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3. 如果项目在完工前提前终止,则需要在正式的收尾文件中说明终止的原因,并规定正式程序,把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

7. 关键词:问题根源——鱼骨图

18. 客户对项目绩效不满意,你首先应该作什么?

原因1:项目规划期间没有完全识别顾客的全部需求,导致范围定义的缺失;

原因2:客户可能有新需求;

客户能说出来的需求一般仅占实际需求的20%

与客户面对面沟通是解决问题的方法之一

19. 规划质量工具包括:专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、测试与检查的规划、会议

23. 启动阶段可以进行项目的粗略量级估算

-25%~75%

24. 偏差分析说明存在达成不了项目目标的风险,应该干啥呢,风险识别不全面

应该重新识别风险,进行定性和定量风险分析

26. 采购审计的目的是对合同和采购过程的完整性正确性、有效性进行的审查。

买卖双方确认此过程。

29. 团队人员流动率高,应该培训和团建

31.关键字:新项目启动时遇到麻烦,潜台词是说 项目章程还没被批准,所以新PM需完成项目章程,并获得批准和授权

32. X性本恶  Y性本善

 

 

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  • B.流程图,成本效益分析和趋势图
  • C.流程图,成本效益分析和思维导图
  • D.流程图,控制图和散点图

正确答案是 C, 你的答案是 A。你答错了

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规划质量工具包括.专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表

现、测试与检查的规划、会议

19

 

项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些

需求。他们应该使用哪一项工具和技术?

 

  • A.流程图,控制图和因果图
  • B.流程图,成本效益分析和趋势图
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