职权，章程。T19

 

12. A. 职责

     B 培训  C. 假期

13. A 只能看健康程度，无法解决问题

14. B 了解项目状态

15. 本题问工作绩效报告有什么

17.将延迟，不选C

    目前也没有偏差，不选B

    A 风险应对

19. 赋予职权 项目章程

20. B 包含A 工具选大的

21. 谁的问题找谁

23。有需求会变更 选CP

      无需求 T&M

25. 未知的未知风险 管理储备走流程

31.缺少资源无法赶工 影响进度

    范围预算相类似，风险小

    D 风险太大

33.CEO 要求是目标

35. 验收批准是强制性依赖关系

      整合依赖关系

36. D 比A 要早

38, 增加人员，形成阶段

47. 历史信息和经验教训

48. B 访谈 获取风险信息

51.不同部门--引导

54.A 过程审计

     B 过程审计的结果

     C 过程审计的工具

     D 产品审计 质量控制

57. D 后半句错误

62 CPAF 主观评判

63。跨职能---引导技术

65. 跨职能---引导技术

67.客户未验收不能下发最终报告

72. C 比D 要好

73. D 王炸答案

74. 发起人也是属于关键相关方

      C 未完成任务在问题日志

102. 项目搁置超过项目经理范围

103. C较B 更接近解散团队

108. PDCA 质量管理

111. 质量题；是质量标准发生变化，非范围

112. 变更大于沟通

120. 沟通管理计划-》信息正确发送

       相关方参与计划-》如何使相关方参与计划

       本题关键字 有效的信息报告

124. 明确新标准是什么

131. 启动大会结束时，目的就是获得项目管理授权

133. B 未包含收集需求 

         客户不满意，和他一起看需求跟踪矩阵

134. 采购题，关键字采购管理计划

138. 关键字： 项目规划过程中，无变更

148.敏捷迭代会收集需求

149. 运营包含IT

152. 除外责任->非问清单

        C比B 要婉转

153. 商业论证联系项目发起人

        启动不启动不是PM的责任

157. 活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

172. 启动阶段，没有风险登记册（规划阶段）

180. 必须修补-》提交变更

184.定义活动： 滚动式规划

187. 执行阶段 ：需求跟踪矩阵 和客户

192. A/B/D 没有验证验收

193. 质量审计不是采购题的选项

       B 名义小组 收集需求

194. 圆桌讨论会-》敏捷团建

195.D是伪命题

196. B 相关方简单

        C. 8种性格 庞大复杂项目

198.没有收到信息，更新沟通管理计划

199.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

72题：可用信息很模糊，没法开会估算，只能应急储备。

73：D，没有质量保证计划，按时是进度管理计划，按预算是成本管理计划。

三点估算：应对进度的不确定性。

74：关键相关方验收，只有发起人也是关键相关方

75：bcd都是耍流氓的答案。

76：变更管理，

77：先B后A

80，D这两个人不是团队的人没法看团队章程的。

83:顺序，根本原因分析，这个第一个。

84，审查没有用，人都没在。最好的答案更新相关方登记册。

85：停止付款一定是错的。

88：期望没有得到满足，相关方问题。期望不是范围，送莲花ka，与范围没有一点关系。期望也不是需求。

93：指导委员会是发起人的老板。

99：a是资源平滑。关键路径活动，也可以理解为赶工。

资源优化不可取，是资源平衡有一项技术，在平衡会更加延迟。包含资源平滑和平衡。

进度延迟，考的就是进度压缩技术。资源平滑，赶工。

103:收尾，背一下收尾流程。获得客户验收，是收尾的最先站。解散资源前，收尾期间需要记录经验教训。

105：进度基准是标杆，cpi和spi印象不到。

106，没发生，不用偏差。看看剩余储备够不够用。

107：沟通不畅。ITTO

108:看到pdca就选了吧。dca就是规划监控执行。

109：问输入，绩效报告的输入，就是绩效信息。

111：c变更做完及时沟通，题目晚了。d不需要的培训。

113：若要避免。

没有：供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，这句话，就是核实项目fang'w范围。私自加入功能，最后高管拒收了。

