11: D中use case diagram表示的是actor和行动之间的关系，不是实体之间的关系

85: C是输出，不是输入

101：目标不能衡量，只能是goal

102:其他的选择使用的技术比较局限

106：不太理解

112: B主要是在排优先级时的风险

 

performance = efficiency x效率性能

5

partially charge部分充电（扩展） 与全冲（基础功能呢）同层次需求。depend

满足： R- coDe开发i代码  不同层次需求

验证：R-test不同层次需求

衍生： 概括-详细上下层次

取决于：同一层级， 先一个实现在/印象另一个

6合作时间最短合作调研实验

7现状分析：两种view : capability view  组织能力/ process view组织流程瓶颈

重新用已有能力C

8

对超级用户定义是要像登录，都　是要先做一个２　步骤验证然后在做其他操作（改变系统参数和创建新的超级用户）。　有超级用户的权限才能发动邮件或者短信通知。那么这个两部验证的关系和（改变系统参数和创建新的超级用户）的关系是什么？

必须做的-include， 部分情况做的extend。 箭头指向被包含（一定要做的哪个） 被扩展（主题， 没被值得是辅助项目）

先做两步验证，在进行改变和创建新人 ：include关系。 因为这两个都需要做两步验证， 所以要去包含两步验证

箭头指向被包含， 被包含箭头被指的哪个是一定要做的

9有超权限的角色才能发送两种信息mail sms

send noti 是泛化， mail sms 是特例子

因为要是特权才能发消息，　没有权限就要申请，　所以权限实在发消息的功能基础上扩充的功能，　所以发消息是被扩充是的。

　如果已经是有权限那就不需要set　ｕｐ　所以不是include是extend。　因为有些情况需要有些不需要。　

因为要现有权限才能发送通知， 所以没有的话要先去申请权限， 所以实在发送通知下面扩展申请权限。 

扩展是可选择的关系，有些情况需要有些情况不需要。 

必须include做了A才能做B， A《- include B

先验证在登录， 登录包含了验证功能

可选关系是extend做A前需要额外做B， A <-extend B

发notification前要注册admin， admin-->extend notification 

 

A

 

internface= system communicate 

11用在线地图和GPS实时显示附近的可以提供服务的供应商的地点实时显示附近供应商地点吗，可以查询输入邮政编码查找供应商， 下载收费信息。 

 

 

subscriber , mediacal plan , service provider 实体对象， 有那些数据属性=数据模型data model

数据模型data model ： Erd +classdiagram 实体对象关系

用例图： 用户和执行操作， 但是不反应实体之间的关系和属性。　用例图是外部实体和操作的关系

emolition 废除

evisioned 

vicinity 

violate

12需求不完整，提到上一条需求， 原子性指 一条需求不应该查看其它需求但是这条需求要查阅上一条需求

13怎么查找下载费用信息， 没提供如何到现场，

15

SWTO 有什么好处在商业论证里面： 分析优缺，比较哪个CS优势大 

a 宏观不量化

d不量化 KPI

16借助以往做过的估算B= analogous situation 自己过往类似案例估算

expert judgment专家估算，， organization history组织历史项目估算，ROM是拍脑袋技术不是来源

17被给了一些业务决策对现有表现不好的解决方案

18需求批准stakeholder重要-业务领域，定义价值customer

19银行监管- 所以比较保守要预测模式b

AD没有这种方案

20管理层次要东西，但是技术信息没出来-- 所以不是管理层a不对， Bd没做， 

因为管理层不关心技术所以可以弄一个高层次报告

23在现状分析 建立了流程模型- 下一步发现问题去改进process analysis

先process model 再 process analysisi 

VSM , activity disgram 都是一种process model

不 vali 不符合或者没价值， 那就该删掉

24 

25在座的是verification 衡量输出格式和组织格式是否一致

sought prior 

perssue

procees model relationship with analist
 

变更影响评估是价值面向的不是需求关系

28****

不同图的展示不一致 R  那这事在需求架构里面决定所以选择info arch>= R arch 

29 适应性更需要优先级完全按照优先级来做事情

预测是按照计划但是适应按照优先级

30需求搜集数据识别再定义， 为什么改变， 对问题描述。现状分析任务 BR描述N

对现在分析（识别定义问题和机会）， 输出是BR，　输入是ER　（confirmed）

31创建和找到角色是depend　（necessity）必要性一定药有创建。

derive 不同层次

satisfy开发和需求

32LL发现问题解决＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊？3.5correct 、preventaction针对已经发生的问题做改进

