1、变更提交给bbc，而不是指导委员会
24、
预测型：整个项目执行一次，一次交付，控制成本
迭代：反复直到做对，一次交付，解决方案的正确性
增量：每个给定的增量就执行一次，多次交付，速度
敏捷（迭代+增量）：频繁交付，通过频繁交付和反馈，保证客户价值
27、全员参与（拆分WBS、经验教训总结）
全生命周期（绩效审查、管理风险、收集需求、总结经验教训）
31、沟通管理计划中包括升级过程，也就是上报给管理层
37、控制范围的工具技术为：数据分析（偏差分析、趋势分析）
87、规划阶段，管理计划还未批准，可将质量要求直接纳入，不需要走变更
11，12，13，17，33，39，48，51，60，64，65，66，69，73，74，94，102，104，107，108，110，112，114，120，126，129,131，136，141，154，158，161，162
1-30题：24正确，6错误
31-50题：14正确，6错误
51-70题：16正确，4错误
71-90题：13正确，7错误
91-110题：13正确，7错误
111-120题：7正确，3错误
1-22题：18正确，4错误
1-80题：63正确，17错误
81-140题：47正确，13错误
154正确，26错误
38
42
44
49
53
Shot是收集规化资源ra?风险．，匸，．“
CBCCB AAACB BBCBA DADBA
ACBAB DABAA CABBA CDDBD
CACAC BBABC 27/50 33/50
BDCAB ACCCD DCADC ACDBB
CADDD CCDCD BCACB DADAD
DCABC CABAC 38/50
ADCBD CADCC DABAA CBBDA
BABAA DDDDB ACCDD CADBC
BBBDA CBDCC 31/50
23/50
3 项目章程不需要走变更流程，排除CD。不正确信息也不需要商业论证，排除B
5
7 A/D A 相关方登记册需要走变更请求么
D应该于A之后，相关方参与计划
8
12 C/D C中社会和业务目标可能忽视了财务可行性
13 B/C B表述有问题，目前没有影响也不能关闭
14 B/C
16
19
23 确认：绩效
28 A因果图=D鱼骨图=石川图，
C影响图是风险评估工具
31
32
36
41 文件更新—— 沟通问题
42 组织过程资产包含资源管理计划
43 项目风险——定性风险分析
44
46
49
53 A=B
62
67
72 一记录
77
79
80
86
98
103 相关方无权干涉变更
107 A/C
112 没有输入：上报
114
116 B/D
117 RACI在资源管理计划中
123
129 B/D 相关方确认项目决策？
131 周六到货，交货日期是啥时候？
135
136 C/D 流程更优
146
151 地震到底是已知还是未知风险？未知吧
163 A/B
164
167
168 B/D
171 A/C
174
176 风险减轻
189
194
1-50 33
51-100 36
101-160 46
161-175 9
176-185 7
186-200 7
模拟6总分
1）更新相关方登记册不需要走变更流程。
质量管理---审计，管理质量的过程是把组织的质量政策用于项目，将质量管理计划转化唯可执行的质量活动的过程。审计用于确定项目活动是否遵循组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程
2)预测型项目变更为敏捷项目管理，先确定迭代次数，让原WBS适应敏捷项目管理。
103、关键词：该过程实施已批准的变更。若相关方不同意变更，也可以提出新的变更请求。
105、关键词：已完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录。后果可能对可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。
108、关键词：质量管理标准—规划质量。未定义质量标准，应该更新质量管理计划。
110、风险识别记录—风险登记册；问题发生记录——问题日志；风险纠正、问题解决——经验教训登记册
114、关键词：产生已知的次生风险。查看风登记册如何应对。
115、安全审计——管理质量。发现不合规，就要根本原因分析并采取纠正措施。
116、先分析先沟通
118、已经发生的，冲突解决接受。
119、增加资源，早日完工——提高、增强
120、范围不明确，专业化程度高——工料合同比成本补偿合同更具有可控性
121、预留应急储备——三点估算，应对计划的不确定性。
122、敏捷题——产品负责人PO；项目章程是给PM的；
129、管理相关方参与——与相关方协作和沟通以满足其期望、需求、处理问题，并促进相关方合理参与。定期与相关方确认项目决策可以确保相关方始终参与项目。
131、JIT、准时制。当天到达
134、返工、延期、超支。 管理质量——审计；审计计划不是相关管理计划，是项目管理文件。
140、问题上报属于沟通题
142、项目发起人没空授权项目启动，可由项目集或PMO、项目治理委员会主席授权代表。
144、拉式沟通。公告牌的发布范围有限，不能保证有效沟通。
145、估算成本—储备分析。对已识别的风险分配储备，添加到成本基准。应急储备。
149、指导与管理项目工作：做事情、提意见、收数据——问题日志。
152、PM负责商业论证、项目管理计划、项目章程和项目管理计划中的成功标准相一致；与组织的目的和目标保持一致。需求与战略保持一致。可行性分析不是PM的工作！！
154、更新风险登记册
155、关键词：估算活动持续时间。根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段。方法为将项目分解到工作，在分解到活动才能更详细估算项目时间。
156、关键词：已经制定并准备最终确定，说明范围基准尚未正式生效。在确定基准之前，可能要对项目管理计划多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。采用协商的方式补录至项目需求文件中。
158、中途来的PM接受项目，首先应该是了解项目绩效信息。
161、航班停飞，可以采用备胎策略，海运。
162、培训和设备都是预防成本
164、高难度：1、监控和收尾预测型；规划和执行敏捷型。在预测向敏捷切换钱，先确定迭代数量，让WBS适应敏捷项目管理。
165、关键词：资源不可用/资源重新分配
166、关键词：执行过程中，数据已经丢失，确定是一个问题。
170、更新新相关方登记册，了解需求和期望。
171、性格风格不一样，应该缓和包容、各退一步！！！
173、风险发生、查询风险应对策略
176、其他项目口碑不佳。查询以往的经验教训
178、传达目标、获得承诺，说明职责——开工大会
179、可交付成果——范围说明书
180、采购题——不能达到标准，简单粗暴：终止合同
181、规划资源管理—资源管理计划、培训接近
182、范围蔓延——变更题：没有变更管理计划、选范围管理计划
183、沟通方式C比A优化。
184、资源不够找职能经理。PMO是帮助PM协调资源的一个组织。
186、关键词：旧设备没有及时处理导致成本消耗，属于配置没有更新
189、项目应对组织战略的一个临时工作
！191、变更请求：用于改善相关方参与水平的纠正及预防措施。
193、新的政府规定获得批准，走变更流程
194、控制成本——工作绩效信息，未提供让团队自己提交。
195、KICK-OFF会议非常重要，找发起人协调
199、关键词:关闭文件、核实交付成果、问题解决—收尾阶段。
139，125,122,115,107
产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）
A：产品负责人是敏捷项目中必须的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B：如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。
D：预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。
①双胞胎答案不要选；
②遇事先考虑看计划寻求指导方法；
③做题时要分析出题目考的是哪个过程再来选择答案；
④注意区分变更题与情景题混合在一起的情况；
107
109
110
116
131
134
136
139
142
156
161
165
183
184
185
186
189
ghgfhf
56，资源题
风险识别记录在风登里，问题发生记录在问题日志里，事情全部解决后在经验教训登记册里
