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① 项目管理：从入门到实操（基于PMBOK）
简介
分类
艾威数智卡
课程标签：
项目管理
查看课程
任务列表
第1任务: 什么是项目？是不是所有的工作都是项目？
第2任务: 项目集与项目组合管理：为什么高层更关注这些？
第3任务: 项目生命周期全解析：从启动到收尾要经历哪些阶段？
第4任务: 项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾的逻辑闭环
第5任务: 项目环境扫描：组织架构、事业环境因素如何影响项目成败？
第6任务: 项目经理与职能经理、运营经理有何不同？从职责边界到能力框架的角色深度解析
第7任务: 整合管理概述：如何串联项目的全要素？
第8任务: 制定项目章程：没有 “项目章程” 的项目有多危险？
第9任务: 项目管理计划：为什么说它是项目的 “运作框架”？
第10任务: 指导项目执行：每天该盯哪些关键动作？
第11任务: 知识管理实战：项目做完了，经验怎么留下来？
第12任务: 监控项目工作：如何确保项目不偏离轨道？
第13任务: 整体变更控制：你的变更请求真的值得批准吗？
第14任务: 收尾全流程：验收、复盘、归档，少一步都不行
第15任务: 范围管理概述：先搞清楚 “该做什么”，再谈 “怎么做”
第16任务: 规划范围管理：如何画出项目的 “势力范围”？
第17任务: 收集需求方法：访谈、问卷、原型、工作坊...如何选择？
第18任务: 定义范围：选哪些需求？细化到什么程度？如何调整？
第19任务: WBS 分解法则：把大目标拆成可执行的小任务
第20任务: 确认范围：让客户爽快签字的验收流程
第21任务: 控制范围：避免 “范围蔓延” “范围潜变”
第22任务: 进度管理概述：概念懂了，计划有了，关键路径怎么“算”出来？
第23任务: 规划进度管理：如何制定靠谱的时间计划表？
第24任务: 定义活动：项目要拆分成多少个具体任务？
第25任务: 排列活动顺序：先干啥后干啥的逻辑顺序
第26任务: 估算工期：类比、参数、三点估算...哪个方法最实用？
第27任务: 制定进度计划：如何用“关键路径法”算时间，“甘特图”展全貌，“里程碑”控节奏？
第28任务: 控制进度：偏差超容忍度？如何用分析工具纠偏？
第29任务: 成本管理概述：如何在“批准的预算”内成功交付项目？
第30任务: 规划成本管理：怎么写成本管理计划？包含哪些内容？用哪些分析方法？
第31任务: 成本估算：怎么估全、估近、控成本？（工具与方法）
第32任务: 制定预算：活动成本怎么加总？预算如何分解？
第33任务: 控制成本：怎么用EV、PV、AC、SV…算偏差、测绩效？
第34任务: 质量管理概述：从被动纠错到主动预防，质量管理的5个级别
第35任务: 规划质量管理（1）：如何做好成本质量分析？聚焦预防成本、评价成本、失败成本
第36任务: 规划管理质量（2）：哪些质量指标该采纳？如何算质量成本并用图表决策？
第37任务: 规划管理质量（3）：如何写质量管理计划？从目标、标准到角色分工与审查机制
第38任务: 管理质量（1）：如何将质量管理计划落地为可执行质量活动？QA 实施与质量控制checklist
第39任务: 管理质量（2）：图表呈现、质量审计、问题日志与核查表全解析
第40任务: 控制质量：检查工具如何选？为场景匹配最优的核对单、核查单和抽样技术
第41任务: 资源管理概述：如何统筹团队资源&实物资源？如何打造高效自组织团队？
第42任务: 规划资源管理：如何制定可执行的资源管理计划？基于WBS/OBS结构与RACI权责矩阵
