进度管理做题思路：
控制进度：用进度压缩、资源优化、提前量滞后量
20、里程碑清单 达到了几个关键点，时间节点，里边没有包含活动
活动清单只有罗列的清单，活动的持续时间，和活动与活动的逻辑关系属于活动属性
23、关键链法是老版本的资源优化
进度网络分析：既考虑资源优化又考虑进度压缩
29、进度安排的灵活性 是有总时差决定的，并不是所有非关键路径上的活动都具备自由活动时间
34、进度网络分析和进度网络图都是分析工具。进度网络分析是一种分析方法，进度网络图是一种绘图法，前者包含后者。
进度网络分析包含进度网络图、关键路径法、资源优化、进度压缩工具，通过这些来制定进度计划
3. 项目经理确定确定
7. 每一个都完成 FF
15. 可交付成果后继续工作分分解，滚动式
23. 进度网络分析 大
25. PERT- 计划评审技术
31. 项目早期早期
37. 规划阶段，快速跟进不是规划阶段
资源过度分配 资源平衡（改变关键路径）；资源平滑
进度压缩 赶工-有钱 快速跟进-没钱
题干没说没钱就是赶工
总活动时间不会影响关键路径
1，类比不准，参数使用数据，但是也是使用历史数据
三点根据工作包进行计算
自下而上最精确
2，挣值只能看见成本和进度
3， 提交变更改变现有政策
4，过度分配的是资源
8，以往的类似
10，先定义活动，再制定时间线
13，里程碑没有持续时间，是一个时间节点
17，各自的活动日历----资源日历
19，识别出来的是问题不是风险，
20，逻辑关系，紧前后关系都是活动属性
21，贝塔分析
默认三点--默认都是三点
还有三角看题干
23，进度网络分析，包含所有方法
25，pert--贝塔，
29，不是所有的都有自由活动时间，
37，内部专家为多个项目，专家是资源
石川图是分析问题的根本原因
甘特图（横道图）适用于向管理层汇报，里程碑图适合像客户汇报使用；
34、进度网络图只包含了活动与活动之间的逻辑关系，进度网络分析还包含了进度压缩、关键路径
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。
A=10 B=24 c=19 d=12
SPI=EV/PV
BCWS=PV
BCWP=EV
ACWP=AC
进度网络分析，包含关键路径法，资源优化技术， 数学模型，进度压缩等
1.类比估算：也叫量级估算，快而不准，专家方法的一种；三点估算：也叫PERT、β分布；参数估算准确性依赖于模型及历史数据的准确性；
2.SPI=EV/PV；进度问题，不是资源问题，所以不选C；自己的锅不甩，所以不选B；
3.BD都需要变更；
4.只有资源过度分配时，才考虑资源优化；PERT是估算活动时间和计算成本的工具；
9.只有强调资源时，才采用进度优化工具；
14.SPI大于1，不一定是进度提前，SPI是项目整体进度的展示，假如关键路径延迟，但非关键路径提前，也会使SPI大于1；
15.没有叠加式规划，只有自上而下、自下而上估算，没有自上而下、自下而上规划；
16.没有提及资源，所以B错；若活动持续时间短，总浮动时间长，就会产生C这种情况；开始时间不切实际，是由于相关方期望太高导致的；
20.范围说明书还得分解为WBS，太粗；
21.PERT；默认首选三点估算，如果三点估算没答案，选择用三角估算；
23.成员说明涉及资源，项目延期5天，说明涉及关键路径，综合问题，A包括关键路径法、资源优化技术、数学模型、进度压缩，所以选A更合适；
24.没有问紧后活动；
25.A比CD都更准确；
28.赶工：找关键路径上的、花钱少的活动赶工；
29.自由浮动时间FF，只影响紧前紧后活动，总浮动时间影响进度；
31.类比估算也是专家判断；没有B；
33.高级管理层——甘特图；客户——里程碑图；
34.依赖关系——逻辑，关键路径，缩短持续时间——进度压缩；综合问题，选A；同第23题；
35.在非关键路径的路径交汇处，才有自由浮动时间；自由浮动时间=N活动的总浮动时间-N+1活动的总浮动时间；
36.确定要用，所以是强制性的；
37.专家即资源；D是分析剩余的应急储备能否满足剩余项目的需求；
Q14：横向表格
BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled.
BCWP = Budgeted Cost of Work Performed.
ACWP = Actual Cost of Work Performed.
BAC = Budget at Completion.
