2.阶段关口被称为：

4.一记

项目章程=高层及需求

8评估，已发生

多个产的乡

模拟四：1-60，正确45，错误15

DBADBDDABDCCCBDDAAAC

ADCDCBCDBDBDBDACCBAA

CCAAABABABDCCCBADAAC

DABDAABCAD

1-60题：46正确，14错误

61-90题：23正确，7错误

91-120题：21正确，9错误

121-180题：40正确，20错误

Lc㚱

• 进度落后要恢复：赶工/快速跟进≈进度储备
• 直接跳过关键词：HR
• MoSCoW：敏捷中，用来评估需求的分类方法
• 商业论证的工具： 成本效益分析、投资回报率（ROI）分析
•  状态报告中包含： 挣值分析（EVA）
• 虚拟团队：特点是地理分散，注重沟通的规划
• 精神》绩效/物质/规定
• 衡量KPI： 速率Velocity
• 客户不满意：验收标准
• 仆人式领导：民主，没有指挥系统或权力级别
• 了解团队的工具：捕捉团队成员偏好的调查、结构化访谈、能力测试、焦点小组
• PO不参加敏捷团队的每日站会
• 多线程损失20%-40%的生产力
• T型人/I型人
• 在敏捷里，通过 站立会议  和  回顾会议  确定问题和障碍

项目顺序

• 项目计划（进度计划）→启动大会 （审查建议书RFP）
• 假设日志在制定项目章程过程中首次创建，包含假设和约束，会在项目过程中保持定期更新

资源类/相关方

• 资源不足：谈判＞外包＞培训 （技能不足优选）
• 与人冲突：引导合作/私下沟通＞正式措施
• 相关方合作：（若有变更，先记录）正面沟通，合作解决
• 跨职能差异：引导
• 士气不行，就团建/提高格局

采购类

• 查合同→谈判→终止合同→采购部门介入

模型

1. 预测

• 范围明确 以  减少变更

2. 敏捷/适应

• 需求不明确：
• 先有成本，后有范围
• 拥抱变更，增量解决，没有CCB
• 自组织、交叉职能、一人多能
• 项目经理不用大包大揽，团队共担
• 圆桌讨论

3. 增量

• 交付单位：最具有价值的小批量的产品（MVP）

风险管理

PMO

• 三种类型：支持型、控制型、指令型 （专制程度加深）

1-60题：49正确，11错误

61-120题：47正确，13错误

121-180题：43正确，17错误

1-60题：45正确，15错误

61-70题：7正确，3错误

71-90题：17正确，3错误

1-30题：24正确，6错误

31-50题：14正确，6错误

51-70题：16正确，4错误

71-90题：13正确，7错误

91-110题：13正确，7错误

111-120题：7正确，3错误

1-22题：18正确，4错误

1-80题：63正确，17错误

81-140题：47正确，13错误

154正确，26错误

18 .权变措施   是在风险登记册中没有计划的风险发生时才实施的。

41：新工具，新技术、最佳资源是风险应对类型中的开拓。

前60题：正确38，错误22

61-80题：正确15，错误5

81-100题：正确14，错误6

101-120题：正确10，错误10

121-150题：正确19，错误11

151-169题：正确14，错误5

170-180题：正确8，错误3

1-20题：14正确，6错误。

21-60题：28正确，12错误

规划质量工具：

专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、测试与检查的规划、会议

质量七工具：

因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图

散点图：两个变量之间的相关性

检查表：用于合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据

帕累托图：用于识别造成大多数问题的少数重要原因

交互式沟通：提供意见，即获得反馈。

拉式沟通：要求接受者自主自信地访问信息内容

推式沟通：通知

相关方登记册的三大信息：基础信息、期望信息、分类信息。

2. 项目阶段结束评审：不包括生死点

3. 工作授权系统属于：事业环境因素

4. 项目“临时”是指：每个项目都有确定的开始和结束。

7. 取消项目：收尾项目并更新经验教训

9. PMO职责：为项目提供咨询和指导

10.。 项目完成，客户正面反馈：更新组织过程资产

12. 强矩阵和弱矩阵，权力均势：上述所有

13. 项目的实例：改进一套现有的业务流程或程序

15. 项目经理总结教训：整个生命周期

16. 项目结束并不顺利，记录作为参考：经验教训总结

19. 组织战略发生变化：项目组合范围也发生变化

20. 项目组合管理的目标是：选择一些列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

21.

1，大五人格特质：开放性（冒险精神和创造力）、自觉性（责任心，有组织，注重细节）、外向性（交际与情感表达）、宜人性（合群性，与他人合作）和神经质（情绪是否稳定）

2，吞吐量：固定周期内（每周）已经完成的工作项个数。

3，了解参考性权利

4，敏捷PMO 是以邀请为导向的，价值驱动，多科学的

5，项目章程由项目经理审批，项目管理计划由项目经理和团队编制并由关键相关方审批批准。

6，默认有钱，优先考虑赶工；

7，敏捷转型，是组织文化、人的行为观念以及组织结构的转变；

8，

资源过度分配 资源平衡（改变关键路径）；资源平滑

进度压缩  赶工-有钱 快速跟进-没钱

题干没说没钱就是赶工

总活动时间不会影响关键路径

1，类比不准，参数使用数据，但是也是使用历史数据

三点根据工作包进行计算

自下而上最精确

2，挣值只能看见成本和进度

3， 提交变更改变现有政策

4，过度分配的是资源

8，以往的类似

10，先定义活动，再制定时间线

13，里程碑没有持续时间，是一个时间节点

17，各自的活动日历----资源日历

19，识别出来的是问题不是风险，

20，逻辑关系，紧前后关系都是活动属性

21，贝塔分析

默认三点--默认都是三点

还有三角看题干

23，进度网络分析，包含所有方法

25，pert--贝塔，

29，不是所有的都有自由活动时间，

37，内部专家为多个项目，专家是资源