第12任务：⑧ 敏捷：从零开始到快速响应（基于PMI敏捷实践指南） -艾威国际网校

第1任务：为什么要使用敏捷方法？敏捷方法凭什么这么受欢迎？

第2任务：敏捷思维有哪些特点？如何培养敏捷思维？

第3任务：什么是增量？如何一步一步构建增量？

第4任务：想真正拥抱敏捷思维？你需要这样做

第5任务：敏捷框架有哪些？用哪个好？怎么使用这些敏捷框架？

第6任务：如何应用系统思考的原则对场景进行分类？这些工具和模型你得知道

第7任务：敏捷适用性筛选工具：3个维度，9个问题，从1到10给问题打分

第8任务：为何要采用混合模型？从混合瀑布+敏捷，到混合敏捷方法，根据需要灵活运用

第9任务：建立团队愿景：团队愿景不是喊口号，这样建才管用？

第10任务：怎样打造高绩效团队？秘诀都在这

第11任务：如何使用回顾性调查结果？回顾会议这样用才能真正发挥价值

第12任务：如何利用协作实践打破孤岛？每日协作会、冲刺会、演示会、回顾会，这些方法用起来

第13任务：为什么要遵守团队决定？即使意见不合，也要遵守！背后的逻辑是这样的

第14任务：如何评估团队对敏捷的理解？怎样裁剪敏捷方法？这样衡量就清楚了

第15任务：在确定适当的团队协调方法时，需要考虑哪些关键因素？

第16任务：如何让状态、进展、流程、风险更透明？让所有人都能了解

第17任务：如何为团队、为产品负责人建立反馈回路？关键步骤在这里

第18任务：有效的沟通策略有哪些？对集中办公和分布式团队的这些沟通策略请收好

第19任务：如何培养团队的心理安全？团队需要试错、容忍错误的文化

第20任务：如何倡导无指责文化？消除恐惧和排除，构建心理安全

第21任务：想让团队敢说敢做？先打造这样的安全环境——鼓励提问题，更多包容性和多样性

第22任务：反馈怎么给、怎么要才有效？如何征求并提供建设性的反馈？

第23任务：怎样才能缩短反馈回路？有哪些方法？

第24任务：怎样才能缩短反馈回路？第一天开始就把客户包括进来

第25任务：怎样才能缩短反馈回路？尽可能频繁地交付价值

第26任务：怎样才能缩短反馈回路？使用工具和技术来缩短反馈

第27任务：如何促进成长思维以应对变化？

第28任务：需求和优先级排序总在变，怎么办？如何应对？

第29任务：什么是T 型交叉技能？如何鼓励和塑造 T 型交叉技能？

第30任务：如何建立信任的环境？透明与开放沟通是关键

第31任务：团队成员动力不足？如何有效激励团队成员？

第32任务：如何促进目标的集体所有权？有哪些策略？让每个人都有 “主人翁” 意识

第33任务：培训、教练和指导有什么区别？如何做好团队的培训、教练和指导工作？

第34任务：教练和指导：如何在团队与个人层面引领成长？

第35任务：教练和指导：运用情商技巧和同理心，理解他人培养他人和服务他人

第36任务：解读团队互动过程中的非语言暗示：读懂情绪、语气、语速、肢体语言及社交距离

第37任务：团队评估与个人评估：有哪些自我评估工具和技术？

第38任务：如何调查问题的根本原因？有哪些工具和方法？

第39任务：与团队一起确定解决策略，这样做更容易达成共识

第40任务：问题拖不得！如何确保问题及时得到解决？

第41任务：让经验流动起来！如何促进团队的知识共享？

第42任务：如何最大化利用组织的知识资产？

第43任务：将知识转变为能力！分配时间进行知识共享和必要的更新

第44任务：围绕敏捷价值观和原则建立认知，让团队真正理解并践行敏捷原则

第45任务：营造一个持续改进的敏捷环境，让团队越变越好

第46任务：认可并庆祝敏捷行为，让团队更有冲劲

第47任务：促进共同愿景和目标，让团队朝着共同方向一起努力

第48任务：想让愿景和目标大家都认？愿景说明书可以帮上忙

第49任务：总担心变更让项目跑偏？有什么办法能确保产品不脱离组织愿景和目标？