 

33无法衡量那个solution好　，　因为问题没定义business need unclear

34变更优先级排序， 不得不去做的法规监管必须做的时间敏感－－　合规=urgency

验收标准通过批准

39收到的实际效果和期望价值尺度准确性评估 82 衡量的是收到的数据绩效， 趋势， 与实际比较看差距

那一章节出现了penalty

A需求优先级

40思维导图协作时不利情况，每人想法都不一样不好沟通

A对所有都有这个问题：　与看brains Tome限制

 

42PM 指出有信息遗漏不一致和需求矛盾， BA viewpoint　矛盾， 不同的view之间没有建立关联　不矛盾。 accommodate requirement viewpoint确保关联和无冲突－－　不同view之间需要保持一致　　在需求架构中该考虑的arch－－－　

C template architecture 只能确保一个view是对的但不能确保多个没冲突

D solution scope是输入

43了解信息途径有限制，政府法规细节不了解文件没有， 所以去看看　找专家或者做过的项目。

A－　场景里面找不到人

B－　文件里没有

4SH两天有空不然就三周后，很多时间要讨论，是有争议的项目还要看材料，所以　纵然时间紧但是但是两天不够现在他也没准备好－－　所以三周后开让他们准备好不一定要所有人参加但是要准备好， 因为信息没读的话开了也白开

参与程度

48BA绩效衡量尺度： 准确完成只是有小时效性组织支持

效率不是，　有效是effect 组织标准不是

49吧头脑风暴

50现在将来分析完了，　正在做定义CS　６４　， 弄no idea of potential business安定特产ramifications 后果.. = risk . 所以可能没做的是risk

identify risk只是一步《 assess risk

51uncertainty= risk

52执行相关方分析， 哪个最不用

53********评估process and tool =企业是否接受。 

review process and tools with enterprise = operational assessment业务评估 = enterprise readiness assessment 企业就绪程度评估

