①事业环境因素②方法论。

14、项目不能重复，管公司，批量，运营。改进，是在已有的基础上进行改进。

15、项目开始时，运营资源转移到项目中，结束时，转回到运营中。

16、整个项目期间都要总结经验教训。

17、记录风险是经验教训总结。

18、项目是为了创造持久性的结果。这句话是对的。

项目中的重复元素，并不会改变项目独特性。

19、项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。

22、参考权力：是因为他人的尊重和赞赏，获得信任，从而赋予的权利。

23、项目结束又能哪几种情况？

25、收集工作绩效数据、整合分析绩效信息、汇编工作绩效报告。

26、规划过程组织：是明确项目范围、优化目标、为实现目标制定行动方案的一组过程。

28、不理解,产品生命周期宝库奥多个项目生命周期。

29、适应型生命周期：应对快速变化，以较小的增量迭代。

30、项目结束时，审查绩效和交付成果：做出项目变更、项目是否继续的决策。

35、做一个不确定项目需求的项目时，高管变更需求，首先要考虑到变更后如何使项目在商业案例中受益。

39、6个月开发需求，花1个月时间确定需求，属于迭代。

1、弱矩阵中职权：职能经理>项目经理； 强矩阵中职权：职能经理<项目经理；

2、提升商业价值，包括有形的资产和无形的品牌、口碑等价值，是客户关注的最终目标。

3、商业论证过程，要使用成本效益分析。

4、“项目的‘临时性’是指项目有明确的起点和终点”

5、机械设备，属于事业环境因素中的基础设施

6、敏捷法：快速适应变化，尽快交付，尽早实现价值。

7、 IT 经理也就是职能经理，职能经理权力大于 pm。

8、所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。公司之前的项目文件就是经验教训，属于组织过程资产。

9、框架：组织结构 这属于弱矩阵或者职能型组织结构，项目经理权力有限，只充当A中的角色。

10、“变更控制程序属于组织过程资产中的过程、政策和程序”。

11、“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”

12、“PMO 向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督”，其他三个都是项目经理的职责。

13、项目经理直接向总经理汇报，几乎全权，几乎控制所有资源，但各项目中资源配置重复，团队成员不长期所属固定的一个部门，因此没有清晰的职业发展路线，一个项目完成后的未来归属无法提前预知，因此有“无家可归”感。

14、改进现有的业务流程，是独特的和有明确起止时间的，属于从运营需求中起一个项目来满足运营需求，完成项目后再投入到运营中，其他三个选项都是重复的，持续的，所以都是运营。

15、

达成项目目标；

 不会或不能达到目标；

 项目资金缺乏或没有可分配资金；

 项目需求不复存在（例如，客户不再要求完成项目，战略或优先级的变更致使项目终止， 组织管理层下达终止项目的指示）；

无法获得所需人力或物力资源；

出于法律或便利原因而终止项目。

39 发布策略： 增量，迭代，敏捷

                  退人换人不要选

                  陌生词汇不要选

                  开历史倒车不要选

混合模式一般是一种润滑剂功能

12 字真言：

         0查看 1记录 2分析 3沟通

         4 决策  5 行动 

研发一般都是敏捷   增量+迭代

              方向，需求，技术都不清楚  

价值：可用产品

           测试阶段 为最早价值

收集反馈一般为用户反馈

文件取小

工具流程取大

组织、过程 资产

            过程资产   流程

                             模版

                             程序

              组织资产

项目集：一系列相互关联且被协调管理的项目

项目组合管理：一系列正确的且不一定相互关联的项目

===>敏捷题

0查看1记录2分析3沟通4决策5行动

33题，长期研究，说明需求不确定，考虑敏捷。如果是混合，需求应该是相对确定。

36题，管理的方式要提倡沟通，指导培训。直接扔个资料是不可取的。

37题，价值=可用产品。

39题，发布策略：增量、迭代、敏捷

40题，没有固定的开发团队、测试团队，团队都是跨职能的。C应该是客户反馈 而不是项目组成员的反馈。

3题：

商业论证的工具技术：成本效益分析、自制外购分析

6题，

螺旋法是这个

7题：应该是弱矩阵，但是没这个选项，最靠近的是职能型组织

8题：文件取小，工具流程取大。

如果答案有经验教训手册，应该选经验教训手册

10题：D是组织过程资产

组织过程资产：组织、过程、资产

过程：流程、模板、程序

12题：PMO的职责：管项目经理和促进流程的标准化

14题：项目特点：临时性、独特性、渐进性

16题：全员参与、全生命周期

19:题：项目集之间的项目有联系，项目组合之间的没联系

22题：参考权利是因为他人的尊重和赞赏，获得的新人，从而赋予的权利，不是项目经理的职位赋予的。

正式权利包括：奖励权利和惩罚权利

24题：控制型管资源和服从，但不管执行。指令型都管。支持性只管资源。

25题：数据分析成信息，汇总成报告

26题：

启动就是定目标

28题：

项目周期是有通用的。组织与准备-》规划-》开发-》验收

项目生命周期=管理生命周期+开发生命周期

29题

B是增量，没有迭代

30题

阶段性审查 主要是绩效

可交付成果 是用来验收

阶段不一定有可交付成果

w地方的

问问

ww

1.什么叫事业环境因素

2什么叫项目发起人。项目执行组织

3什么叫pmo ，职责

4运营

5适应性生命周期