114：发生的可能性。概率和影响矩阵。

115：项目经理对风险审计负责，

116：全生命周期。

117：更新沟通管理计划，a也对，c更好，并包含a

119：程序管理和文件管理是主要需求，关键可交付成果，如果有范围，范围更合理。

120：有效的信息报告，沟通管理计划详细。

121.画图mscpmf

123:新的相关方来了，先识别。

124：先和分析在一记录，dw

125：类比。用历史数据

三点，应对进度和风险的不确定性，不确定性关键字。

126：测试就该写在质量管理计划中。

127：关键字，相关方承诺。启动大会。

相关方分析，利益期望

12:128，更新项目管理计划就是耍流氓

129：资源和智能经理不批的话，超出了自己的范围，找发起人。

132：必须遵守。a没有提醒发起人，发起人是主要更新商业论证的人。商业论证的主导者，

133：不满意，不符合需求，需求跟踪矩阵，有利于

134：创建采购计划时，现在还不需要资源，创建采购计划的工具，自制和或外购分析。

136：首先B。某某a，某某被

，其他。

138：每日站会，敏捷的特征，固定的预算，项目规划过程，，每天开会。a的话，敏捷，放在需求池，a针对敏捷不成立。整个生命周期都开每日站会。

139：sla是和服务相关的，出了问题几小时解决，it行业。

140：期望没有得到满足，先了解他的期望，相关方。先考虑相关方的反馈

145：三点，帕累托，直方图都是分析。控控制图是控制

直方图：条状图，出问题的频率，怕帕累托，经过排序的。

146：审计执行过程组。

监控是监控过程组。

148：bc不能选，运营团队

153：决定开始还是拒绝不是项目经理做的事。

157：活动清单，活动属性，里程碑清单。里程碑

159：自制外购分析，

164缺乏认识，识别相关方，项目章程描述的都是高层次的，没法澄清范围，本题没有会议。

166：沟通管理计划背锅。

 

168-200题未做完

 

39题。小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？

解析：不合规是问题，返工将延迟三个月是风险，B 是不想改；C 麻烦发起人了；D 是不负责任。（难道需要改吗）

有粗略估算，知道大概成本

超过项目经理职权，需要上报处理

请求已经发出，先评估影响，再走变更

有新人加入，成型阶段

冲突问题，先私下沟通，也可以找职能经理，不能直接公众场合批评

统一不同意见就用引导式研讨会

62题不是很明白，老师选的是B

正值的项目经理，遵守规则，客户验收才算项目完成

团队建设要一起进行

收尾工作，首先获得验收

88题不明白，担心未必是事实，不先得产看范围管理计划确定他们的担心是不是事实嘛；期望都在相关方参与计划里

 

已经是问题了，先记录再讨论

95题不明白，开发人员还没反馈呢，这道题不是在讲开发人员不参加会议怎么解决吗

103.获得客户验收不是收尾阶段，而是触发收尾过程的一个活动

113.如果没有进行变更，就可以选D，有因果关系，因为没走变更私自接收需求才导致被拒收

115.谁负责的题大部分是项目经理

138题不明白，防止范围蔓延，不应该是控制变更么，跟站会有什么关系

1、对于供应商的问题，如果问题已经发生则查看供方签署的合同，如果问题将会发生则可以实施整体变更来作为风险应对预防问题的发生。 

2、与供方的合作结束一般需要使用供方审计工具，用来审查供方绩效等。

3、当遇到高优先级项目占用资源的情况，项目经理是没有职权改变的，此时需要向发起人商谈。

 

4、当做签署合同题目，遇到说交付成果验收标准很严格或重要的时候，则要有激励，所以可能是总价激励或成本激励。

 

