产品生命周期为多个项目生命周期

项目生命周期为开发生命周期+项目管理生命周期

开发生命周期为项目和开发相关阶段

1、0查看、1记录、2、分析、3、沟通、4、决策

5、行动

180题：170单选，10多选

106/175合格 5道机选题

模拟考试120分以上即可

考试范围：

8% 商业论证

42% 流程

0查看，1记录，2分析，3沟通，4决策，5行动

50% 人

22题：

职位赋予的项目经理权力：正式，奖励，惩罚

项目经理个人魅力的权力：参考，专家

24题：

PMO：资源库，流程治理，高层次项目管理

• 8%商业论证+42%流程（0查看1记录2分析3沟通4决策5行动）+50%人（干系人、团队、供应商）
• 项目3大特征：临时性+独特性+渐进明细性；
• 快速交付-增量模型（部分交付）（化整为零）；客户需求不明确-有迭代选迭代，无迭代选敏捷；客户有需求，需求无法在一定时间内完成-MVP；以前预测，现要求敏捷，有顾虑，则混合；
• 螺旋法是敏捷法的特例，需求→风险→设计→实现；
• 组织过程资产：以往、历史，事业环境因素：现在、当下（经验教训登记册-以防相关问题重复发生）；
• 变更控制程序隶属于组织过程资产（组织资产-经验教训登记册和过程资产-政策、程序、文档模板、流程）；
• 项目过程只有2个组织：需求组织和执行组织；
• 参考权：抱大腿劝（例如我和我领导关系好，我说的话团队听）；
• PMO：支持型就是资源库，控制型要求按照组织的流程和制度执行，高层次包括批预算、监控绩效；
• 产品=多个项目生命周期，项目生命周期=开发生命周期+管理生命周期，开发生命周期为项目中和开发相关的阶段；
• 部分交付即增量，敏捷=适应=迭代+增量；
• 获得客户对可交付成果的认可是预测模型的验收阶段；
• 产品经理就是product owner；
• 研究就和敏捷相关，需求不明确；
•  

快速交付-增量

需求不明确-迭代

需求无法一定时间出来/预算不足-MVP

最早预测（瀑布）转敏捷，顾虑，混合方法

研究...敏捷？？？

做题思路

180t，170单+10多选，其中5T机选，175T答对106即可通过，模拟需要稳定120T

题型分布：8%商业论证，42%流程-0查看1记录2分析3沟通4决策5行动，50%人-1干系人2团队3供应商

1、ITTO-input,technology,tool,output

2、情景题，讲故事没有变更成分，问下一步怎么办

3、变更题，讲故事，变更基准，时间、成本、范围

4、计算题，需要熟记公式。8题或2-3题

5、敏捷题，占50%，另外50%是预测

做题方法：

1、ITTO法--itto题

2、关键字法--ITTO和情景题

3、顺序法--情景题和变更题

4、找问题的主要矛盾，代入法（看经验）--情景题和变更题
选择最优答案

o查看 (子计划) 三个除外a.干系人不对付，b.

1记录

2 分析 

3 沟通 

4 决策

5 行动

矩阵 强(项目经理>职能经理)-弱 

1.快速交付--增量   化整为零 快速交付

2.需求不明确--选迭代-敏捷

3.需求无法在一定时间完成/预算不足--MVP 最小可执行单元

4.瀑布做的好，转敏捷 团队有顾虑--混合法

经验教训登记册--以防相关问题再次发生

全生命周期管理；全员参与

PMO：支持/控制/指令

启动：定目标，拜山头(识别干系人)；

规划：定计划

执行：操作

监控：左手--右手比较 找偏差

收尾：验收-行政收尾和合同收尾

产品生命周期=多个项目生产周期

项目生命周期=开发生命周期+管理生命周期

开发生命周期=项目和开发相关阶段

敏捷=增量+迭代