8、spi反应的所有的，而非指的关键路径的

11、记净现值NPV的公式

22、跟变更成双成对出现的是配置管理，配置管理系统里就会记录变更

35、问卷调查关键字：受众广、快速完成、适合开展统计分析

40、控制质量是确保每一个单个质量的合规，但是不代表他范围的完整性；控制范围是通过变更的形式，防止范围蔓延和镀金，防止失败

47、消除偏见的3个技术：加权、德尔菲、三点

8. SPI 包含关键路径的SPI 和 非关键路径SPI。

38. 

EAC=BAC-EV+PV

3.资源过度分配导致，选资源优化技术；

4.情景题：先分析先沟通，再决策再行动；

6.虚拟团队通常和沟通一起考；情景题；ABD盲动；

7.D先分析先沟通；A属于盲动；D比C优；

8.SPI是所有的活动，所以要用关键路径法分析；

10.CA、CB是SS关系；

11.应对通货膨胀，算NPV；

12.收尾之前，应与客户一起确认范围；

14.选花钱少成效大的；

15.定义范围后，先分解WBS，再WBS字典，再分解活动，DACB的顺序；

16.多3倍，不应该是4亿吗？

17.EAC=ETC+AC；

19.BC是针对进度的；

20.范围蔓延；

21.没钱走快速跟进；

22.配置管理计划是变更管理计划的二队长；

24.不能报喜不报忧，所以A不对；不甩锅，不背锅，选B；

25.只有A是工具技术；

26.创建RAM是基于活动已分解完成，有先后关系；定义范围-WBS-WBS词典-定义活动

27.资源的过度分配；

28.滚动式规划，C描述错了，应更新低层次WBS；

29.核实范围之后正式验收；D是口头说，没用，要有证据；

32.访谈：一对一；引导：快速定义跨职能需求；焦点小组：专业主持人，充分讨论；头脑风暴：快速获得大量创意；

33.自下而上估算；

34.A，别人的锅；

37.C类比，粗略；

38.符合预算，成本差异为0；总支出已经超过总额了；

39.情景题；先审查范围，如果范围要变更，再走D；

40.A，确认范围的动作；控制范围是防止范围蔓延和镀金；

41.制定项目管理计划-收集需求-项目范围说明书-WBS和字典-确定范围基准；

42.有钱，走赶工；

45.PMP的三大审计：质量审计、采购审计、风险审计；

47.消除数据偏移的三大工具技术：加权、三点德尔菲；

48.范围管理计划，包括如何确认范围，是交付的前提；

49.问的是项目，所以不选对活动的影响；

50.进度管理计划是控制项目进度的方法，是否合理没法在这里确认清楚；A也可以，但D里还有受训主持人，集思广益，更优；

Q16与Q23的区别

No.15 错了两次，对项目范围管理的过程不清楚，项目范围管理过程的流程是：规划范围管理-收集需求（需求文件）-定义范围（范围说明书）-创建WBS-确认范围-控制范围；

