里程碑持续时间为0

BCWS:计划工作预算费用或计划工程投资额

BCWP:挣值

ACWP:已完工作实际费bai用

bcws

BCWP

ACWP分别代表什么

15:

可交付成果没有用自上而下的方式，它是一种渐进明细的方式，是滚动式规划。

16：

c和d其实表达的意思都是存在浮动时间。

工期延误与开始时间或者活动时间有关系。

17：

进度网络分析包括关键路径法，资源优化等相关技术，是王炸答案。

注意文档类选择题越精确越好，例如问资源，项目管理计划和资源管理计划选择资源管理计划。

工具类则是越大越好，例如本题目。

24：

这题目是个坑。题干问的是项目的完工日期将会受到什么影响，所以选择c。

25：

三点估算（pert）的关键字就是进度的不确定性和风险

31：

类比估算是专家判断的一种。

33：

甘特图：关键词高级管理层

里程碑图 ：关键词是客户

34：

同题目17，进度网络分析包括关键路径法，资源优化等相关技术，是王炸答案。

37：

题目说的是资源过度分配。

b和c都是进度压缩，a才是资源优化。

9关键字“项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算”，没钱走快速跟进。

20活动属性的定义。

21三角分布/3，三点估算/6，默认三点估算。

23.用什么工具技术确定，这个是进度网络分析图。

33xiang甘特图，向管理层汇报；里程碑图向客户汇报。

2。项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？

• A.解散一些资源
• B.提交范围变更请求
• C.应用资源平滑
• D.考虑快速跟进

正确答案是 D， 你的答案是 C。你答错了

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解析：进度落后、成本结余。快速跟进：同时进行多项活动、进度可以恢复。解散一些资源：成本削减了，但是进度更落后了，排除 A。挣值管理主要场景是在范围不变的情况下探讨进度与成本状况。没有特别说明的话，通常不考虑范围变更，排除 B。 资源平滑：关键路径没有改变，进度还是落后的，排除 C。

10。一个项目处于规划阶段。下列哪一个活动列表是按顺序来进行该项目？

• A.分配资源，制定工作分解结构（WBS）和识别时间制约因素
• B.制定项目预算，制定工作分解结构（WBS）和制定时间线
• C.制定工作分解结构（WBS）、分配资源和制定任务的进度计划
• D.识别时间制约因素、制定时间线和制定工作分解结构（WBS）

正确答案是 C， 回答正确

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解析：先做创建 wbs，其次估算资源，最后制定进度计划

14.这个不会做，没看懂

在上表中，哪个项目最有可能提前完成？

• C 项目

正确答案是 C， 你的答案是 D。你答错了

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解析：A:SV=800 -1000 =-200；SPI=800/1000=0.8; B:SV=1100-1000= 100；SPI=1100/1000=1.1; C:SV=1200-1000= 200；SPI=1200/1000=1.2;

15.滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。

20。项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有高级的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

• A.里程碑清单
• B.项目范围说明书
• C.活动清单
• D.活动属性

正确答案是 D， 你的答案是 A。你答错了

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解析：PMBOK（6）P186-6.2.3.2 定义活动-活动属性。包括唯一标识和活动标签或名称；活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系等。

22.进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

23.进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。其他分析包括（但不限于）：1、当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。2、审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降

24题目 怎么做。

25.“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可 以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT)

26.“滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的 时间量”

29.在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日 期推迟或拖延的时间， 而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进 度灵活性，被称为‘总浮动时间’”，“总浮动时间”又叫“总时差”

33.甘特图也叫横道图，横道图相对易读，常用于 向管理层汇报情况

34.进度网络分析是创建项目进度模型的 一种综合技术。它采用多种分析技术，如关键路径法、资源优化技术和建模技术等

37.资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得 平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整

38.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑 关系（也叫依赖关系）的图形

39.“资源平衡往往导致关键路径改变。资源平滑不会 改变项目关键路径，完工日期也不会延迟”。