1、在整个项目期间，团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。

2、项目生命周期:从项目启动到收尾所经历的一系列阶段；

3、项目管理生命周期：就是5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）

1.当项目需求不存在时  需要进行收尾来终止项目；

2.项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

3.强矩阵：项目经理向“项目经理的经理”汇报，弱矩阵：项目经理向职能经理汇报

强矩阵：高层管理对项目经理支持高，项目经理职权大、资源和预算可控性高；弱矩阵放置

4.项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化

5.项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源

6.超过项目相关方对项目的要求是镀金行为

7.项目性组织中，项目经理和团队成员都是全职未项目工作，项目经理拥有几乎的全权，直接汇报对象为总经理   所以几乎没有智能部门的参与

8.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中或在项目层面上都很可能会执行全部过程组

8、项目经理缺乏经验

22、D选项是定量风险分析

25、D选项，没有决策分析，是决策树分析

PMO 形式

规划过程组

项目的组织形式

过程组和项目阶段

有任何变更都需要先写入变更请求里？

德尔菲技术它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答

20题的答案有疑惑 

24.（P5 in the book）项目宣布结束的接种情况：

1）达成项目目标；

2）不会或不能达到目标；

3）资金耗尽或再无可分配给项目的资金；

4）项目需求不复存在；

       eg：客户不再要求完成项目，战略或者优先级的变更致使项目终止；

               组织管理层下达终止项目的指示（是全部管理者统一商定终止项目，而不是某个人不支持项目开展下去）。

5）无法获得所需要人力或者物力资源；

6）处于法律或便利原因而种植项目。

1. 项目矩阵的特点。
2. 阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点阶段入口或阶段出口。
3. 工作授权系统属于组织内部的事业环境因素中的信息技术软件。
4. 变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序。
5. 项目终止的几种情况：？。

2 标杆对照属于工具

• 项目章程的批准意味着项目的正式授权。
• 变更请求获得批准后，下一步要做的是更新项目管理计划。
• 章程和项目管理计划发布的流程：仙草膏，再线下审批，最后召开启动大会。
• 要求进度提前，则需要进度变更。
• 变更流程

待执行工作的miao s

28题：为何是8周的时间？

33题：为何选择里程碑图不可以呢？

错题知识点：

瀑布、敏捷、原型、螺旋的区别

21题为什么不用三角分布

通过考虑估算中的不确定性和风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性

=》最乐观成本（cO）：基于活动的最好情况

=》最可能成本（cM）：基于活动的最可能情况

=》最悲观成本（cP）：基于活动的最差情况

基于贝塔分布

=》期望成本：cE=(cO+4cM+cP)/6

基于三角分布

=》期望成本：cE=(cO+cM+cP)/3

标准差

σ=(cP-cO)/6

蒙特卡罗分析

变更的四种类型

5A宝典变更题总结

1. 项目阶段关口都包含什么？

2. 组织过程资产、事业环境因素都包含什么？

3. 项目经理的定义？

4. 制定项目管理计划-是项目经理的任务。

5. 项目经理的正式权利和非正式权利都有哪些？

6. 规划过程组的主要作用是？

7. 项目生命周期；项目管理生命周期；产品生命周期。

8. 项目宣告结束的几种情况。

9. 适应型项目周期的定义。

弱矩阵 职能经理＞项目经理
强矩阵 职能经理＜项目经理

1、风险缓解、减轻：更多测试、更可靠的卖方、原型开发、加入冗余部件（大量测试工作）

2、管理储备：先和发起人讨论变更

3、采购审计：找到采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验和失败教训

4、相关参与计划前先进行相关方分析

5、名义小组：头脑风暴排序

6、风险转移：一个供应商

减轻：两个供应商

7、项目提前终止：实施根本原因分析

2、范围&需求---质量管理计划的输入

3、沟通问题：沟通管理计划

4、未知风险-管理储备（特定材料、地震等）

5、相关方分析：

项目利害、期望、态度

6、采购争议：查询合同（违规条款）-谈判（商量对策）-ADR

7、增加需求/范围外的功能--走整体变更控制流程（变更一条龙）

8、评估余下的资源：储备缝隙

技术绩效测量--预期&实际

偏差：预期和实际

亲和图：分类，收集产品属性等

事业环境因素：组织文化和结构、设施和资源的地理分布，现有资源的能力和可用性、市场条件

进度：赶工，进度网络分析（检查提前和滞后量）