5、多方达不成一致意见的时候一般要用引导技术。

6、项目符合范围、进度、成本，客户还不满意，两种情况：1、没有管理好相关方；2、定义的范围不是客户需求

7、迭代项目中，回顾会议就是收集经验教训。

8、供应商的可交付成果出现缺陷重复问题，需要审查采购协议。

 

184  185  188  191

14 54 57 62 71 76 108 111 185

偏差分析三部曲：原因--程度--措施。

102

103

111

 

 

假设日志是未来风险的输入。

工作分解结果里没有任何的验收标准，相关方不满足业务需求，需将结果和范围对比。

会议问题订规则，团队章程对内不对外，如果团队有外部人员则不能用团队章程。

专家介入，风险得到控制，所以是降低/减轻。

偏差分析三部曲：原因-程度-措施

工作绩效信息是绩效报告的输入。

跨职能部门需求需要应用引导式研讨会解决。

项目经理的权利、职责，找项目章程。

根本原因分析包括因果图，做偏差分析。

无论式识别风险，还是定性定量分析，都离不开风险登记册。

极端汇率波动，一般理解为未知未知风险，先确定使用管理储备，操作时间提交变更需求。

新人加入队伍属于形成阶段。

缺陷不是风险

部门之间需求不一致，统一不同意见--引导（式研讨会），多方意见不同，达成一致意见，用引导。

虚拟团队和误解都指向沟通管理计划。

进度延时考进度压缩（关键路径、赶工），资源被过度分配考资源优化。

15题 偏差跟挣值的区别

32 该项目超出预期。？

22

1.过去表明，制作质量管理

2.客户

3.执行，沟通

4.下一步，n+1,先沟通分析

5.先沟通分析

54

116

180

7.27.62.123.131.137.142.145.167.185.191.51.72

164题：使用什么不应该考工具技术么，只有D是工具技术；

156题：现有一记，不应该是B么；

152题：不都是质量控制没有奏效，所以走管理质量么？

130题：之前的一道类似题是允许；

121题：C有什么问题？

105:为什么质量成本的优先级不如成本效益分析？

 

错题

1.制定质量管理过程时：根据项目的范围和需求制定质量管理计划

4.关键词：记录在问题日志

说明：风险识别过了，已经变成了问题

识别风险——更新风险登记册；

应对风险——检查风险应对计划，确定风险应对

7.AC=350  EV=400   PV=800  还需要600万，

EAC=ETC+AC=600+350=950

10.成本+利润+绩效

11.项目可交付成果与发起人期望存在不一致，为确保一致，

需要发起人期望方向的一定是参与计划

参与计划的目的：期望一致

和发起人的需求存在不一致，选 工作分解结构；

13.协商：大家一起协助商讨，项目经理评价

协作：大家一起商量，一起评价

14.工作可以增加，但要受控

依靠项目经理的逻辑技能

16.

