交付绩效域-需求管理

一、关键点

渐进过程：需求理解、可交付物、成果、收益（货币价值）、实现目标/战略

二、价值的交付

项目期间：适应型方法，敏捷、增量方法；

项目结束时：预测型方法，产品生命周期中。

三、商业论证文件

预测型：

适应型：“精益创业画布“

四、项目授权文件

持续授权。

预测型：项目生命周期

适应型：高层级路线图

五、可交付物

六、需求

1、需求启发

- 方法：访谈、焦点小组、分析数据、观察流程、审查缺陷日志、记录需求、获得干系人共识

-好的需求记录标准：清晰、讲解、可核实、一致性、完整（别漏）、可跟踪（标识符）

2、需求演变

- 方法：原型、演示、故事板（界面流程图）、样机模型（mock-up）

看了才知道要什么

3、需求管理

- 负责人：商业分析师、产品负责人、价值工程师

- 工具：待办事项、索引卡、需求跟踪矩阵

-  确保：平衡灵/稳定、干系人共识

4、需求跟踪矩阵

需求的起源-细化-设计-实现-检验-验收