1.业务需求文档分析（BRD）：用于传统项目。

2.替代指标：多用于传统项目。

3.实证指标：多用于敏捷项目。

4.敏捷团队中的速度指什么？

答：每个迭代完成的故事或故事点的平均数量。

5.用蜂拥模式，疏通看板WIP堵点。

6.燃尽图-笔直的线=计划线=剩余工作量计划。

7.Moscow方法，用于敏捷方法评估需求优先级。

8.成本效益分析和ROI不是用来评估项目绩效的。

  =ROI属于商业价值指标

  =成本效益分析属于商业价值指标

9.EVA挣值分析是反应项目绩效最好的方法。

10.PBP,NPV,卡诺分析,差距分析

卡诺分析：需求分析优先级曲线图

差距分析：并非收益分析工具

NPV：算项目投产后每个年份现金流 

PBP：投掷回收期，属于辅助指标

*11.

CostPI:CPI值如果小于1则表示实际成本超出预算；CPI值如果大于1则表示实际成本低于预算

SchdulePI:SPI>1说明进度超前，符合要求；SPI<1说明进度延迟， 应采取措施纠正！ 

12.

SPI=度量项目进展，并与基准比较

S曲线=一个图形，表示实际的进展，趋势走向，计划进展

挣值=earned value项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）

CPI=EV/AC

SPI=EV/PV

>1好，<1不好

PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

EV ：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

15.快速跟进/赶工：

快速跟进：任务串行改并行，高风险。

赶工：增加人员，高成本。

CPI有余量，SPI不符合，问什么方法能保障选：

16.敏捷项目的速度，只能团队内纵向自己比较，无法横向比较。

（进度赶工）

17.

周期时间：开始到完成。

提前期：看板中的提前期是不可预测的！