1，与干系人的交涉计划不需要TEM TRACKING？书中附录B中有MATCH LIST， 可以查看，其实都能用到，这个题目太死板，抠书本细节

2，监督BA计划的执行情况，绩效可以提高，改进机会。投入成本，时间和资源 -- 重要性和意义

3，stakeholder engagement approach

4, Domain SME在具体BA工作过程中参与度要比SPONSOR更高

5，PERT：[(optimistic+pessimistic)+6 times of most likely ] /6  ---> high condience level 

6, reactive analysis --- corrective action 

proactive analysis --- presentive action

7, same as 3

8, 偏离计划的原因 ： cause --- root cause

9，结构化访谈：所有的问题都应该是准备好的，有目的的去跟被访谈者要到回应。

Open-ended, 开放式访谈

Interactive group :焦点小组

10， formal = template，always的题跋过于绝对，基本不选；usually 可选

11，Prepare document不是一个task, 排除；Prepare, conduct, confirm edlicitation

12, 看书 interface types: 接口类型，data exchange ， implemented interfaces,interface analysis不是一种接口类型，data interfaces between systems是一种接口类型。

13, 访谈问题类型：开放式，封闭式。能引起交流的，应该是开放式问题，OPEN-ENDED.

14，JOB SHADOWING = OBSERVATION

问卷调查(list of questionaire, survey），研讨会（workshop with predefined goal)

15，Response rate to survey 没有too high 一说，不专业；

16， 文件分析的准备工作，不是执行该工作 accessing source document = prepare for document analysis

17， 仔细读题，三个不正确的，一个正确的，请找出正确的

18， Requirements management repository (需求管理工具）看书

19，先排除第十章中没有的technique

20. Issue, constrains, baseline不是优先级考虑的因素

21，需求变更的影响，更快更简洁的分析

22，大批量的需求跟踪，要用到requirement management tool, Tracibility tool已经不够了

23，NA

24, 宏观现状分析工具：PEST,STEEP,CATWOE

25，供应商评估和验收标准，读懂题很重要

26，BA 与enterprise强关联

27，go or no go - business case相关联

28，AS-IS 和 GAP analysis 不是第十章中的

29.  商业论证（WHY) 要解决一个什么问题，达到一个什么目标，需要注意的决策因素。BA是负责WHAT

30，HOW-商业分析中应该有多种可行性方案，遇到了这样的问题，就要重新选择方案。

31，focus group收集的是定性的见解，而不是定量的，主观性的Inputs。

32, data conversion 数据迁移是过渡性需求

33，看书第十章

34，看书第十章：类图和实体关系图class vs attributes

35，做PPT/总结要看受众是谁，目的和需要注意的上下文

36，流程简化和标准化，排除冗余。Eliminate reduncdancy

37，Lessons learned多次被考，吸取教训

38，Transitional requirement多次被考

39，范围模型确定边界，scope models define the boundary

40, initiate = primary actor 行动者，participates = secondary actor参与者，不是推动者/引领者

41，MUST, ALWAYS, 过于决定

42，Benchmarking has nothing to do with innovation, 标杆的局限性，无法很好的创新，故也没办法有持续性竞争优势。

43, recommanded actions to increase solution value: potential vs action. 

44, change of organizaiton structure <->organization modeiling 

45, existing solution <-> solution evaluation, not strategy analysis

46, SWOT: strenghths, weakness, oppotunities and treats

47, COO defer the BA recommandation, then need COO to be objective define and criteria weight setup

48, 知识领域输入，Future字眼的应该是输出；realized也是属于输出，还有输入输出的组合都不符合题目要求的：输入