成本管理做题思路（考得不多）：

成本估算：工具有4个参数、类比、三点、自下而上

制定预算：成本汇总+管理储备。

工具：成本汇总-历史信息审核（看看做多了还是少了）-数据分析（储备分析）-资金限制平衡（资源优化，需要100w，只给50，先做50的活动）-融资

控制成本（本章重点，考得不多）

工具：挣值管理（evm），主要包括

1偏差分析（进度、成本）

2绩效审查（进度绩效spi、成本绩效cpi）

3预测（完工估算EAC,完工尚需估算ETC）

4完工估算绩效TCPI

敏捷的成本是倒三角结构：因为范围不明确，现有时间，再有Budget

敏捷1、MoSCoW属于敏捷的一种。

敏捷1、状态报告书写流程：挣值、偏差、趋势、根本原因、备选方案、成本效益

敏捷7、敏捷可视化三件套：看板、每日站会、燃尽图；看板又叫信息发射源

敏捷9、敏捷五大会议，是不可以取消的

2、只有类似数据 没有统计模型 数据模型，叫类比；有的话叫参数

3、估算成本技术只有4个：参数、类比、三点（pert、正态、贝塔）、自下而上

成本汇总技术不属于估算工具，属于成本汇总技术

5、问项目实现难度，就是考完工尚需绩效指数TCPI=BAC-EV/BAC-AC ，剩余工作量/剩余成本，因此越小越好

6、量级估算和类似估算是一个东西，8

24、EV=实际工作量*计划单价=9*（6000/36）=1500

PV=计算的工作量*计划单价

BAC=100%计划工作量*计划单价

25、新的工期=老的工期/SPI  SPI是用时间的效率

33、PV=BAC=1000

1. tcpi（完工尚需绩效指数）=剩余工作量/剩余资金
2. 项目发起人如果想了解按预算完成项目范围的难度有多大需要使用完工尚需绩效指数。

6.粗略量级估算的误差范围：-25%至75%；

确定性估算的误差范围：-5%至10%；

12.储备分析：剩余应急储备和成本之间的关系；

14.AD属于盲动；写绩效评估报告的步骤：挣值-偏差-趋势-根本原因-备选-成本效益；

21.是否增加预算，要看预测，当前还不能确定；

PV=计划工作量*计划单价

AC=实际工作量*实际单价

EV=实际工作量*计划单价

35.变更已批准，所以所以不用再走变更控制系统；

40.估算成本已完成了

SPI=EV/PV

SV=EV-PV

14.挣值 偏差 趋势 根本原因 备选方案 成本效益

17 EAC=BAC+AC-EV

PV=计划工作量*计划单价

EV=实际工作量*计划单价

AC=实际工作量*实际单价

22.

EAC=BAC/CPI,

CPI=EC/AC

典型/非典型

Q22 BAC/PV为从原点出发的直线

CPI<1 

SPI <1  

3、没有建模和成本预测

25、EAC=BAC/CPI

新工期=计划工期/SPI

32. 完工预算BAC 成本AC

35、应激和管理与风险相关

在哪能找到

40、

PV=700, ｡o

No.1 项目进度计划是将特定数据用于创建项目进度模型，成果即项目进度计划，不是管理计划；

No.17 记公式，无捷径

26题是非典型

6，成本估算的工具

第11题，从哪里可以看出项目B的回收期是18个月？

33分

3. 估算成本：估算三人组，储备分析，质量成本

制定预算：成本汇总，历史信息审核，资金限制平衡，融资

8. 在启动阶段可得出项目的粗略量级估算

24. EV=实际工作量×预算单价=9*（6000/36）=1500

1.项目进度计划 VS 进度管理计划

进度计划是具体进度，是表格，图片

13. ev? pv=350, ac=450

14. spi=1200x25%/1200x1/6

    cpi=1200x25%/400

15. 1.3=ev/10000. ev=13000

     cpi=ev/ac  13000/12000

17. eac=bac-cv 200-(100-500)

18. spi=ev/pv  80/120=

    cpi=ev/ac ev=0.8x100=80

21. CPI=130/125

     spi=130/110

22. eac=bac/spi=100000/(60000/75000)=

23. cpi=ev/ac 40000/60000

24. ev=6000x1/3

25. sv=ev-pv 7500-8500=-1000

    spi=ev/pv 

    eac=bac/cpi 20/(7.5/8)

    etc=eac-ac 20.4-8=

26. eac=bac/cpi  cpi=ev/ac   cv=ev-ac

   120=125/(ev/105)  ev=125/120x105

cv=109379-105000

28. tcpi=(bac-ev)/(eac-ev)

1.15=(157.5-100)/(eac-100) eac=150

eac=bac/cpi = 150=157.5/(100/ac) 

30. cpi=ev/ac 6000/8000

    cv=ev-ac -2000=ev-8000 ev=6000

32. bac, ac

33. ev 700. ac. 600. pv

700=实际工作量 x 计划单价 =  10x70

600=实际工作量x实际单价 10x60

pv=计划工作量x计划单价 10 x 70

1：

注意项目管理计划和项目进度计划的区别。本题审题不认真，管理计划说的是方式和方法，不包括具体数据。

8：

粗略量级估算:一般在启动阶段，-25% 到+75%  确定性估算 -5% 到 +10% 。

其他三个都不存在。

17：

注意这句话“该项目的剩余部分期望能按时按预算继续完成”表示是非典型，采取了干预措施。

非典型公式：eac=bac+ac-ev   

18：

新工期=原来工期/spi

注意是spi，进度指标。

32：

完工预算是bac，ac是实际成本。

bac-ac就是剩余资金。bac-ev是剩余工作量。

注意

tcpi(完工尚需绩效指数)=（bac-ev）/（bac-ac）=剩余工作/剩余资金。

这题目看错了。注意bac和eac的区别。

bac:完工预算。一开始就预测好，不会变。
eac:完工估算。进展到某个节点再预测，节点不同费用不同。

35：

成本基准更新就是通过变更的手段从管理储备里面去拿钱然后放到成本基准中去。应急储备面对的已知的未知风险，不能用来处理变更。

36：

注意eac=bac/cpi,这不是spi。题目给的是spi，所以无法判断。

37：

存在WBS，则是成本汇总。

38：

ev=bac，挣的值等于完工预算，代表都做完了。

ev=pv，阶段性的可能也会一样啊。比如三个月的ev和pv相同。

进度偏差：SV=EV - PV，进度绩效指数：SPI= EV / PV

量级估算。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算

3.成本汇总是制定预算的ITTO。

8.粗略量级估算。

14.挣值分析，偏差分析，趋势分析，根本原因分析，备选方案分析，成本效益分析。