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【配套】PMP®认证备考在线做题
价格 ¥ 699.00
该课程属于 PMP®项目管理认证备考班(第七版)
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2、规避:高风险,高影响,课本的P142页

3、牛人牛技术。

14、定量分析:单个或整个项目的综合影响,起到决定性作用,战略意义的。课本P136页

定性分析:高中低风险排布,全员参与,影响和概率。P132页

 

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发现好多错误都是由于审题的关键字问题导致的

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预测到风险,使用风险分解结构(对风险进行初步分类)。

项目经理经验不足,问题得不到解决,交付有风险,找专家SMES。

风险审计:评估风险应对计划的有效性。

项目完成才能获得资金,项目经理应该先记录假设日志,其次当成风险记录下来。

未知风险将要发生,项目经理要使用权变措施

 

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