整合管理做题思路：

第5步，变更变不变 都要更新变更日志

1.情景题的解题思路：先分析先沟通，再决策再行动。B不对，是项目经理没有这个权利

2.启动阶段是撰写章程，线上启动，线下规划，启动之后是规划阶段，规划之后是执行阶段

4.B 凡涉及减少，必须走变更

18.考排序，本题是在启动阶段，章程批准之后，安排启动大会授权项目经理；ACD是规划过程组，创建项目范围后，拆分WBS，定义活动也依赖于WBS，估算资源获得资源依赖于活动

20.项目收要确定范围，跟客户确认；B属于监控过程组做的是，形成的工作绩效报告，项目结束了不需要更新绩效报告

23.B不对，因为没有所谓变更撤销程序，如果有变化，只有再请求一份变更

24.流程题，B是三沟通，C是二评估（分析），D变更风险管理计划出现在，识别风险，定性定量分析，监控风险，风险审计，在这个流程上出问题，才变更风险管理计划，A属于定量风险分析

30.执行资源平衡或赶工，要基于偏差分析

32.遇到问题 要通知客户和发起人

33.

34.收尾前，应该选收尾阶段的流程；不选C，收尾阶段，文件应该是整理文档、归档文件，如果C正确，那归档应该是在转交所有权之后，所以流程上还是选B

1. 批准计划时关键相关方不能出席会议，应该单独去找不能出席的相关方来批准
2. 当进度等为刚性要求时，只能找解决方案来适应进度要求
3. 使用绩效包盖向项目相关方正式反应项目状况
4. 项目启动过程：制定项目章程，项目规划阶段：制定项目管理计划
5. 提前终止的项目，要特别强调记录终止原因
6. 变更不论批准与否都要记录在变更日志当中。
7. 项目的优缺点以及项目团队的建议将包含在最终项目报告当中。
8. 出现了关键资源被调走这种情况，首先要进行偏差分析，确定目前的绩效情况，偏离基准的情况和成都，然后再决定是否需要采取纠正或者预防措施。
9. 项目章程不包含任何固定和量化的东西，只记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层及信息。
10. 移交成果，手机项目文档，开庆功会，解散团队。
11. 问题日志用来监督问题的解决情况。

4.BD都是实际措施，D更好，还有可能方案

6.PMIS是系统

8.启动阶段就是A，BCD都是规划阶段

9.项目夭折的首要事项就是调查终止原因

11.5更新是更新管理计划、问题日志等文件，6才是通知执行

15 新需求与并更相关

18.ACD都是规划阶段，开始项目召开启动大会

20.B是偏差分析

30.先分析先沟通

34。收尾是文档归档不是更新

35.开始项目之前第一项就是制定项目章程

38.基准不变

8.BC规划阶段D执行阶段；用户故事就是敏捷当中的需求；

9.项目夭折，首先要明确终止原因；

10.A是沟通B是项目范围；

11.第五步是更新，CCB后是更新；

14.变更流程A属于第二部“评估”；

15.增加新需求，先走变更流程；

18.AD属于规划，C属于执行；

21.变更，进度变更！

23.没有变更撤销程序（可以再次提交变更修改前一个变更）；

28.如何分享项目知识，更新资产；问题日志；

29.

