5更新：1：变更日志

              2：PMP

法律：1：变更

           2：风险

固定总价合同：1范围明确，2变更要走流程3：甲方喜欢，乙方承担风险

总价加经济调整合同：1历时很长2货币好几种

总价加激励费用合同：1事前定好客观标准。结算2允许绩效偏差3价格不查过预算

成本加固定费用合同1：不考虑绩效

成本加激励费用合同：1允许绩效偏差2kpi结算

成本加奖励费用合同：1更具甲方个人判断支付，不支持申述（直播价）

工料合同：1价格固定，数量不变2范围不明确，规模小

纠正措施：当下

预防措施：未来，风险可能出

缺陷补救：缺陷，质量

项目更新：三大基准

指令型PMO：项目指导委员会

有范围蔓延，就补变更。

1题：

内部估算，所以A

3题：

项目管理计划：10+2+3，共15个元素

10个子管理 2，变更+配置 3，3大基准 

因为里面有变更，资源，进度和风险的综合场景，所以是更全面的A

4题：

超纲了

10题：

法律题优先考虑变更或者风险

12题：

固定总价合同：范围明确，且不容易变更，甲方喜欢，乙方扛下所有

总价加激励费用合同：定好客观KPI，PJ结束时结算，允许绩效域偏差；价格不超过封顶价

成本加固定费用合同：不考虑乙方绩效

工料合同：价格固定，数量不定；范围不明确，项目规模小

13题：

协议就是合同

14题：

确保供应商有资格完成该项目，每次都要审查。

24题：

纠正措施：当下

预防措施：未来，风险

缺陷补救：缺陷，质量

项目更新：基准

25题：

因为延迟已经发生，所以不是风险，而是问题。

29题：

敏捷，需求题。

BCD是在A以后的内容。