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PMI-ACP®敏捷管理认证培训课程
第46任务: 9.5 敏捷和PMO-多学科性
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任务列表
第2任务: 1.0 敏捷概述
第3任务: 2.0 为什么需要敏捷
第4任务: 3.0 为什么传统项目管理不奏效
第5任务: 4.0 敏捷和敏捷项目管理定义
第6任务: 4.1 敏捷起源与敏捷宣言
第7任务: 4.2 敏捷项目管理的核心概念
第8任务: 4.3 敏捷项目管理与传统项目管理对比
第9任务: 5.0 敏捷项目管理价值观和原则
第10任务: 5.1 敏捷的12个原则
第11任务: 5.2 项目管理的4种生命周期
第12任务: 5.3 详述4种生命周期
第13任务: 5.4 混合生命周期
第14任务: 5.5 混合生命周期的目的
第15任务: 5.6 混合敏捷方法的裁剪和影响裁剪的项目因素
第16任务: 6.1 敏捷实施:创建敏捷环境
第17任务: 6.2 仆人式领导的工作顺序和促进成功的仆人式领导特征
第18任务: 6.3 仆人式领导的职责
第19任务: 6.4 项目经理与仆人式领导
第20任务: 6.5 敏捷团队构成-敏捷团队和敏捷角色
第21任务: 6.6 敏捷团队构成-通才型专家
第22任务: 6.7 克服组织孤岛
第23任务: 7.1 敏捷实施:在敏捷环境中交付—项目章程
第24任务: 7.2 常见敏捷实践-待办事项列表编制和细化
第25任务: 7.3 常见敏捷实践-每日站会
第26任务: 7.4 常见敏捷实践-展示与评审
第27任务: 7.5 常见敏捷实践-帮助团队交付价值的执行实践
第28任务: 7.6 敏捷项目的挑战 (1)
第29任务: 7.7 敏捷项目的挑战 (2)
第30任务: 7.8 燃尽图和燃起图
第31任务: 7.9 可预测衡量指标
第32任务: 7.10 功能燃尽图、功能燃起图
第33任务: 7.11 敏捷中的挣值、累计流图
第34任务: 8.1 敏捷项目管理过程框架
第35任务: 8.2 产品愿景说明、产品架构与项目数据表
第36任务: 8.3 找到合适的人
第37任务: 8.4 敏捷团队、参与者识别与自组织团队
第38任务: 8.5 展望阶段涉及到的实践--小结
第39任务: 8.6 思索阶段--时间盒、其他收集需求方法
第40任务: 8.7 产品未完项、亲和估计、产品路线图、功能卡片
第41任务: 8.8 探索阶段
第42任务: 9.1 关于项目敏捷性的组织考虑因素
第43任务: 9.2 组织文化-评估文化、采购和合同(1)
第44任务: 9.3 采购和合同(2)、商业实践
第45任务: 9.4 多团队协作和依赖关系、价值驱动型、面向创新型
第46任务: 9.5 敏捷和PMO-多学科性
第47任务: 9.6 组织演变
第48任务: 10.1 敏捷各流派框架介绍
第49任务: 10.2 极限编程实践
第50任务: 10.3 看板方法
第51任务: 10.4 动态系统开发方法
第52任务: 11.1 敏捷术语1~7
第53任务: 11.2 敏捷术语8~17
第54任务: 11.3 敏捷术语18~26