第50任务：总有人对愿景和目标有分歧？持续传递愿景和目标有什么好的方式方法？

第51任务：识别冲突的根本原因和程度：为什么吵？吵得有多凶？

第52任务：解决团队中的冲突：竞争、合作、回避、退让、妥协… 每种方法什么时候用最管用？

第53任务：细化产品待办事项列表-Backlog

第54任务：澄清待办事项：如何细化待办事项列表？细化会议？策略是什么？

第55任务：如何对待办事项进行优先级排序？渐进明细or滚动式规划？

第56任务：根据需要拆解待办事项：拆解需求、故事切片、迭代计划、任务估算，具体怎么做？

第57任务：敏捷估算技术：故事点、亲和估算、故事地图、产品路线图…这些工具怎么使用？

第58任务：如何通过商业价值和风险来管理增量？掌握MoSCoW、Kano优先级排序法！

第59任务：如何定义增量目标？迭代计划的会议怎么开？发布规划的关键组件是什么？

第60任务：尽早开始实验，展示有价值的小进展，及时获取反馈，这很重要！

第61任务：度量价值交付：如何衡量项目真正价值？从投资回报到挣值管理，掌握NPV、IRR等指标

第62任务：让工作更清晰：如何用看板和任务板来可视化工作？如何创建和追踪工作项？

第63任务：如何在敏捷方法中管理价值交付？定义成功的标准，掌握财务价值、成本和风险的平衡

第64任务：评估满意度：让产品负责人和干系人参与进来，叫客户来看演示，用满意度指标说话

第65任务：为什么要以小增量交付工作？如何通过小增量交付和早期反避免返工和偏离轨道？

第66任务：定期收集并采纳干系人的反馈意见，确保每次迭代都在正确的轨道上

第67任务：哪些指标适合特定受众？了解哪些指标能带来实际价值，真正衡量项目成功与进展？

第68任务：如何在团队中有效传播项目指标？让团队理解并统一这些指标，避免信息误差

第69任务：如何审查和分析指标？审查发起人、客户和团队的反馈，读懂燃起图和累积流量图

第70任务：如何通过洞察关键指标进行决策？如何通过累积流量图确定瓶颈？如何优化价值流？

第71任务：如何主动识别风险与障碍？通过协作讨论、专家判断等方式来处理这些问题

第72任务：如何与团队共同找到最合适的行动方案？5种常见风险应对策略讲解

第73任务：优先消除障碍和缓解风险，分析残余风险和次生风险

第74任务：如何监控/控制风险与障碍？使用风险燃尽图等可视化工具清晰追踪风险的变化

第75任务：吸取经验教训，避免重复犯错

第76任务：如何可视化价值流？识别每个步骤和等待环节，估计每一步的时间，并评估流程效率

第77任务：识别和减少“浪费”：队列长度、在制品、吞吐量、流程效率…4个常见指标类别讲解

第78任务：优先考虑并处理那些能有效减少浪费的任务，聚焦于高价值的改进

第79任务：哪些指标表现良好，哪些需要加强？如何通过获取指标和反馈推动持续改进？

第80任务：实施改进行动：实验、重构、改善流程等方式讲解

第81任务：你的改进措施真的奏效了吗？如何评估过程改进的有效性？

第82任务：你知道客户到底需要什么吗？如何识别和分析客户需求？

第83任务：交付的产品真的达标了吗？如何进行测试？如何验证是否满足验收标准？

第84任务：鼓励客户和团队之间的协作，确保团队真正构建出客户需要的东西

第85任务：我们为什么要限制各个层级的在制品？限制在制品有哪些好处？

第86任务：为什么要保护团队成员免受干扰？中断和多任务处理会带来什么后果？

第87任务：如何用简单的指标和工具，快速改进工作流程？

第88任务：敏捷测试题

⑧ 敏捷：从零开始到快速响应（基于PMI敏捷实践指南）

第12任务： 如何利用协作实践打破孤岛？每日协作会、冲刺会、演示会、回顾会，这些方法用起来

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第12任务：如何利用协作实践打破孤岛？每日协作会、冲刺会、演示会、回顾会，这些方法用起来