1.自下而上估算方式最精准
2.如有提到风险和不确定性,可以考虑三点估算法
3.进度落后,成本结余。
4.考虑控制进度的工具,在网络分析中调整提前量与滞后量,设法使进度滞后的活动赶上计划
5.组织过程资产包含了各种模板,历史信息和经验教训知识库
6.时间不够,没有额外得预算时,用快速跟进相对更好。赶工会花费更多得经费。
7.里程碑只标志事件,不消耗资源
8.组织过程包含各种模板,历史信息和经验教训
9.里程碑没有持续时间,只标志事件不被消耗资源
10.项目管理等可交付成功或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构,这种情况下,选择滚动时规划。滚动式规划是移动迭代式规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作
11.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,客户对这些活动可做出推测--开始时间不切实际
12.询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在估算活动持续时间内
13.执行项目时,项目经理认识到其中一项任务的期间估计不足,快速跟进可以用来尽量减少影响。
14.一名项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定基准偏差
15.项目经理在指定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务吮吸,并使用至少有高级的承包商,项目经理应该查阅活动属性
定义活动-活动属性,包括唯一标识和活动标签或名称,活动描述,紧前活动,紧后活动,逻辑关系等
16.在一个软件开发项目的规划阶段,如果比承诺交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写,这种情况下,项目经理在应用快速跟进的进度技术
进度压缩--快速跟进:一种进度压缩技术,讲政策情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
17.一名团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间,项目经理识别到这将会让项目延期五天,项目经理应使用进度网络分析法的技术来确定这一点。
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术,它采用了其他几种技术,例如关键路径法,资源优化技术和建模技术,其他分析包括但不限于:1.当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时,评估汇总进度储备的必要性,以减少出现进度落后的可能性;
23.一项活动属于关键路径的一部分,它的完工对于主要可交付成功的验收至关重要,项目经理应该使用下列哪一个工具来考虑不确定性和风险,以提高估算工期的准确性。
24.一项活动属于关键路径的一部分,它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要,项目经理应该使用PERT工具来考虑不确定性和风险,以提高估算工期的准确性
PERT三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性,这个概念源自计划评审技术。
25.项目有三条关键路径,这对项目有什么不同吗?--增加了项目风险
关键路径可能存在多条,关键路径越多,风险越大,原因就说关键路径越多,涉及的关键活动就越多,关键活动的变化可能性就越高,而任一关键活动的变化都可能导致关键路径的改变,增加了很多不确定性,风险就越大/另外要己住的是,及时只有一条关键路径,但是次关键路径与关键路径越接近,风险也越大。
26.项目经理为一个项目规划活动和资源。项目经理应使用进度网络分析的方法来审查任务之间的相互依赖关系,审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会。
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术,它采用多种分析技术,如关键路径法,资源优化技术和建模技术等。
27.在项目规划阶段,项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备,而采购安装该设备是项目B项目经理的责任,哪种依赖关系类型反应了这项活动和所需设备之间的关系--强制性外部依赖关系。
28.资源平衡往往导致关键路径的延长,而资源平滑则不会导致关键路径的延长。资源平衡往往导致关键路径改变,资源平滑不会改变项目路径,完工日期也不会延迟。
29.项目经理在根据WBS定义活动时,有些现在要做的活动,就细化了,未来发生的先放在WBS一层,用的是滚动式规划工具
滚动式规划是一种迭代式规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作