1.预分派？

2.抢资源——协商为获取资源，用谈判

3.招募/培训——别人向我要资源，我向他要替代资源

4.走虚拟团队

备注：永远不选人力资源经理

20.先看质量控制测量结果QC 自检

     再看质量管理计划

21.指导委员会：战略转化为项目组合

关键词：担心不正确的假设产生——风险

22.成本效益分析

23.识别了风险，需要更新风险登记册，通知相关方

先A再B，模拟题：之前是错误答案

26.规范——开始合作

成熟——合作

29.选范围大的，质量管理和控制包含了流程图（发现流程缺陷）、质量核对单（避免出错）、因果图

30.产生差异

基准、目标和实际进行偏差分析

分析工作绩效信息

31.沟通失控

审查沟通管理计划

32.审查并更新沟通管理计划

33.质量审计需要什么？

考输入    质量管理计划和质量测量指标

不考工具：质量核对单

37.使用什么   考的是工具技术：谈判、协商

use

53.开工会（Kick-off Meeting）,旨在传达项目目标和计划，业务需求与项目目标挂钩

处理相关方的期望——澄清业务需求

55.已经被识别过的，算在应急储备中

57.已经上线了，运行正常，这时的收尾工作就是更新经验教训到组织知识库中

58.多了一个相关方，应该更新沟通管理计划

接收信息的人员或群体

先更新相关方登记册，再更新沟通管理计划

65.解决问题——建议重新规划项目活动 进度

71.谈判替代资源

72.关键词确定要改，

说明已经查过计划和合同条款了

所以应该准备一份变更请求，已更新供应商的合同条款

81.B是变更题目的通吃选项

执行实施整体变更控制流程

83.资源日历

84.TCPI=剩余工作/剩余预算=

88.确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致

储备分析

92.B 分析市场，组织和社会需求、生态要求和客户请求

94.不按时交付 ，绩效有问题，要求采购人员密切监督该供应商

95.批准状态，只有项目章程是包含了高层级风险，假设条件和制约因素的

100.需要复习第4章PPT 项目整合管理

通过定期检查核实可交付成果 Verified

101.考输入或者工具

规划资源管理的输入只有事业环境因素

103.关键词：正在制定

制定相关方参与计划

108.商业价值    先咨询高级管理层，这个信息是否属实，然后记录在问题日志中，商讨对策。

110.纠正措施

那肯定是变更题目

要遵循变更管理计划的

115.发现了潜在的成本超支问题,如何避免？

识别了风险，将它作为一个风险进行管控

120.项目被终止的原因记录总结在经验教训中

121.对正确的事情都有不同意见

说明需要确保理解一致，流程一致。

122.做权变措施的输入是经验教训登记册

128.一般儿子能解决的不找老子

项目资源管理计划

129.超出项目范畴，需要上报

130.先分析

法律部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议

131.有小问题，也可以获得验收。

验收标准   允许偏差范围内就好

132.采购监控

A属于采购实施过程

C此时合同已经签订，看合同就好

D应该先自己解决，解决不了再上报

B.与该供应商谈判

135.风险：未来会发生的事情

A关键词 可能

其他都是问题

136.符合逻辑方式的排列任务顺序

活动属性——具有逻辑或依赖关系

140.本团队无经验，那就要去看同类公司的经验教训。

顺序先看其他公司的经验，再参与到制定项目章程里去，再讨论需求，再定义主要可交付成果。

141.预算紧张

制定项目章程的输入：经验教训

142.项目具有不合规的风险

风险应该看的是风险登记册

158.先提交变更 再评审变更请求

159.高准确性——三点估算

170.替换材料需变更

管理储备   也是在做储备分析

确保成本基准不受影响的意思是需要执行变更流程以扩充成本基准不受到此变更的影响，因此需要使用管理储备来应对。

172.沟通管理计划

177.制定项目管理计划，计划批准，下一步召开开工会议（Kick-off Meeting）

184.重新计划此会议的安排，

187.没有实施——实施相关方参与计划

188.不可抗力  已经是问题了

提交变更请求

190.可行性研究 工料合同

191.审查项目管理计划

192.提出一项变更请求

195.充分利用现有资源，不会令项目完成时间延期——资源平滑

199.有偏差，要了解原因，采取措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

错题：4，11，13，20，21，27，30，35，36，37，38，44，46，47，49，57，65，68，72，76，77，81，82，83，88，89，92，96，97，101，108，109，112，115，116，122，126，130，131，136，140，142，145，147，149，160

-----------------------------------

第二轮错题：21，27，45，47，62，126，145，157，167，193

-----------------------------------

题目200：选

分析：

 

题目199：选A

分析：

 

题目198：选C

分析：

 

题目197：选A

分析：

 

题目196：选D

社会主义价值观

分析：

 

题目195：选A

分析：

 

题目194：选D

分析：

题目193：选

分析：

 

