Product owner (BA) Sprint backlog

1.KPI：

indicator指标， 重要的指标是KPI， metric是指标的量化程度的特定时间点衡量， 特殊数字或阈值。 

指标：要清楚有关经济适当可量化可信。可能多个指标一起配合。官僚化可能， 美化数值 。 

2.文件分析： EL， 准备了解有什么文档- 文件分析回顾记录- 记录汇总发现。 利用现有资源成本低， 可以互相对比。 

3. brainstorm- innovation new idea , in group 短时间多， 不考虑实施评价。 

4.合作 product box , fishbowl ,affinity map 轻松揭露没发现的看法

5.focus group 针对现有产品搜集想法态度， 定性的， 预先挑选的参与人员， 了解用户态度想法

homogeneous背景一样 

hetrogeneous背景不一样- 各种想法

准备-执行6-12 人参与人观察人moderator recorder， -记录

6.interview： structur- 先准备了问题- 省时间， 已经了解话题 unstructured没准备问题

准备目标要搜集的信息- 开放问题封闭问题。open ended questions。

7.observation - 复杂流程， 语言无法描述， 正在有的process。 不评判。第一手 信息。 头脑判断看不到

active - 可以打断    passive- 不打断

8.prototype-throw away 抛弃型原型 evolution function演进功能型。 POC

storyboard：场景做啥UX。 

9.survey人多问题开放封闭-量化。 回收率低， 问题不清楚， 

10.workshop 针对一个话题讨论达成一致做决定 。

facilitator不表态中立 scribe- groud rule focus 。 achive  agreement in short time . feedback . 把所有人凑在一起很难。 人太多太少都不行

11.backlog  management： 重要在上面优先级持续评估。 scrum project owner在敏捷里定义需求的方式。 用户故事描述因为没细节没文档所以信息会遗失

12.划分优先级

group : moscow 必须做， 可做可不做， 不用做。

ranking 重要度

timeboxing budget 迭代时间工作量 

negotiation 和用户谈判

tradeoff

customer 

13.

14.

15.

16.

需求积压backlog

优先级划分priorization

比如MoSCoW 将需求分为4等：MUST、Should、Could、Want(敏捷方法常用）

使用需求

技术：

干系人：实施领域、PM、合规要求、发起人

backlog management：在敏捷项目中，backlog就是需求管理的工具；需求是以用户故事的方式呈现

敏捷项目中优先级划分：MoSCow原则

1、Mo=must实现

2、S =should应该要是实现，但不一定是必须

3、C=could 可有可无

4、W=would不在当前阶段实现，可先记录下来

backlog management 在scrum里面有介绍

prioritization：

grouping:MoSCoW

ranking

time boxing/budgeting

negotiation

需求优先级定义的方法：MoSCoW 

Must

Should

Could

Want

Gourping方式：比如MoSCoW:法Must/Should/Could/Won't

Ranking方式：依据标准打分再确认优先级。

Time boxing: 时间盒，用于迭代式开发，预先防止在各个时间盒子中。每个时间盒，完成什么任务。

(budgeting: 和时间盒类似，但是按照预算分）。

Neogitation：