风险题

发现风险做题：更新风险登记册-定性分析-定量分析-规划风险应对

发生一个风险：

已知：走风险登记册已经记录好的应对措施（首选），次优更新日志（没有的话，选更新风险登记册）

未知：走权变措施（走管理储备）

识别风险在规划阶段做，执行过程也会有，是通过监督风险识别到的

敏捷3、敏捷也有风险登记册

敏捷4、敏捷没有敏捷风险宣言，实际上抄的是pmp的风险管理

敏捷5、

敏捷6、风险应急不会放在待办列表

敏捷7、敏捷对团队有：交叉职能（结对编程）、自组织

交叉职能：一个人做一个人看，防止人员离职的知识流失

17、风险审查和风险审计的区别：

风险审查会，跟绩效相关 是识别风险用的

风险审计是跟流程相关的，看的是风险管理的有效性

24、识别到风险、风险等级变了，都需要更新风险登记册

25、敏感性分析：确定风险结果对项目结果最大潜在影响

预期价值分析：看风险敞口

决策分析：加权 排序

假设情景分析：一旦某某发生，将会对项目目标造成多大影响

34、定性做3件事：1分析概率和影响、2排序、3指定风险责任人

38、建模就是蒙特卡洛， 蒙特卡洛分析是敏感性分析的输入，敏感性分析是看哪个因素是最大的影响

风险分解结构：对风险进行初步分类，以便于后期更好的识别风险。

定性风险分析工具：概率和影响矩阵‘；

风险分解结构-风险初步分类；

2.超出PM的职责范围，上报；

3.属于机会，牛人牛技术，选开拓；

4.定量的有：决策树、敏感度、概率和影响矩阵；

5.新项目经理是备胎；

6.供应商，转移；

8.没经验，就找个有经验的人帮他；

9.C包含AB；

10.识别风险工具：文件分析，SWOT分析，假设条件分析等；

11.属于被动接受；

12.备胎，活动需要2辆卡车，至询价了1辆；

15.先纳入风险登记册，A比B描述更准确；

16.备胎供应商；

17.风险审查是用来识别风险的；

18.问题发生，第一步更新问题日志，然后是C；

19.风险还未发生，所以不是问题，选C；

20.敏感性分析，定量；

21.也就是2评的过程；

22.D是定量风险分析；

23.风险发生，优选实施风险应对计划；

24.风险等级变了，更新风险登记册；

27.对风险视而不见，接受；

29.有风险，但没有对应的风险减轻计划，证明接受了；

30.风险发生，首先实施风险应对计划，选B；D是甩锅；

31.首先是问题，只能更新问题日志；先分析先沟通；

32.提高项目水平——利用组织过程资产，选项B是组织过程资产；

34.识别风险-定性分析-定量分析-风险排序-指定风险责任人-制定有效的应对计划；

36.风险识别的不充分；

38.识别完，先定性，再定量；题目里没有定性，选定量，A和B；A是蒙特卡罗，可以用来确定达到一定置信区间，风险对应的应急储备，是对项目整体的影响分析；敏感性分析要对每个风险的潜在影响程度定量估算，当前的风险不可抗拒，敏感性都极强，无法实施；A优于B；

Hint：风险登记册包括的内容

2、超出PM职权，采取上报 

转移：转给第三方，概率和影响没有改变

4、

定量——钱，多少价值的损失：决策树、敏感性分析（龙卷风）

定性：概率和影响

7、风险分类

风险分解结构 RBS：内部、外部

风险等级册：不是分类，而是分析与应对

10、识别工具：Swot

德尔菲——收集需求

石川图——分析问题根本原因

12、选供应商是转移，选可靠供应商是减轻

外包给其他公司是转移，外包出去后，发生概率都不可控

15、第一个是转移，第二个就是减轻

17、评估风险应对计划的有效性——风险审计，看结果

风险审查会——识别风险

28、规划+执行

一般风险是识别，新出现是风险监控

29、没提到资源，不要去增加

31、0步骤——更新问题日志

问题不在风险计划，问题日志

没有风险计划

34、分析——排序——应对——制定责任人

38、更新登记册——定性——定量（建模-敏感性分析）

39、执行中新风险——监督风险

40、更新问题日志——

为某个资源的可用性指定应急计划属于等风险发生再采取措施，属于接受风险

项目团员对于风险的态度差距过大，怎么做？ 这个本身属于风险，会影响项目团队绩效，应该记录在风险登记册

38. 建模 - 敏感性分析 - 规划风险应对

39. ‘执行过程中’发现风险 - 监督风险

     ‘规划过程中’发现风险 - 识别风险

No.3 显著负面影响选规避 显著正面影响选开拓；

8、项目经理缺乏经验

22、D选项是定量风险分析

25、D选项，没有决策分析，是决策树分析

1."减轻风险"，已被识别，不一定一定调整进度计划；对于发生的风险，选择顺序：应对计划-更新日志-更新风险登记册

4.B定量

8.“行业经验有限”是根本原因，所以找专家

22.D为定量风险分析，ABC为风险应对

31.A过于被动

33.概率和影响 一定是定性

37.是单个项目，A不需要识别总体风险；已编制应对计划，可能多做工作，需要重新规划范围，增加工作包

38.更新完做定性，没有定性做定量，先蒙特卡洛再敏感性分析，敏感分析依赖于蒙特卡洛，所以先蒙特卡洛建模再敏感分析，C在分析后

5. 产生的影响很小--减轻 备胎

回避是100%不发生

7.风险分类：RBS

8.需求跟踪矩阵：使每个需求具有商业价值，使每一个需求都能被实现，为范围表更提供框架

9. 识别风险-更新风险登记册-定性风险分析-定量风险分析-规划风险应对

审计对流程

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1、

B选项还是记录等待，并不能减轻风险。

A 选项制定风险应对措施，为最佳答案。

2、

当风险不在项目范围内或者超出项目经理权限，采用上报策略。

7、

风险分解结构，关键字是风险分类，描述发现可能引起风险的各种原因

9、

整体思路是先分析，再确定措施。

c是a和b的整合，相对于a和b可能更好些。

10、

识别风险的工具：

SWOT分析：优势、劣势、机会、风险,关键字是找到组织内部和外部风险。

29、

注意题干里面的“而这则没有风险减轻计划”，说明接受了风险，不采取主动措施。

33、

c选项是定性风险分析。a选项蒙特卡洛累积图是定量风险分析，关键是建模和模拟。

38、

a和b选项都是风险定量分析，c是规划风险应对。按照风险管理流程先a和b，再c。

注意a又是b的输，需要先建模才能敏感性分析，所以选择a。

39、

答案错误，就是 。

风险再评估最新一版本没有这个答案了。

3,派遣最高级别工程师参加外部培训课程，牛人，开拓。

5，进度计划仅受到了一个月的影响，减轻。

17风险审计。用于评估风险管理过程的有效性。