题目192：选C

分析：

 

题目191：选A

按时交付，按计划执行

分析：

 

题目190：选A

分析：

 

题目189：选B

分析：

 

题目188：选C

分析：

 

题目187：选D

分析：

 

题目186：选C

分析：

 

题目185：选C

分析：

 

题目184：选C

A、都已经中断了，发布出来

分析：

 

题目183：选B

分析：

 

题目182：选B

分析：

 

题目181：选D

分析：

 

题目180：选D

分析：

 

题目179：选A

所有人都必须参加会，获得相关方承诺

分析：

 

题目178：选B

分析：

 

题目177：选B

已批准，下一步开工大会

分析：

 

题目176：选C

NPV越大越好，投资回收期越短越好

分析：

 

题目175：选C

分析：

 

题目174：选B

分析：

 

题目173：选D

项目经理是甲方

分析：

 

题目172：选C

不同时区工作，沟通出现问题，

分析：

 

题目171：选D

分析：

 

题目170：选C

确保基准不受变更影响，没说基准不变

分析：

 

题目169：选B

确保进准不受影响，替换特定材料是个变更，需要执行变更流程，确保基准不受影响

分析：

 

题目168：选A

节省时间获得奖金，不能省，道德问题

分析：

 

题目167：选B

有供应商，属于采购题,和采购和供应商有关系，SOW

分析：

 

题目166：选B

变更题，issue，1记录

分析：

 

题目165：选A

有权分配项目资源是项目经理，

项目经理权利写在项目章程

分析：

 

题目164：选B

对项目目标达成共识，重点在共识

如何传达

分析：

 

题目163：选A

开会，交互式沟通

分析：

 

题目162：选A

分析：

 

题目161：选A

德尔菲技术

人云亦云，所以分析数据不准

分析：

 

题目160：选D

分析：

 

题目159：选D

分析：

 

题目158：选B

分析：

 

题目157：选D

分析：

 

题目156：选A

分析：

 

题目155：选B

分析：

 

题目154：选A

 

分析：

 

题目153：选A

规划风险应对，事业环境因素

分析：

 

题目152：选A

分析：

 

题目151：选D

 

分析：

 

题目150：选C

需要做一个决策

敏感性分析主要看影响

分析：

 

题目149：选A

分析：

 

题目148：选B

状态不符属于沟通题

选项D，检查和审计是做采购绩效审计

分析：

 

题目147：选C

先沟通，按照错误的东西做下去，越做越错

分析：

 

题目146：选C

分析：

 

题目145：选D

分析：

 

题目144：选A

 

分析：

 

题目143：选B

缺乏透明度，沟通不畅，审查沟通管理计划

分析：

 

题目142：选D

项目具有合规风险，查看风险登记册应对措施

分析：

 

题目141：选A

分析：

 

题目140：选A

 

分析：

 

题目139：选A

 

分析：

 

题目138：选D

解决项目中的差距，以前的东西，参考经验教训

分析：

 

题目137：选C

使用人际关系技能，关注问题

 

分析：

 

题目136：选D

排列活动顺序输入，选D

分析：

 

题目135：选A

分析：

 

题目134：选D

分析：

 

题目133：选B

分析：

 

题目132：选B

分析：

 

题目131：选B

先要获得验收后，才能挡住变更

分析：

 

题目130：选A

宗教属于福利，

不重要也要批准

分析：

 

题目129：选A

分析：

 

题目128：选D

分析：

 

题目127：选A

分析：

 

题目126：选D

分析：

 

题目125：选A

分析：

 

题目124：选B

 

分析：

 

题目123：选B

分析：

 

题目122：选C

 

分析：

 

题目121：选A

分析：

 

题目120：选B

分析：

 

题目119：选C

分析：

 

题目118：选D

 

分析：

 

题目117：选D

缺乏必要技能，培训关键字（消除技能差异）

PMP技能不足，先做培训，再谈判，最后招募（反面教材）

分析：

 

