111  121  127  146  151  159  176  179

质量审计还可以确认已

31 纠正措施，预防措施，更新，缺陷补救都属于变更，走变更整体控制，变更整体控制，或者选项目管理计划，是控制整体变更的上头文件，

47 要看清题目，保持关键路径不变用资源平滑，资源平衡往往会造成进度延长。进度压缩技术包括赶工和快速跟进

53 1 记录2 评，3 沟通，4 CCB， 5 更新，6 通知，7 执行。往往走N+1流程，考试时选择最优答案，不是正确答案。提交变更请求，issue， innitiate， submit

60 做题千千万万不要从脑子里走，要看清提意，比如，客户有个小想法，就要考虑做商业论证，又新的技术或者产品能为公司或者项目提供

批准的变更没有实施，通过质量审计确认，质量审计还可确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）

QC不行找QA，QA不行走变更，所以质量审计有问题，那么走变更就是对的了。判断过程，然后再做题。

实施已批准变更。团队成员按计划工作，执行计划，没有更新计划不能执 行

分析项目绩效后，可能会就成本基准和进度基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该通过实时整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理

监督风险-风险登记册  已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略、以及具体的应对措施

项目审计对公司与未来项目有价值，PM应该允许

当相关活动延后的情况已经发生，目前能做的只是重新规划项目活动，力争按时交付项目

项目收尾阶段如果考收尾工作，主要是“将仙姑经验教训更新到组织知识库中”

工作环境存在的潜在问题属于假设和制约因素范畴

确保成本基准不收影响的意思是需要执行变更流程以扩充成本基准不受到此变更的影响，因此需要使用管理储备来应对

制定项目章程--专家判断

可交付成果完成--内部检查--外部检查验收

风险定量分析工具：龙卷风图、决策树、蒙特卡洛模拟、预期货币价值分析

审计对象：过程、方针、政策，目的是发现系统、流程问题。

3  关注c答案、

10 A

27 C

35

1、核对单、头脑风暴、访谈都是属于识别风险的工具之一的“数据采集”

1. 阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点
   阶段入口或阶段出口。可将“生死点”、“杀点”、“阶段把关”这些另外补充上去
2. 事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件‘’变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序”
3. 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
4. 项目大多是为了创造持久性的结果
5. 工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值
6. 跨部门是矩阵型组织结构的特征
7. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
8. 适应型声明周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。也称为敏捷或变更驱动型生命周期
9. 会计业务是每天持续的，日复一日的，所以属于运营
10. 过程组不同于项目生命周期的阶段。在一个阶段中或在项目层面上都很可能
    会执行全部过程组

12题I概念题没记住

14题拿不准BD犹豫

18拿不准

22题再分析项目范围说明说的作用，AC之间犹豫

30拿不准

37题拿不住

41 AC 不确定

51题没读懂

53题AD犹豫

71题记不住公式

78题合同类型没记住

105 AD犹豫，不知知道风险应对计划记录再哪里，对风险理解不透彻

108不会，没读懂

114 没钱、也没资源应该怎么办没记住，这个题模拟4也有，忘了上次对没对

123没读懂

126BC犹豫，C好像没啥联系和这题

129收集需求和风险技术混淆

130题资源和风险分不太清楚

131风险登记册里都有啥？

①已识别的风险清单

②风险的潜在责任人。先初步识别出责任人是谁，随后将由“实施定性风险分析”过程进行确认。

③风险的潜在应对措施清单。先做个初步的应对措施清单，随后将由“规划风险应对”过程进行确认。

135、AC犹豫，C好像是团队章程

145题、进度管理-相关方参与-沟通管理

154 AC 有些犹豫

155以前没有听过风险评估师

166完全 没读太懂

170有点蒙

180不太确定

181影像图、敏感性分析，风险管理的工具技术掌握不透彻

191蒙

35.学习配置管理计划

6.学习监督风险

1.质量审计好好看看

4.学习概念

31.X理论消极，Y理论积极

40.wbs的适用

45.概念

11.概念补漏

15.概念补漏

16.概念补漏

45.各种图概念

47.通过瑕疵修复

8

3、？

40

4.首先确定其为一项变更，那么所有的结果都应记录在变更日志中，至于规定流程为何，先存疑。

6.需求题：亲和图主要作用是分类，引导式研讨会主要用于统一思想，解决跨职能的问题；重新审查范围说明书也需要用到引导工具

7.需求跟踪矩阵是连接需求和可交付成果的文件。如果需求和可交付成果出现矛盾，看需求跟踪矩阵；需求文件只是记录需求，与可交付成果的关联性不大。A、B是给执行团队看的文件，和客户或关键相关方没关系。

*11.结束项目的会议可以邀请相关方参与，存疑。

12.风险题，只是完成时间表有风险，而不是不可完成，所以需要突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析。

*13.存疑。启动阶段的输出文件应该是项目章程，在项目章程中发现里程碑和范围不一致，是不是只需修改章程即可，不需要把问题延续到规划阶段的项目管理计划中。

16.回顾会议是敏捷开发的工具，敏捷开发质量管理是全体成员的责任，包括质量控制。

*17.存疑

18.题干中出现“问到为什么迟到”，表表明已经私下沟通分析过了。

*27.存疑，不知道C选项讲的是什么事情。

1.规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目
标制定行动方案的一组过程

2.控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手
段要求项目服从

3.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项
目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益

错11题