更具体，A更框架
6：风险未发生--更新风险登记册；风险已发生--更新问题日志，或者查看风险的应急应对计划
发生的风险是问题，没有发生的问题是风险
8：相关方参与计划--方法论（如何鼓励相关方参与项目），相关方登记册--具体数据
11：在采购合同签订前看SOW--C
13：识别风险的输入：风险会影响到5大方面（范进成质量和资源），同时需要跟相关方进行沟通，因此这些都是其输入文件。
26：项目经理完全按照流程在工作，一个相关方认为没有按照他的要求工作，那个这个相关方压根就不知道，所以应该将其纳入质量评审体系（讨论质量要求和评审的时候）。早识别相关方，让相关方早日参与。
27：首先各个答案都不是很好，第二，这是一个风险，那么识别到风险之后就应该记录风险、评估风险。报告给发起人也是记录风险的一种方式。
29：
32：沟通需求只采用什么方式，而已经发生的风险就是问题，问题发生了就要更新问题日志。
39：*****
42:消息没有被正确传递就是沟通提。沟通计划就是将客户的头痛需求写清楚，然后以其为纲，将正确的信息发送给这些人，保证沟通的人员正确，时间正确，发送的内容正确。参与计划--如何鼓励相关方参与计划。
45
46