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项目经理/项目高管
敏捷管理
PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
(1人评价)
PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
敏捷项目管理。让你具备快速响应、持续改进、高效管理、从容应对需求的快速变更的能力。
价格
¥
2980.00
学习有效期
截止:2025-06-30 (随到随学)
承诺服务
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该课程属于
PMI-ACP®敏捷认证备考班
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(27)
评价
(1)
介绍
课程证书
优先进行障碍消除和风险缓解活动
全部任务
1.0 敏捷概述
3.0 为什么传统项目管理不奏效
2.0 为什么需要敏捷
4.2 敏捷项目管理的核心概念
4.3 敏捷项目管理与传统项目管理对比
4.0 敏捷和敏捷项目管理定义
5.1 敏捷的12个原则
5.2 项目管理的4种生命周期
5.3 详述4种生命周期
5.0 敏捷项目管理价值观和原则
5.4 混合生命周期
5.5 混合生命周期的目的
5.6 混合敏捷方法的裁剪和影响裁剪的项目因素
6.1 敏捷实施:创建敏捷环境
6.2 仆人式领导的工作顺序和促进成功的仆人式领导特征
6.3 仆人式领导的职责
6.4 项目经理与仆人式领导
6.6 敏捷团队构成-通才型专家
6.7 克服组织孤岛
6.5 敏捷团队构成-敏捷团队和敏捷角色
7.1 敏捷实施:在敏捷环境中交付—项目章程
7.2 常见敏捷实践-待办事项列表编制和细化
7.3 常见敏捷实践-每日站会
7.4 常见敏捷实践-展示与评审
7.5 常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践
7.6 敏捷项目的挑战 (1)
7.7 敏捷项目的挑战 (2)
8.1 敏捷项目管理过程框架
8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
8.3 找到合适的人
8.4 敏捷团队、参与者识别与自组织团队
8.5 展望阶段涉及到的实践--小结
8.6 思索阶段--时间盒、其他收集需求方法
9.5 敏捷和PMO-多学科性
9.6 组织演变
10.1 敏捷各流派框架介绍
10.2 极限编程实践
10.3 看板方法
9.4 多团队协作和依赖关系、价值驱动型、面向创新型
8.7 产品未完项、亲和估计、产品路线图、功能卡片
8.8 探索阶段
9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
9.2 组织文化-评估文化、采购和合同(1)
9.3 采购和合同(2)、商业实践
10.4 动态系统开发方法
11.1 敏捷术语1~7
11.2 敏捷术语8~17
4.1 敏捷起源与敏捷宣言
11.3 敏捷术语18~26
7.8 燃尽图和燃起图
7.9 可预测衡量指标
7.10 功能燃尽图、功能燃起图
7.11 敏捷中的挣值、累计流图
为什么要使用敏捷方法?
敏捷思维的特点
构建增量
拥抱敏捷思维
使用敏捷框架
应用系统思考的原则
敏捷适用性工具
敏捷混合模型
建立团队愿景
高绩效团队
使用回顾性调查结果
利用协作实践
遵守团队决定
评估团队对敏捷的理解
识别在确定适当的团队协调方法时,需要考虑的关键因素
让状态、进展、流程、风险
建立反馈循环
沟通策略
培养心理安全
倡导无指责文化
创造安全的环境
征求并提供反馈
缩短反馈循环
第一天开始就把客户包括进来
尽可能频繁地交付价值
使用工具和技术来缩短反馈
促进成长思维以应对变化
应对不断变化的需求和优先级排序
鼓励和塑造 T 型交叉技能
建立信任的环境
激励团队成员
促进目标的集体所有权
培训、教练和指导
教练和指导团队成员
运用情商技巧
非语言暗示
自我评估工具和技术
调查问题的根本原因
与团队一起确定解决策略
确保问题及时得到解决
促进知识共享
利用组织知识资产
分配时间
对敏捷原则的认知
营造一个持续改进的环境
认可并庆祝敏捷行为
促进共同愿景和目标
与愿景保持一致
确保产品始终与愿景和组织目标保持一致
持续传递愿景和目标
识别冲突的根本原因和程度
促进以合作方式解决冲突
细化产品待办事项列表
澄清待办事项
对待办事项进行优先级排序
拆解待办事项
使用工具和技术共同估算工作
管理增量
定义增量目标
展示价值增量以获取反馈
度量价值的交付
可视化工作
管理价值交付
评估客户满意度
以小增量交付工作
定期收集并采纳干系人的反馈意见
确定哪些指标适合特定受众
在相关受众中传播指标
审查和分析指标
通过洞察指标进行决策
主动识别风险与障碍
与团队合作寻找最合适的行动方案
优先进行障碍消除和风险缓解活动
监控/ 控制风险和障碍
利用经验教训来避免
可视化端到端价值流
使用指标、工具和反馈回路来识别浪费
优先考虑减少浪费的任务
获取指标和反馈以推动持续改进
实施改进行动
评估过程改进的有效性
识别和分析客户需求
验证迭代交付项是否满足验收标准
鼓励客户和团队之间的协作
限制各个层级的在制品
保护团队成员免受干扰
使用指标来分析和改进流程
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教务雪露
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通过洞察指标进行决策
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完成了
审查和分析指标
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完成了
在相关受众中传播指标
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完成了
敏捷适用性工具