课程概述：

数字经济鼓励集成解决方案，这就要求跨部门、跨产品线工作。为了满足这些需求，企业必须重新考量如何完成工作，以及工作如何依赖于人员、流程和技术。而企业架构就为企业的重新设计提供了路线图，在企业实施战略的过程中发挥着举足轻重的作用。企业架构的目的是协调业务和IT的关系，实现业务驱动IT，IT支撑业务。企业架构定义和维护企业信息化的业务、应用、信息、技术四个方面的图景，分为框架（体系结构）和蓝图；企业架构还明确了自身不断演进的路线和策略，这里面包括了IT的标准、规范、流程、演变和发展的原则以及IT治理的策略和原则。

本课程模块基于TOGAF标准。通过本课程模块，你将掌握企业架构的核心概念和最佳实践，学习如何使用TOGAF和ADM进行架构规划和实施，能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构，并且获得与实际工作环境相关的实用案例和策略。

本课程是《企业团队能力跃升课程包》8个模块课程之一。

学习目标：

• 掌握架构开发方法（ADM）：系统学习架构开发的全生命周期流程和关键步骤。
• 提高业务与IT战略对齐能力：设计业务、信息系统和技术架构，推动战略落地。
• 理解架构内容框架与工具：帮助学员熟悉架构内容框架、参考模型及工具的实际应用。
• 培养系统化思维与解决问题能力：通过标准化方法解决复杂业务和IT架构问题。
• 提升架构治理与管理能力：帮助学员掌握架构治理、利益相关方管理和风险控制技能。
   

课程内容：

第一部分：Level 1

1. 基本概念解读​：什么是企业架构？为什么要做企业架构？企业架构的5W1H你都清楚了吗？

企业究竟是什么？它在商业世界中扮演怎样的角色？​ 企业架构为什么存在？它的目的是解决什么问题？​ 实施企业架构能带来哪些收益？如何衡量这些收益？​ 企业架构框架是什么？它有哪些类型和特点？​ 四大架构域是什么？它们之间如何相互关联？​​ 企业架构中的架构抽象意味着什么？有什么作用？​

2. 核心概念解读​：架构开发方法、架构能力框架、内容框架…TOGAF的五大核心，你都搞懂了吗？

​什么是架构开发方法（ADM）？ 它如何引导企业架构的设计与实施？ 如何使用 ADM 开展企业架构工作？有哪些关键步骤？​ ADM技术的背后逻辑是什么？ 为什么它在架构开发中如此关键？ ADM 与ADM支持指引和技术如何配合？它们之间有什么关系？​ 架构能力框架在TOGAF中有何独特作用？ 它如何帮助提升企业架构团队的专业能力？ 架构内容框架是什么？它如何支持架构的有效管理？ 企业连续系列是什么？它如何体现企业的发展脉络？​​​

3. ADM简介​：ADM到底是什么？为什么它是架构开发的核心方法？ADM各阶段如何交互？

什么是信息与信息技术？ 它们如何在企业架构中发挥作用？ ADM到底是什么？ 为什么它是架构开发的核心方法？ ADM各阶段如何相互交互？ 每个阶段的衔接如何保证架构的连贯性和效率？ ADM方法和流程具体是什么样的？ 如何根据流程逐步推进企业架构的实施？ ADM的输入输出分别是什么？ 如何利用这些信息确保架构开发的成功？ 如何裁剪ADM以适应不同企业的需求？ 是否每个企业都需要采用相同的架构开发方法？

4. 架构内容框架：交付物、制品和构建块如何关联？在架构内容框架中是做什么的？

什么是架构内容框架？ 它为何在企业架构中扮演如此重要的角色？ 架构内容框架带来了哪些好处？ 它如何帮助企业优化架构设计与实施？ 交付物、制品和构建块的区别与联系是什么？ 为什么这些元素对架构的成功至关重要？ 目录、矩阵和图在架构内容框架中的作用是什么？它们如何帮助更好地展示架构信息？ 交付物、制品和构建块如何相互关联？ 这些元素的关联关系对架构开发有何深远影响？

