2、规避:高风险,高影响,课本的P142页
3、牛人牛技术。
14、定量分析:单个或整个项目的综合影响,起到决定性作用,战略意义的。课本P136页
定性分析:高中低风险排布,全员参与,影响和概率。P132页
发现好多错误都是由于审题的关键字问题导致的
预测到风险,使用风险分解结构(对风险进行初步分类)。
项目经理经验不足,问题得不到解决,交付有风险,找专家SMES。
风险审计:评估风险应对计划的有效性。
项目完成才能获得资金,项目经理应该先记录假设日志,其次当成风险记录下来。
未知风险将要发生,项目经理要使用权变措施。