项目经理如何做才能展现价值：客户批准用户故事
确认范围，客户说了算
客户担心质量，就展示可交付产品并收集反馈
范围管理期间，等于范围规划过程中，可以修改项目基线
里程碑列表中没有任务，代表可交付产品的开始和结束时间
有钱走赶工，没钱走快速跟进
缺少资源走资源平滑，将资源纳入到关键路径中
客户了解进展：已完成功能和计划
审查成果：参加演示，获得反馈
较少的故事点 = 工作量小
优先级排序：价值除以故事点
跟踪项目带来的价值 = 收益管理计划
可衡量的效益跟踪指标
仪表盘：显示项目状态，信息沟通工具