题目116：选D

较低的利益：咨询

分析：

 

题目115：选B

需要先添加进风险登记册

B分析：

 

题目114：选B

分析：

 

题目113：选A

确认、传递信息通过会议传递

分析：

 

题目112：选D

收集需求工具，只有头脑风暴是工具

分析：

 

题目111：选C

下一步就看交付条款

先建立流程，后建立职责

分析：

 

题目110：选B

分析：

 

题目109：选A

影像图是定量风险分析

分析：

 

题目108：选D

没有达到商业价值，应该去咨询管理层，先分析

根本不能选，质量check sheet

分析：

 

题目107：选D

分析：

 

题目106：选B

分析：

 

题目105：选C

成本效益分析

分析：

 

题目104：选B

 

分析：

 

题目103：选A

C不完整

还在制定过程中，不选D

修订沟通管理计划

分析：

 

题目102：选A

质量题和范围题有什么差异？

不符合期望？范围题、相关方题

 

分析：

 

题目101：选B

正处于规划资源过程，只有B是输入

考输入

分析：

 

题目100：选A

质量逆推题

分析：

 

题目99：选D

分析：

 

题目98：选B

分析：

 

题目97：选B

分析：

 

题目96：选C

分析：

 

题目95：选D

接下来做项目章程

分析：

 

题目94：选B

工作说明书用于澄清需求

分析：

 

题目93：选B

已超出范围，先分析，先评估

先评估，再提交

分析：

 

题目92：选B

分析：

 

题目91：选B

快速变化，需要滚动式规划，使用敏捷态度

分析：

 

题目90：选D

分析：

 

题目89：选B

分析：

 

题目88：选C

风险审计：风险过程管理有限性

储备分析：剩余进度，剩余钱是否够用

分析：

 

题目87：选A

分析：

 

题目86：选A

分析：

 

题目85：选A

分析：

 

题目84：选B

TCPI

分析：

 

题目83：选B

分析：

 

题目82：选D

分析：

 

题目81：选B

分析：

 

题目80：选C

分析：

 

题目79：选A

分析：

 

题目78：选C

赶工：成本和风险增加

分析：

 

题目77：选C

 

分析：

 

题目76：选A

分析：

 

题目75：选C

 

分析：

 

题目74：选A

out of control

分析：

 

题目73：选A

分析：

 

题目72：选A

确定了变更，已核查过合同

走变更题

分析：

 

题目71：选C

分析：

 

题目70：选A

工作环境存在问题，规划刚刚结束，事业环境因素存在问题（高层次风险）

分析：

 

题目69：选B

分析：

 

题目68：选B

收集需求输入

分析：

 

题目67：选B

分析：

 

题目66：选A

矩阵图：质量测量指标

分析：

 

题目65：选D

变更已发生，范围一蔓延，走变更

分析：

 

题目64：选C

分析：

 

题目63：选C

分析：

 

题目62：选A

使用了资源平衡

分析：

 

题目61：选B

分析：

 

题目60：选A

控制图：过程可控，预测绩效、1点，7点规则

和时间有关

分析：

 

题目59：选A

查阅风险登记册

分析：

 

题目58：选C

发送状态报告，沟通题

分析：

 

题目57：选A

发布文档早就完成了

分析：

 

题目56：选C

分析：

 

题目55：选C

分析：

 

题目54：选B

采购小组站在项目经理之上的

采购变更需要项目经理做

分析：

 

题目53：选A

分析：

 

题目52：选A

 

分析：

 

题目51：选C

项目启动阶段，还没起来，需求、风险都属于高层次

注意划时间

分析：

 

题目50：选B

分析：

 

题目49：选B

属于识别风险，第一步更新风险登记册，

D属于规划风险应对

分析：

 

题目48：选C

分析：

 

题目47：选D

分析：

 

题目46：选B

CCB写在变更管理计划里边

RACI放项目活动义务

分析：

 