A enterprise 和 原文不一样

54 识别SH 一堆人的特征= survey搜集现有信息

brainstorming 新想法

 interview个别深入

组织模型- 信息不够身份信息啊身份证啊

D= ABC

57SLA 服务协议在线率非功能=nonfunction r

58为什么考虑组织文化-- 是否和未来目标达成相关

组织本身和capability-centric  无关

deem

effectiveness 

efficience 

allivate

58capability-centric 

59语言沟通有效性衡量：冷静有礼貌去表达紧急情况

C文字沟通书面： 文字选择得当

d SH之间的one another =negotiation

60

baseline 是什么

对象 标准权重 投票打分

a 是输出

B是解释

D不需要

62 65remain 

endeabvor

61变更评估不考虑什么trace repository

trace 需求才考虑trace repository  用什么工具怎么保存追踪数据

change 考虑：

62 EL R结束了， Review活动刚被安排还没进行， 你现在有的是unconfirmed R

63 做SHcollaboration plan =32SH engaement =参与时间和频率 包含D

a 在33 批准决策活动

C是BA的不是SH的所以不在考虑SH怎么参与的时候去考虑， 要主动学习

65应该降低复杂

优化应该是减低复杂性但是B是提升

6５对两个团队印象不同， 所以分析不够SH

６６准确一致性-- maintain 需求 跟新维护

67只有技术知识哪个不是= maslows hierarchy need 

rational rose建模工具

oriented面向服务开发架构

mercury 测试工具

maslow需求阶梯理论 生理- 安全-心里需求

68 procedure 什么先做什么后做， 改进哪个步骤-process analysis

69年底前实施solution所以要考虑的是对组织影响最小的方式- 时间约束， 影响最小的方式

CD 太局限太具体不全面 并不只有开发团队泰国局限

71interface visually图的形式

context 解决方案与外部接口实体交换的信息

sequence 是描述解决方案内部调用那些操作功能

在EL之前需要做什么：N　+313234

D是41 输出但是问题问的是这之前准备什么

74永华不知道不知道这个功能， 所以要找用户去宣传搞一个培训

76商业论证好处-- benefit最好量化表达

时间节省通过减少问题

77需求reuse = detail= tightly associated

c越详细绑定特殊需求越强

78企业评估是否接受能否变化- B

79买或者自己建立

D书上没提

disruption

71 context？？

morale

readiness

merits

81**接口分析不提供商业流程信息

A优势

D优势， 避免analysis paralysis 分析太多投入大

82价值交付情况最重要， 其次才是performance。 所以KPI+ 组织目标。

数据收集对了不代表绩效好

数据+组织目标-=C

DB少一个

83无中生有brain 识别一个机会去改进现有identify opportunity= brainstorm

DB流程分析

6 sigma?

75 allocated R输入

 

a single whole = requiment architectue : 最不会考虑的是C是输出86能力缺失 要改变所以去定义CS

a已经定义了CS

B不全面 还可以improve

Ctransition已经有了

Design 也是BA 输出 有 r  就有 d

91*******有些流程自动化， 软件只是比部分 ， 剩下的不在软件但不一定超出解决范围所以还是要document分析。

D是refrain 阻止分析

92

94分析影响然后做决定是否更改

95

96preventive提前

correct问题出现了在处理

negagement

SPI《 1 进展慢了项目滞后= corrective

99

100

决定而非风险， 风险是不可控的

101

模糊不可量化-goal

objective可量化符合SMART原则

剩下都可衡量 br  pv 

102***现状分析了解原因c

a 估算方法pert杜撰的太局限

BD局限 某种tech

103不同training， teacher要让别人快速懂=沟通读写互动。

B lesson

c局限

104 ba approach31方法论组织标准， 每个公司有不一样的标准那应该遵守。

C不会就学不应该考虑BA会不会

105risk= 价值交付带来的影响

106 不同的员工状态= state model 

108BA是重用需求可能性最高的人因为管理需求

109

reuse价值

110guidelines是有可能需要的不是input

112  管理SH参与程度是怕他们忙别的去了不参与， 

选他们能理解的模型是specify model 考虑的

114价值一次性交付所有国家= 预测形态

看板不迭代一次性

115alter不由评估人做

competemcies

114 provem tailored ?

115

incentive

undergo

elaboration 

premise 

velocity 

116没用新的还用老的， 还不知道原因所以还没发solution所以信息还不全没法给solution

118context- 最高层

logic- 高层

physical-底-层

120评估变更目的-衡量应用重要性和影响

implication of proposed change拟议修改的影响

B应该是同时满足Cs 和SC 不应该有or 

d 已经应用做效果评估

 

 

 

demolition 

在哪个里面

evisioned 

5678911

vicinity 

violate

16 18 23 25

sought prior 

perssue

procees model relationship with analist

30 31 34

 

那一章节出现了penalty

39

42  48` 50 51 52 57

deem

effectiveness 

efficience 

allivate

58capability-centric 

60

baseline 是什么

62 65remain 

endeabvor

67rational rose

oriented

mercury 

maslow

 

68

 

disruption

 

71 context？？

morale

77??

78 readiness

merits

79

paralysis 81

 

6 sigma?

94 96 preventive negagement

99

101

110

competemcies

114 provem tailored ?

115

incentive

undergo

elaboration 

premise 

velocity 

 

模拟题来了！！兴奋！！明天起立

7. analyze current status：capability-centric / process-centric (6.1)

53. Operational assessment is included in the Enterprise readniess assessment