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PMP®（第八版）项目管理认证培训课程
第10任务： 第3章 3.6 成为负责人的领导者
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任务列表
第1任务： 第1章 引论
第2任务： 第2章 2.1 创造价值
第3任务： 第2章 2.2 项目环境
第4任务： 第2章 2.3 产品管理考虑因素
第5任务： 第2章 2.4 与项目有关的职能
第6任务： 第2章 2.5 项目管理角色
第7任务： 第3章 3.1-3.3 项目管理的思维模式+原则与绩效域+采用整体视角
第8任务： 第3章 3.4 聚焦于价值
第9任务： 第3章 3.5 将质量融入过程和可交付物
第10任务： 第3章 3.6 成为负责人的领导者
第11任务： 第3章 3.7 将可持续性融入所有项目领域
第12任务： 第3章 3.8 构建赋能型文化
第13任务： 第4章 4.1 项目阶段
第14任务： 第4章 4.2 项目开发方法
第15任务： 第4章 4.3+4.4 选择开发方法的考虑因素+交付节奏
第16任务： 第4章 4.5 项目管理关注领域
第17任务： 第2章 2.1.1-2.1.5 治理绩效域 关健概念
第18任务： 第2章 2.1.6.1 启动项目或阶段
第19任务： 第2章 2.1.6.2 集成与对齐项目规划
第20任务： 第2章 2.1.6.3 制定资源获取策略
第21任务： 第2章 2.1.6.4 管理项目执行
第22任务： 第2章 2.1.6.5 管理质量保证
第23任务： 第2章 2.1.6.6 管理项目知识
第24任务： 第2章 2.1.6.7 监督与控制项目绩效
第25任务： 第2章 2.1.6.8 评估并实施变更
第26任务： 第2章 2.1.6.9 项目或阶段收尾
第27任务： 第2章 2.1.7-2.1.9 裁剪考虑因素+与其他绩效域的互相作用+检查结果
第28任务： 第2章 2.2.1 范围绩效域-关键概念
第29任务： 第2章 2.2.2.1 范围规划管理