进度落后，成本结余-进度压缩技术
组织过程资产包含了各种模板，历史信息和经验教训知识库。
No.2 有钱是烟雾弹，核心问题是进度落后，资源平滑无法解决进度落后的问题，只能通过进度压缩技术来解决进度落后问题，因此是赶工或者快速跟进；
No.6 PMIS存放当前项目数据，组织过程资产存放经验教训；
No.20 活动属性解释活动清单里面活动的特性，活动顺序属于活动特性；
No.23 进度网络分析包含：关键路径法、资源优化技术、建模技术和汇聚点分析，题目中涉及资源和进度，所以选择进度网络分析；
No.29 总浮动时间反应项目的灵活性；
No.31 类比估算=专家判断=自上而下估算=粗略估算=快速估算；
No.33 报告项目状态，对内甘特图（横道图），对外里程碑图。
14.BCWS（bunget cost for work scheduled）、BCWP（bunget cost for work porformed）、ACWP（Actual cost for work performed ）是什么
进度计划 欠缺：
CV = EV -AC ,成本偏差=挣值-实际成本
SV = EV - PV，进度偏差=挣值-计划价值
SPI = EV/PV，进度绩效指数=挣值/计划价值
CPI = EV/AC，成本绩效指数=挣值/实际成本
资源平衡是为资源使用过度而使用的技术，往往导致关键路径改变，
资源平滑对进度模型中的活动进行调整，不影响完工日期。
28题：为何是8周的时间？
33题：为何选择里程碑图不可以呢？
21题为什么不用三角分布
通过考虑估算中的不确定性和风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性
=》最乐观成本（cO）：基于活动的最好情况
=》最可能成本（cM）：基于活动的最可能情况
=》最悲观成本（cP）：基于活动的最差情况
基于贝塔分布
=》期望成本：cE=(cO+4cM+cP)/6
基于三角分布
=》期望成本：cE=(cO+cM+cP)/3
标准差
σ=(cP-cO)/6
1.自下而上估算方式最精准
2.如有提到风险和不确定性，可以考虑三点估算法
3.进度落后，成本结余。
4.考虑控制进度的工具，在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的活动赶上计划
5.组织过程资产包含了各种模板，历史信息和经验教训知识库
6.时间不够，没有额外得预算时，用快速跟进相对更好。赶工会花费更多得经费。
7.里程碑只标志事件，不消耗资源
8.组织过程包含各种模板，历史信息和经验教训
9.里程碑没有持续时间，只标志事件不被消耗资源
10.项目管理等可交付成功或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，选择滚动时规划。滚动式规划是移动迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
11.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可做出推测--开始时间不切实际
12.询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在估算活动持续时间内
13.执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期间估计不足，快速跟进可以用来尽量减少影响。
14.一名项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定基准偏差
15.项目经理在指定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务吮吸，并使用至少有高级的承包商，项目经理应该查阅活动属性
定义活动-活动属性，包括唯一标识和活动标签或名称，活动描述，紧前活动，紧后活动，逻辑关系等
16.在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写，这种情况下，项目经理在应用快速跟进的进度技术
进度压缩--快速跟进：一种进度压缩技术，讲政策情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
17.一名团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间，项目经理识别到这将会让项目延期五天，项目经理应使用进度网络分析法的技术来确定这一点。
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法，资源优化技术和建模技术，其他分析包括但不限于：1.当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性；
23.一项活动属于关键路径的一部分，它的完工对于主要可交付成功的验收至关重要，项目经理应该使用下列哪一个工具来考虑不确定性和风险，以提高估算工期的准确性。
24.一项活动属于关键路径的一部分，它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要，项目经理应该使用PERT工具来考虑不确定性和风险，以提高估算工期的准确性
PERT三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性，这个概念源自计划评审技术。
25.项目有三条关键路径，这对项目有什么不同吗？--增加了项目风险
关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大，原因就说关键路径越多，涉及的关键活动就越多，关键活动的变化可能性就越高，而任一关键活动的变化都可能导致关键路径的改变，增加了很多不确定性，风险就越大/另外要己住的是，及时只有一条关键路径，但是次关键路径与关键路径越接近，风险也越大。
26.项目经理为一个项目规划活动和资源。项目经理应使用进度网络分析的方法来审查任务之间的相互依赖关系，审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会。
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用多种分析技术，如关键路径法，资源优化技术和建模技术等。
27.在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备，而采购安装该设备是项目B项目经理的责任，哪种依赖关系类型反应了这项活动和所需设备之间的关系--强制性外部依赖关系。
28.资源平衡往往导致关键路径的延长，而资源平滑则不会导致关键路径的延长。资源平衡往往导致关键路径改变，资源平滑不会改变项目路径，完工日期也不会延迟。
29.项目经理在根据WBS定义活动时，有些现在要做的活动，就细化了，未来发生的先放在WBS一层，用的是滚动式规划工具
滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