30.SPI/CPI；AB属于盲动；

32.先通知后协商再走变更；

34.收尾流程；

35.首先项目章程；

38.收尾流程之前，确认范围；

39.工作绩效数据包含哪些内容？当前的情况

40.问题日志。之前的障碍

PMIS是记录项目数据的系统，是一个软件，辅助记录项目数据。

项目章程的批准意味着项目的正式授权。

不同相关方对一项变更持不同意见，应交由CCB定夺。

用户故事=敏捷中的需求

提前终止项目，首先要调查终止的原因。

将实际项目绩效与原计划对比 属于 偏差分析。

成本效益分析是在商业论证的时候用，备选方案的时候也要进行成本效益分析。

项目计划，范围计划，资源计划属于规划过程。

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。

力场分析属于管理质量工具（新版本没有）

先根本原因分析，再给备选方案，接下来可能有成本效益分析。

结束采购过程不属于项目经理做的事，是属于采购部门做的事。

收尾意味着更新没有意义了。

检查和测量属于控制质量，控制质量属于核实绩效成果。

当前的状态报告是基于绩效数据。

RACI是记录某一项活动中你充当的角色（执行，负责，咨询，知情）

1、变更请求中，不同相关方对变更持不同意见，需要交由CCB定夺。

36、项目经理被分配到项目上不是通过章程吗？

1.变更请求获得批准后，下一步更新项目管理计划

2.进度绩效指数，EV/PV，完成了应该完成工作量的%；成本绩效指数，EV/AC，现在花的钱发挥了多少价值。>1表示价值高，进度超前。

4题  b选项是动了项目范围，不可选择

8题  非项目正常死亡的，调查原因

17题 德尔菲技术，防止羊群效应

20题 自己的锅不甩  别人的锅不背；如果是自己项目落后一个月，应该走进度控制；要求提前一个月应该走变更控制

29题 二评的考点

34. 结束项目应该是归档文件，不是更新文档

37.先验收再收尾再吃饭再解散

1.情景题，先分析先沟通，再决策再行动；

2.项目章程：线下批准线上开会；

4.A不是解决问题，一定会PASS；不是变更题，是进度压缩题，B直接改了范围，应该走变更；D选项算是备选方案分析；

7.PM无权批准或拒绝变更；4提交CCB；

8.A启动阶段；BCD规划阶段；

9.非正常性死亡，项目调查原因；顺序：D-B-A；

10.C属于1记；

11.4CCB完成，走5更新；B包括C，所以选更优的；

12.D属于1记；

13.修改请求状态即变更状态；

17.德尔菲技术，专家匿名技术，防止数据偏移；防止数据偏移的还有三点估算和加权；

18.只有开了启动大会，授权了项目经理，才可以启用项目资源；AD属于规划阶段、C属于执行阶段；

19.项目优缺点在项目完成以后才能知道，C项目还在执行中，无法客观评价；

20.B是工作绩效偏差分析，还在执行阶段，属于监控过程组；

21.别人的锅不背；

22.未来项目获益是题眼；

23.先分析先沟通，再决策再行动； 蒙特卡罗就是定量模拟分析；没有变更撤销，只能再走个变更；

24.C是2评，B是3沟通；

25.A是绩效相关，C是质量相关；B是未发生；

26.成本效益分析，商业论证和绩效偏差分析时会用到；

27.3风险再评估——执行完风险应对措施之后，再对风险等级进行评估，看是否有变化；已发生的事，不算风险；C是王炸；

28.其他项目团队相同的问题是题眼；

29.2评；

30.情景题。SPI、CPI大于1，代表进度提前，钱有余；资源平衡和平滑是资源优化的工具，平衡会改变关键路径，需要基于D分析的结果；赶工和快速跟进是进度压缩的工具，有钱走赶工，没钱走快速跟进，串行工作并行展开；

31.ABD都是规划阶段要做的，A即预算基准；定量风险是规划阶段；项目计划等是规划阶段；

32.D在C以后；

33.C优先，做完以后，在不同方案间评估可以用到D；没有A；

34.收尾流程；

35.D即项目章程；A、B范围说明书；C项目管理计划；

36.先D后C；

37.直接归档，不用分享最终项目报告；项目经理在甲方才结束采购；先庆功，再解散；

38.已完成，所以AB没必要；C是控制质量；

39.不是之前的状态报告，是当前的；选工作绩效报告或数据；

40.B用于分析角色，C用于管理相关方，D近似理解为体系审核。

有些题目是因为

1、项目优点和缺点以及项目团队的建议将包含在最终项目报告

项目收尾时要总结经验教训，存档项目信息，更新组织过程资产，供组织未来的项目参考和使用

2、项目变更，会增加项目风险，先和团队分析变更的影响

3、项目章程包括：项目范围、预算、进度、总体要求、主要风险、识别的范围

4、正式授权一个项目的文件

希望开始一项计划=开展一个计划=就必须要展开项目章程的制定

5项目经理分配到项目后首先应该制定项目章程并获得批准以正式启动项目

6、客户批准了最终产品（可交付成果移交给客户），项目经理收到所有部门的报告（手机了项目文档），项目经理应该安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功（目的解散团队）

7、项目最终按预算和范围完成（说明正式验收已完成项目可交付成果）但未按时完成，项目i经理应向客户提供验收协议和工作绩效规范

项目管理计划包括：范围基准、项目文件、核实可交付成果、工作绩效数据

项目章程的批准意味着项目的正式授权。

绩效报告强调向相关方正式反映项目状况的文件。

不同相关方对一项变更持不同意见，应交由CCB（变更控制委员会）定夺。
CCB提出变更后——评估变更影响

变更请求获批后——更新项目管理计划

产品的质量标准发生变化，应先提交变更请求。

变更不论批准与否，都要记录在变更日志当中。

章程和项目管理计划发布的流程都是先草稿，再线下审批，最后召开启动大会。

 

No.2 确定章程是项目启动阶段的结果，区分项目启动和项目执行；

No.21 别人动了进度基准，就走变更，如果是自己问题导致进度延后，才需要进度控制；

No.31 章程的概念与包含的内容，批准的预算是成本基准；

No.35 项目启动先定章程，再做规划；

15

1分收藏

一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本透支，项目经理应该事先做么？

A.

为新需求增加资源

B.

为新需求增加预算

C.

执行新需求的变更请求

D.

减少交付新需求的测试时间表

正确答案：C ， 你的答案：A回答错误

解析：

要避免成本透支，事先做的是变更，变更成本基准。

19

1分收藏

项目优点和缺点以及项目团队的建议将包含在以下哪一项中？

A.

