确定要缩短设备安装时间，就需要走实施整体变更流程进行进度变更，D是5步变更流程的第三步：提交给CCB进行批复。选项种没有第一第二步，所以优先选择第三步。
ITTO题，题干描述是在“创建WBS”子过程，问使用什么工具，书PMBOK第六版P158：创建WBS的工具有专家判断和分解，C选项符合要求
“不会造成不可接收的成本增加情况下要提前进度”，就是制定进度计划过程的工具“进度压缩”中的“赶工”的定义。书PMBOK第六版P215：”赶工就是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“，”赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用“
题干描述要求缩短时间表，也就是需要变更，因此先审查变更管理计划，根据计划中规定的流程处理变更。A属于没有依据的项目经理主管判断。B和D属于可能的实际措施，但是需要先通过流程处理变更后才能实施相关措施
书PMBOK第六版P113：事业环境因素是“实施整体变更控制”的输入，先通过审查输入，再会执行C选项（5步变更流程的第3步提交CCB批复）的变更流程过程。A、B选项错在无论是批准还是拒绝，项目经理都不能直接进行，需要通过整体变更流程来批准或者拒绝
题干关键词：优先顺序。书PMBOK第六版P144：收集需求的工具之一“人际关系与团队技能”中有“名义小组技术”，指的是通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序
题干描述的每个阶段都用单独合同选项，客户又要每个阶段的成本、进度等。所以书PMBOK第六版P159：“WBS的结构可以采用以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层”
题干关键词：分成不同类别。书PMBOK第六版P144：亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析
最乐观10个月，最悲观15个月，最可能10+10*10%=11个月
没有明确提示默认是贝塔分布，均值=（10+15+11*4）/ 6 = 11.5
题干关键词：“类似”。书PMBOK第六版P200：“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前”
书PMBOK第六版P142：焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度
ITTO题，控制进度的工具：数据分析中的趋势分析，是检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标进行对比，这样就能更准确的进行后续的变更
书PMBOK第六版P163：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。符合题意描述
