交付绩效域-范围管理
一、范围
需求，人家要什么；
范围，我们做出什么。
二、范围分解（预测型）
工件：范围说明书、工作分解结构WBS
WBS举例图
三、范围分解（适应型）
四、可交付物的万和城
验收或完成的标准、技术绩效测量指标（可能在WBS字典）、DoD（适应性方法，一个核对清单）
五、目标不断移动（适应型，又称目标漂移）
六、范围蔓延（预测型，不良现象）
PMP®项目管理认证培训精学精练精讲班(PMBOK第7版)
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