风险流程：
1 更新风险等级表
2 分析（定性--定量）
3 规划风险应对
4 实施风险应对计划
产品代办事项优先级是由产品负责人决定，不是项目经理。
敏捷环境里不走预测模型的变更流程。
干系人题目，不开心就做干系人分析，要避免就今早参与
PMP®项目管理认证培训精学精练精讲班(PMBOK第7版)
本课程为视频课，短小精悍，简单实用，着重学考纲要求的精要内容，直奔考试，节省时间精力
价格
¥ 1980.00
学习有效期
360 天（随到随学）
音频听课
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该课程属于 PMP®项目管理认证培训-精学班
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课程特色
视频(61)
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