题目45：选A

分析：

 

题目44：选B

变更题

分析：

 

题目43：选C

分析：

 

题目42：选B

分析：

 

题目41：选A

关键字：有效的收尾过程

分析：

 

题目40：选A

变更题

分析：

 

题目39：选C

通过执行假设情景分析，获取风险

分析：

 

题目38：选B

记录问题、创建、选择、实施、论证

分析：

 

题目37：选B

资源日历是输入

使用什么，应该是工具（谈判）

分析：

 

题目36：选B

工作绩效报告包含EVM，包含原因

问题日志里边没有包含原因

分析：

 

题目35：选C

记录之后，要做沟通

选B，D都是在C之后

分析：

 

题目34：选B

分析：

 

题目33：选A

量输入：

分析：

 

题目32：选D

沟通题

分析：

 

题目31：选D

沟通题

分析：

 

题目30：选B

产生差异，先分析，先沟通，在决策，在行动

分析：

 

题目29：选C

 

核对单：避免出错

避免发生问题，应该从QA、QC下手

分析：

 

题目28：选D

完工前结束，先调查原因

分析：

 

题目27：选C

首先应该查阅合同

分析：

 

题目26：选C

规范：开始合作？

喜欢互动交流，属于成熟

分析：

 

题目25：选C

 

分析：

 

题目24：选C

沟通问题

分析：

 

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

 

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

 

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

 

 

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

 

 

题目23：选A

属于识别风险

发现了一个风险，下一步应该做什么

分析：

题目22：选B

分析：

题目21：选B

分析：

题目20：选B

分析：

题目19：选B

分析：

题目18：选B

分析：

题目17：选B

分析：

题目16：选B

分析：

题目15：选B

分析：

题目14：选B

分析：

题目13：选B

分析：

题目12：选D

分析：

题目11：选B

分析：

题目10：选D

分析：

题目9：选A

分析：

题目8：选A

分析：

题目7：选B

分析：

题目6：选A

分析

题目5：选B

题目4：选C

分析：

 

题目3：选B

分析：

 

题目2：选B

分析：

 

题目1：选A

分析：

• 错题：1/2/4/5/6/11/17/21/26/27/31/33/36/37/39/43/44/48/52/53/58/59/61/62/65/66/68/69/70/71/72/77/78/80/81/82/83/85/92/97/101/106/107/108/109/110/112/113/115/116/122/127/129/131/137/141/145/146/153/159/164/168/170/179/182/184/185/186/187/188/190/191/194/195/196/198
•  
• 39: 碰到问题的顺序是记录->分析->严重问题要上报->决策->走变更->实施
• 40：实施整体变更控制，碰到问题的顺序是记录->分析->严重问题要上报->决策->走变更->实施。
• 11. 参与：保持期望一致。如果需求不一致，可以选D
• 16: 协调资源找职能经理，而非人事经理（看到人事经理就干掉）
• 20：问题-->质量控制测量结果（QC结果）-->质量管理计划(QA)
• 21：更新风险登记册-->C应对措施
• 37：资源日历是一种输入，协商=谈判--工具
• 39：风险题，识别风险--->执行假设情景分析
• 57：发布文档在部署之前
• 到118开始听
• 122：意外情况-未知风险--权变措施，不能靠计划，只能靠经验教训
• 127
• 129
• 131
• 137
• 140：开始项目之前一般看看经验教训
• 141：ITTO？
• 142：项目具有合规的风险
• 145
• 146
• 147：先分析先沟通，所以不选A
• 150：决策树分析（EMV）
• 153
• 159
• 164
• 165：PM有权分配资源，PM的权利写在项目章程
• 168
• 170
• 179：启动大会主要是承诺
• 182
• 184
• 185
• 186
• 187
• 188：应急应对措施--类似于提交变更请求
• 190
• 191
• 194
• 195
• 196
• 198