最终项目报告

B.

客户验收报告

C.

绩效评估报告

D.

范围核实报告

正确答案：A ， 你的答案：C回答错误

解析：

项目收尾时要总结经验教训，存档项目信息，更新组织过程资产，供组织未来的项目参考和使用。

2

1分收藏

依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？

A.

项目章程

B.

经验教训

C.

项目管理计划

D.

状态报告

正确答案：B ， 你的答案：D回答错误

解析：

根据题意，项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程，并且为以后的项目提供参考，所以要记录在经验教训文件中，不能记录在项目章程和项目管理计划中，也不能记录在状态报告中，因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助

30

1分收藏

一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？

A.

执行资源平衡

B.

赶工

C.

变更项目基准

D.

实施偏差分析

正确答案：D ， 你的答案：C回答错误

解析：

出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析，确定目前的绩效情况，偏离基准的情况和程度，然后再决定是否需要采取纠正或预防措施，所以选D，题目中其它选项都是措施，是在D的基础上进行的，所以选D。

31

1分收藏

客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？

A.

批准的预算，制定的资源和固定的完工日期

B.

定量的风险、限制和例外情况，已经修订的里程碑日期

C.

总体要求，主要风险和识别的范围

D.

项目计划，范围计划和资源计划

正确答案：C ， 你的答案：D回答错误

解析：

指南-4.1.3.1 项目章程，项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息

32

1分收藏

一件工作产品临近发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求，客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？

A.

在客户测试期间解决该问题

B.

获得额外的资源专业知识

C.

通知客户和发起人

D.

与客户协商获得额外的时间

正确答案：C ， 你的答案：B回答错误

解析：

在承诺的产品发布日期无法提供功能齐全的产品，如实告知客户和发起人，履行诚实的项目经理职业道德。

36

1分收藏

信息技术IT部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？

A.

制定项目章程

B.

识别风险

C.

记录沟通管理计划

D.

制定项目管理计划

正确答案：A ， 你的答案：D回答错误

解析：

项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。

37

1分收藏

客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么办?

A.

查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。

B.

执行结束采购过程，并记录经验教训。

C.

安排一次项目结束会议，并解散资源。

D.

安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。

正确答案：D ， 你的答案：A回答错误

解析：

指南-4.7.2.3 最终可交付成果已经移交给客户，并且收集了项目文档，应在庆功会之后再解散团队。

38

1分收藏

由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？

A.

更新的活动清单和活动持续时间估算

B.

更新的工作基准结构和进度基准

C.

检查协议和测量

D.

验收协议和工作绩效规范

正确答案：D ， 你的答案：B回答错误

解析：

正式验收已完成的项目可交付成果。确认范围过程输入：项目管理计划包括范围基准、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据等。

39

1分收藏

作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？

A.

工作绩效数据

B.

之前的状态报告

C.

项目进度计划

D.

问题日志

正确答案：A ， 你的答案：B回答错误

解析：

工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。和“审查已经完成的活动”对应

接近收尾阶段不应该现通知客户会收尾，然后在验收吗

第四章

1、a 先沟通，找根本原因，再解决问题

b pm没权利终止项目

c 不解决根本问题

d 需要变更

2、批准章程-授权资源

线上批准-线下开会

3、会议纪要-反馈，得到所有人认同

4、A蒙骗，预测是未知数，没有实际方案，不是解决问题的好方式
D 分析-沟通

5、假设分析

6、绩效报告，涵盖是否符合范围、进度、预算

信息系统，用来管理项目，不需要项目相关方汇报。事业环境因素，记录项目数据，不呈现状态。

7、用户故事-敏捷
进度计划、风险评估、分配资源都是计划阶段
 

10、变更题

C 1记
 

14、启动大会还没有基准

17、

a 短时间大量信息

b专家匿名防羊群效应

c 深度信息

20、B 绩效监督，是一直都在做，不是收尾才做。

23、情景题，先沟通

24、A风险敞口 B3沟通 C2评估

26、
成本 D 挣值-偏差-趋势-根本-备选方案-成本

30:SPI PCI 进度超前 且有结余

情景题：先偏差分析

33、B立场分析-管理质量工具

A风险效益 无。

34、非正常死亡，走收尾流程

37、 A沟通管理计划，狭义沟通，信息传递。最终报告是归档。

先庆功-再解散资源

有任何变更都需要先写入变更请求里？

德尔菲技术它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答

20题的答案有疑惑 

• 项目章程的批准意味着项目的正式授权。
• 变更请求获得批准后，下一步要做的是更新项目管理计划。
• 章程和项目管理计划发布的流程：仙草膏，再线下审批，最后召开启动大会。
• 要求进度提前，则需要进度变更。
• 变更流程

蒙特卡罗分析

变更的四种类型

5A宝典变更题总结