1、敏捷方法强调拥抱变更,不考虑使用变更流程;
2、焦点小组是和专家召开,收集比头脑风暴更有用的意见;达成一致用引导;
1、敏捷方法强调拥抱变更,不考虑使用变更流程;
2、焦点小组是和专家召开,收集比头脑风暴更有用的意见;达成一致用引导;
1、2、3、4、7、16、17、21、23、24、32、33、37
43、51、56、61、63、66、68
50、出现技术问题,做题技巧:最好的方法是和团队一起工作获取技术解决方案;其次可以指导团队一起来做;再次,自己来做;最后,推给团队做
51、三动一分析:3个都是动作一个是分析,按顺序选分析
84、91、103、108、109、112、115
83、塔克曼阶梯理论各个阶段的领导风格参考
84、敏捷环境中,通常通过允许相关方持续对产品待办事项进行排序调整,来确保符合相关方期望
124、131、133、142、144、146、147、154
147、冲突解决策略:通过对话了解根本原因,再通过合作解决问题
161
161、最终报告:是开展与结束项目或阶段过程相关的活动后产生。包括:项目或阶段的简要描述,与范围/阶段相比的表现。。。。。
1、2、4、6、7、12、13、21、22、26、29、32、34、35、40
11、“沟通管理计划” 解决如何、何时、向谁、以何频率发送什么方面信息的问题,以满足相关方对项目信息的了解。强调的是项目信息(状态、进展等信息)
42、48、50、57、72、78、79
84、108、112、113、118、120
110、资源管理题做题思路:
资源管理计划包含人员的职责和角色,即RACI;做题步骤 0查看
122、126、129、130、132、133、137、138、139、140、151、153
163、173、174、176、177、179
179、五因素模型又称五大人格特征:开放性、自觉性、外向性、合群性、神经质
37、风险题做题顺序:识别到风险,先记录风险,再分析评估风险,再风险应对
38、如果有相关方离开,也需要更新相关方登记册
44、风险不记录在成本基线中
60、问题解决第一步:先记录问题,再分析评估,决策实施
80、混合模式下,pm需要对变更负责,变更要提交给pm
83、敏捷中,pm为服务型领导,因此要求谁、指示谁之类的说法通常为错误说法
121、资源题,思路:1资源规划、2确定项目组织架构规则、3鼓励成员参与决策
131、质量问题做题思路:需要做根本原因分析
33 、A转移风险;B主动接受;C减轻风险;D规避风险
3. 项目经理确定确定
7. 每一个都完成 FF
15. 可交付成果后继续工作分分解,滚动式
23. 进度网络分析 大
25. PERT- 计划评审技术
31. 项目早期早期
37. 规划阶段,快速跟进不是规划阶段
1、什么是适应形生命周期。
2、现有的工作绩效数据才有信息。
1. 弱矩阵职权:职能经理>项目经理
2. 强矩阵职权:职能经理<项目经理
3. 项目结束评审不包含:阶段审查
1.敏捷教练通过指导和培训来促使团队协作
2.预测型=瀑布型; 预测型的项目范围可以被分解为更小的部分,第一部分代表最小可行产品(MVP),项目的范围是明确的,需求是有优先权的
3.敏捷团队通过自组织的协作和沟通来完成风险相关事物
4.解决冲突应经可能私下低调解决,冲突解决不宜扩散
5.资源优化用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括(但不限于):