5. 企业连续系列和工具：企业连续系列的组成部分有哪些？架构重用与标准化如何加速架构开发？

什么是企业连续系列？ 它如何支持架构开发的连续性与长期演进？ 企业连续系列的组成部分有哪些？ 各个部分如何协同工作，共同推动架构的成功？ 架构连续系列与解决方案连续系列有什么区别？ 它们如何通过架构重用解决实际问题？ 架构重用的真正价值是什么？ 如何有效地通过重用提升架构的灵活性与效率？ 工具标准化在架构开发中的作用是什么？ 如何利用标准化工具帮助建模与架构存储库管理？ 架构存储库与TOGAF其他部分的关系如何？ 它如何支持架构的持续优化与治理？

6. ADM阶段： ADM的10个阶段是什么？每个阶段的具体内容、目标及关键输出是什么？​

ADM的10个阶段是什么？ 每个阶段的具体内容与目标是什么？ 在每个阶段，我们需要做什么？ 各阶段的主要任务与活动是什么？ 每个阶段的核心目标是什么？ 这些目标如何帮助企业推动架构的成功实施？ 每个阶段的重要输出是什么？ 这些输出如何帮助决策者评估进展并优化架构？ 不同阶段之间如何衔接与互动？ 各阶段的协同作用如何保证架构的连贯性与高效性？

7. 架构分割：如何通过架构分区管理复杂性与成本？​深度、宽度与时间跨度如何影响架构分割策略？

架构分割的意义是什么？ 为什么在EA项目中，架构分割是成功的关键？ 如何确定架构开发的范围？如何从组织范围、详细深度、架构领域三个维度进行架构分区？ 如何通过架构分割管理成本与复杂性？ 如何为每个分区分配适当的角色和职责？ 如何在整个架构环境中应用ADM？ 深度、宽度与时间跨度如何影响架构分区策略？ 时间与成熟度如何影响架构分割的深度与宽度？ 不同时间段的架构分割如何满足不同利益相关者的需求？ 如何根据利益相关者的需求调整架构的详细程度？ 详细程度如何随着架构的发展与执行层级的变化而变化？

8. 迭代和层次：ADM中的迭代有哪些？ 在不同层次下，如何安排ADM的迭代周期？

ADM中的迭代有哪些？整体迭代、阶段之间迭代以及单个阶段的迭代有何不同？ 如何用迭代概念开发整个架构景观？基线先行与目标先行的迭代模式如何影响架构开发？ ADM周期中的层次结构有哪些？ 战略架构、分段架构与能力架构三个层次如何协同工作？ 在不同层次下，如何安排迭代周期？ 每个层次如何通过迭代实现架构目标的逐步达成？ 如何平衡架构的整体目标与分阶段目标？ 迭代过程中，如何确保整体架构与各阶段架构目标的一致性与协调性？

9. 架构视图、视角和利益相关者：如何通过选择合适的视角与视图来满足不同利益相关者的需求？

什么是架构视图与视角？ 它们有什么区别，视角又如何影响架构视图的设计？ 如何识别并管理利益相关者？ 从识别利益相关者到裁剪正式交付物，利益相关者管理的4个关键步骤是什么？ 利益相关者的关键关注点是什么？ 如何确定并平衡性能、可靠性、安全性等关键利益，以满足利益相关者的需求？ 架构师如何选择合适的视角与视图？在架构开发中如何根据不同视角构建适合的架构视图？ 为什么开发架构视图是一个迭代过程？ 如何在迭代中不断优化视图确保其满足各方需求？

10. 构建块、交付物与参考模型：什么是好的构建块？架构交付物包括哪些？架构模型如何帮助标准化和优化架构设计？

什么是好的构建块？ 如何决定符合自身需要的构建块组装方式？ 构建块在系统中的角色是什么？ 构建块如何在功能、产品和定制开发层面组合成系统？ 架构构建块（ABB）与解决方案构建块（SBB）的区别与联系是什么？ 它们如何影响架构的可扩展性和互操作性？ 架构模式与架构风格的作用是什么？ 如何选择适合的架构模式和风格来满足不同需求？ 架构交付物包括哪些内容？ 从架构愿景到架构路线图，架构交付物如何帮助团队实现目标？ 参考模型在架构设计中的应用是什么？ TRM和III-RM如何帮助标准化和优化架构设计？