定义风险

发生可能多大

影响程度多大

scope空间 域

定义将来状态

分析将来流程，架构，与现状作比较

Goal（目标）-长期-持续-qulitative statement定性描述，measurable 可衡量可量化目标，不应该设的太多，应该可达成，与绩效挂钩，有时间界限

SMART

specific具体

measurable可衡量

achievable可达成

relevant挂钩（绩效）

time bind时间约束

分析现状

输出：现状描述

benchmarkking标杆对照法

市场分析：针对特定市场，行业组织，客户，竞争对手，行业趋势

output可以是完整的交付结果也可以是某一个组成部分，可以采用滚动迭代的方式不断细化调整，最终交付最终版本。

输出可以是新创建的，也可以是对输入进行加工转变。

Monitoring：比较实际效果和期望的差距，经验教训的总结和分析。

每个领域是由一组task构成的。

每个task含有input和output

task指的是BA中一个相对独立的工作，有些是正式的有些是非正式的

analyze current state现状分析

policy & rule

goal & object  

广义角度讲，所有stakeholder都有可能参与其中，或者受到影响。

项目经理同步制定项目计划，BA可能与项目经理共同协作完成规划工作。

Solution Scope：具体解决方案的范围

Scope of Solution Space：获取所有解决问题的方案和方法

Objective 要满足 SMART原则

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Time-Bound

需求的来源：

Top-Down

Buttom-Up

External-Drive

Estimation：估算

估算的方法：

Top-down：自上而下。把整个工作（项目）作为一个整体估计，依赖以前做过的工作，依据经验进行粗略的估计。

Bottom-up：自下而上。把工作进行分解，再对分解的组成部分进行估计，把底层估计结果进行汇总，是最后的估算值。相对top-down更精细，但是必须要对要完成的工作足够了解。在逐渐细化过程中也可以在足够了解项目的情况下开展Bottom-up估算，已得到更加准确的估算结果。

Parametric Estimation：参数估算法。参数作为衡量工作的一些指标。多少个页面，多少个对象实体等等。

Rough Order Of Magnitude(ROM)：拍脑袋。把整个工作进行估算，且在没有经验情况下，就是拍脑袋估算。

Rolling Wave：滚动式估算。 

Delphi：Delphi法。向多个专家搜集信息，以进行比较合理的估算。如果专家们在一起共同讨论，有可能更权威的人会影响其他人的意见，影响结果的有效性，准确性。所以Dephi方法就是在所有人不见面，独立的表达自己的意见。可以多轮评估，给出意见。

PERT：(最乐观+最悲观+4*最有可能出现) / 6得到一个平均结果，即为估计值。

Lessons Learned（经验总结）

如敏捷回顾会(restrospective)

Unit 3 Plan 

Unit 4 Preperation

Unit 5 Requirement manage

Unit 6 Strategy Analysis

risk-free interest of the period 

TCO  （Total Cost of Ownership）

PV （Present Value）

NPV（Net Present Value）

IRR （Internal Rate of Return ）

ROI （Return of Investment）

需求优先级定义的方法：MoSCoW 

Must

Should

Could

Want

需求是否被关注，是否在设计中体现，是否有解决方案，参与测试的进展如何

需求和需求之间的跟踪

需求和其他团队工作之间的跟踪

Business Requirements

Stakeholder Requirements

Solution Requirements

工作范围、工作要求，资源要求，方法论的选择（敏捷、瀑布式等）

方法论，BA Approach可以是一个非常详细的工作计划、也可以是针对解决问题的一些方法的抽象概括的考虑和思考。

Predictive approaches：预测型方法论（瀑布）

Adaptive approaches：适应性方法论（敏捷）

Spiral Model：螺旋模型

Unified Process：介于瀑布和迭代模式之间的方法论 

Agile methodologies - Scrum

Meeting——

Sprint planning meeting：迭代开始时

Daily Scrum：每天都进行

Sprint review：sprint结束时，把sprint所完成的工作给用户做展示，已确认是否打到用户需求，收集用户的反馈。

Sprint retrospective：sprint回顾会议。回顾迭代中用到哪些方式方法，优点、缺点、经验教训总结

The Agile Manifesto 敏捷宣言

Business Case 商业论证。在很多组织里去分析潜在的商业机会或问题的解决。确保实现的价值超过成本。立项前先编写商业论证，然后再根据这个论证结果进行立项

Change Strategy 解决方案交付策略，比较笼统抽象的名称。具体可以是商业论证，产品愿景或路线图，或企业的战略规划。