No.38 没有说进度是均匀的，只说符合预算，那么成本差异就是0；

No.41 参看No.15

2、所有项目成员都有权利提变更，但决定由CCB

3、工作多——资源过度分配——资源优化技术
是PM的职责，不是PM的上级

4、范围基准:WBS+词典+说明书

5、快速跟进——将串行的并行

B赶工——增加资源

7、SPI 所有活动的绩效 

10、不属于关键路径

14、四两拨千斤

15、定义范围——拆分WBS

19、成本超支问题
管理储备不属于成本基准

11&31题答案不理解

CD选

1

1记录2评审3沟通4ccb

3

资源出现问题时，先分析再解决

资源平衡可以协调项目过程中出现的问题

5

快速跟进-及并行关键路径上的活动

7

成本管理计划指导成本管理无效时，应适时调整，在此之前需要一个分析的过程

8

进度延误，应该实用进度压缩技术赶工

进度压缩技术分

1. 赶工 有钱做法
2. 快速跟进 没钱做法

都要对关键路径上的工作进行分析。

9

EAC高于BAC，证明成本绩效上出问题，需要TCPI查看项目完成难易程度

12

合同收尾前应该核实可交付成果

13

假设情景分析--制定进度计划的工具技术

14

赶工———通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度的一种技术手段。

15

定义范围之后就是分解WBS

19

调整成本基准，需要采用变更管理手段

20

范围蔓延-需要管理范围变更-主要依据就是范围管理计划

22

配置管理系统是整个管理的一个子系统，其中包括变更控制系统。

25 

当客户出现不信任行为时，需要找到其新人的专家来出主意

26

WBS以及WBS词典做完-接下来要将工作包分解为活动--活动清单

28

在无法分解的可交付成果与组件时，应采用滚动时规划，达成一致意见之后进行。

在此之前，项目团队应该关注当前已经明确量化的可执行任务

32

跨部门的需求收集 需要引导式研讨会

34

应对变更 实用管理储备

38

符合预算 cv=02

39

需求不一致导致项目进度落后，需要进行范围审查

41

项目需求文档之后需要准备项目范围说明书

48

为了确保可交付成果的验收，项目经理应该查阅范围管理计划

第6题 情景题，其他三个是盲动

第19题 先A后D

第27题 C选项非工具技术。。

第28题 C选项应为更新低层次WBS

第31题 跟除外责任的应对有关，A仅为单纯记录，没有跟踪，和BCD对比，A比较没有很好的预防应对的作用

第32题 多部门跨职能应为引导

第36题 B 提前量滞后量是针对紧前活动的，还是C正确

1.王炸？审查变更管理

1记2评估3沟通 4审批5更新6执行

PM无权安排召开CCB会议，更无权加快批准，

3.关键词：工作繁重而想辞职

BC是双胞胎答案

5.关键词：比原计划提前一个月，进度压缩

赶工和快速跟进

关键词：建议快速加快进度，快速跟进

文档可以和多数工作并行

不能理解成帅锅

7.成本管理计划的修订——需要走变更

没有分析完题目。变更后，成功管理计划也不可以调整，要针对管理计划再提出变更

15.定义范围——创建wbs——确认范围

范围章节，没有活动的概念，自由工作包

19.CPI下降——成本超支

额外资源是进度？？？

进度控制中，资源优化+进度压缩

20关键词——不必要的活动，是范围蔓延

21.关键词，没钱，不能赶工，只能快速跟进

26.创建wbs——活动清单，ITTO

32.开展访谈已经进行过了，发现了需求冲突，下一步只能是引导了

重点注意：

考试时间还是比较紧张的的，每一道题要加快速度去做。认真审题，并迅速给出答案。要仔细去看老张的4A宝典。

9：

vac是属于绩效报告，不用被批准。

项目经理一定注意自己的锅别甩，别人的锅别背。

12：

注意是供应商提供部件，我们是作为甲方的。核实部件，就是validate，确认范围。

20：

不必要的活动完成了属于范围变更，选择变更管理计划或者范围管理计划。

25：

只有专家判断是工具和技术。其他的都是输入、输出或者管理流程。

28：

滚动式规划。渐进明细，先关注当前明确的任务，不明确的任务后续再做。

43：

灵活性，关键路径分析有浮时，就刚好体现灵活性。

50：

注意进度管理计划里面是方法论，跟进度计划是有区别的，查看它没用。

焦点小组就是一般有个主持人（SME：主题专家） 针对特定的论点，组织相关领域专家。

2，正确答案B。

5，并行就是赶工，看答案仔细，选D。

6，先分析先沟通，再决策再行动。

12，相当于我们是甲方，对供应商做验收。确认范围。

15，收集需求，定义范围，创建WBS,确认范围。

17，AC=350,EV=400.

24,发现问题，给出解决方案。A不是正值的项目经理。

33，关键字“自下而上”。

35，问卷调查，受众广，快速完成，地理位置分散。引导式研讨会，主要是跨部门。

38，关键字符合预算，答案C。

50,收集不同意见的方法。

成本绩效指数=

是否是新的需求，可以通过查看需求跟踪矩阵得知。

确定要缩短设备安装时间，就需要走实施整体变更流程进行进度变更，D是5步变更流程的第三步：提交给CCB进行批复。选项种没有第一第二步，所以优先选择第三步。

ITTO题，题干描述是在“创建WBS”子过程，问使用什么工具，书PMBOK第六版P158：创建WBS的工具有专家判断和分解，C选项符合要求

“不会造成不可接收的成本增加情况下要提前进度”，就是制定进度计划过程的工具“进度压缩”中的“赶工”的定义。书PMBOK第六版P215：”赶工就是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“，”赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用“

题干描述要求缩短时间表，也就是需要变更，因此先审查变更管理计划，根据计划中规定的流程处理变更。A属于没有依据的项目经理主管判断。B和D属于可能的实际措施，但是需要先通过流程处理变更后才能实施相关措施

书PMBOK第六版P113：事业环境因素是“实施整体变更控制”的输入，先通过审查输入，再会执行C选项（5步变更流程的第3步提交CCB批复）的变更流程过程。A、B选项错在无论是批准还是拒绝，项目经理都不能直接进行，需要通过整体变更流程来批准或者拒绝

题干关键词：优先顺序。书PMBOK第六版P144：收集需求的工具之一“人际关系与团队技能”中有“名义小组技术”，指的是通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序

题干描述的每个阶段都用单独合同选项，客户又要每个阶段的成本、进度等。所以书PMBOK第六版P159：“WBS的结构可以采用以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层”

题干关键词：分成不同类别。书PMBOK第六版P144：亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析

最乐观10个月，最悲观15个月，最可能10+10*10%=11个月

没有明确提示默认是贝塔分布，均值=（10+15+11*4）/ 6 = 11.5

题干关键词：“类似”。书PMBOK第六版P200：“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前”

书PMBOK第六版P142：焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度

ITTO题，控制进度的工具：数据分析中的趋势分析，是检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标进行对比，这样就能更准确的进行后续的变更

书PMBOK第六版P163：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的作用是使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。符合题意描述

A 3

A  B  6

B   D  8

 B C 4

C E 7

A F 6

25+44  69/611.5

A B  D   17

A BC E  21

A F  9 

事业环境因素是“实施整体变更控制”的输入，先通过审查输入，再会执行C选项（5步变更流程的第3步提交CCB批复）的变更流程过程。A、B选项错在无论是批准还是拒绝，项目经理都不能直接进行，需要通过整体变更流程来批准或者拒绝

额外：管理储备