CGEIT® 企业IT治理认证培训课程
指导、监控和评估IT部门的工作,实现IT决策利益与风险的均衡。专为IT治理、管理、咨询和审计岗位设计
提示:
1、【直播班】:直播班正课将由艾威班主任老师另行通知上课,相关配套服务(如视频课(供提前预习)、直播回放、在线做题、资料下载等)将为您一并开通,无需重复购买!
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CGEIT近期开班计划(直播班开班信息仅供参考,以老师实际通知的开班时间为准,面授班详询老师):
课程综述
国际信息系统审计协会(ISACA)于2008年设立了一项新的认可资格,名为「企业IT治理认证(CGEIT)」。它是为担任与IT管理相关的重要的管理、咨询或鉴证等职位,同时期望自己的IT管理经验和知识被认可的专业人员而设计的。
CGEIT的制定主要关注IT治理的五个领域——战略联盟,资源管理,风险管理,绩效衡量和价值交付,此外还关注支持IT管理的框架结构(例如,COBIT和ITIL)。
CGEIT认证申请人必须有五年以上从事企业信息技术管理的经验,而且需要通过CGEIT考试。首次CGEIT考试在2008年12月13日进行。同时推出的豁免计划,使IT管理领域的资深人士不用参加考试就可以申请认证。可以预见该认证的出现,将为IT治理的持续发展提供专业的人才。
治理(Governance)、风险(Risk)、合规(Compliance)近些年来逐渐被 IT 管理人员和企业管理人 员关注。伴随着塞班斯法案、巴塞尔新资本协议的出现,管理者越来越意识到企业不仅仅 是一种经济组织,它更是一种制度,有效的管控持续助长企业经济。
课程内容
模块一:IT治理框架
有效的组织、流程和文化变更
企业治理框架的组成部分
引导、管理和汇报IT治理相关活动
IT业内的最佳实践、标准和框架(COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等)
建立角色与职责
IT治理实施实践
审计方法和技术
市场和沟通方法和技术
模块二:战略整合
企业的使命、目标、文化、经济和业务流程
企业的结构、操作框架、系统、资源、内部和外部利益相关者对于战略整合的影响
战略规划(Strategic Planning)的流程和技术
IT投资管理范围、目标和收益
项目组合、项目群、项目管理与战略整合的关系
向利益相关者sell业务战略的价值
当前和未来的技术演进路线
模块三:价值交付
价值治理实践
商业论证开发和监控
管理和汇报IT投资的状态
IT投资生命周期和收益管理
解决方案交付流程和最佳实践
服务交付流程和最佳实践
模块四:风险管理
风险管理的框架和标准
企业风险管理(ERM)和企业的内部、外部环境
风险偏好和风险容限
资产、威胁和催弱性
风险管理的定性和定量方法
业务风险的举例
如何发现更困难但影响力更大的少数风险
模块五:资源管理
公司业务和IT资源
人力资源管理的流程和最佳实践
外包(Outsourcing)和离岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
胜任力和培训管理
优化IT资源的定性和定量方法
监控和汇报IT资源的绩效
模块六:绩效考核
战略地图和平衡记分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范围、目标和收益
度量和指标和选择标准及实践
绩效考核的工具和技术
成本/收益分析(CBA)
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