第43任务: 资源估算：如何估算项目活动所需人力、材料与设备？RBS 分解与估算工具解析
第44任务: 获取资源：如何突破资源获取难题？内外部资源协调、替代方案与分配工具全解析
第45任务: 建设团队：灵活运用领导力行为（指导 vs 授权） 和激励杠杆（认可、奖励、满足需求）
第46任务: 团队管理：如何有效管理冲突、引导团队解决问题、达成共识并聚焦目标？
第47任务: 控制资源：动态监督实物资源的使用情况，并在资源短缺、冲突或低效时及时干预
第48任务: 沟通管理概述：如何用倾听建立信任，用协商赢得支持？
第49任务: 规划沟通管理：跟谁、什么时候、何种方式、传递什么信息？
第50任务: 管理沟通：如何让项目信息高效流动？管理沟通的执行、记录与绩效传达
第51任务: 监督沟通：信息发出≠目标达成！如何验证沟通的有效性并进行闭环管理？
第52任务: 风险管理概述：从识别风险事件、评估概率影响到应对已知未知风险与储备策略
第53任务: 规划风险管理：基于项目特征与相关方分析，构建适配的风险管理计划
第54任务: 如何识别风险：从风险查对表、风险提示单到风险登记册全解析
第55任务: 定性风险分析：单一风险的“优先级”如何定？评估风险的概率、影响及其他特征
第56任务: 定量风险分析：项目整体风险“敞口”有多大？蒙特卡洛/决策树等四个定量分析工具
第57任务: 规划风险应对：应对威胁的五大策略（上报/规避/转移/减轻/接受）以及应急预案
第58任务: 实施风险应对：让计划落地，执行商定的风险应对计划
第59任务: 监督风险：跟踪已识别风险、识别新风险以及监督风险应对计划的实施
第60任务: 采购管理概述：从合同类型（总价合同/成本补偿合同/工料合同）选择到风险成本的管控
第61任务: 规划采购管理：是否采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购？
第62任务: 实施采购：怎么选对卖方、谈好条款、搞定合同？
第63任务: 控制采购：如何管理采购关系，监控合同执行，按需进行变更或纠正？
第64任务: 相关方管理概述：谁是我们项目的关键相关方？如何让相关方真正参与到项目中？
第65任务: 识别相关方：谁会影响项目成败？用权力利益矩阵和凸显模型等工具分类管理
第66任务: 规划相关方参与：相关方参与评估矩阵怎么用？如何让不同的人 “参与进来”？
第67任务: 管理相关方参与：如何提高支持、降低抵触？跟不同角色的沟通策略
第68任务: 监督相关方参与：相关方参与效率下降怎么办？如何用绩效数据修订参与策略？
第69任务: 适应型环境中的5大过程组：5大过程组还能用吗？怎么用？有何不同？
第70任务: 敏捷概述（1）：什么时候该用敏捷？从传统到敏捷的思维转变，敏捷宣言和12原则解析
第71任务: 敏捷概述（2）：Scrum和看板怎么用？斯泰西模型如何帮助管理项目复杂度？
第72任务: 生命周期选择：四种生命周期模型选哪个？如何根据项目需要混合应用这四种模型？
第73任务: 创建敏捷环境：从敏捷理念的宣贯到敏捷团队构建与项目经理的角色定位
第74任务: 在敏捷环境中交付（1）：常见敏捷实践有哪些？待办事项列表怎么用？怎么细化？
第75任务: 在敏捷环境中交付（2）：每日站会怎么开？展示与评估怎么做？如何规划迭代？
第76任务: 在敏捷环境中交付（3）：敏捷团队用什么指标衡量？避开不好的，看懂燃尽图等 7 个指标
第77任务: 在敏捷环境中交付（4）：产品待办事项燃起图、挣值分析与累计流量图解析
第78任务: 关于敏捷项目的组织因素：敏捷项目需要企业做哪些支持？敏捷合同怎么签？
第79任务: 项目管理测试题
第80任务: 项目经理不会用AI？那你真的落后了！
