项目工作绩效域
1、预测型（传统），使用WBS管理范围。；适应型（敏捷），使用产品待办事项，管理范围。
2、Scrum的三个角色：产品负责人、项目经理、敏捷教练
3、采购管理的步骤：规划、实施、控制（履约绩效、付款、索赔、变更……）
SOW（工作说明书，采购设备时使用）、TOR（工作大纲，采购服务时使用）、 RFQ（报价邀请，成品采购，只需要报价）、 RFP（建议书邀请，用于服务类的，需要建议书）
4、项目经理被指派后的首要任务
需求---范围--进度->
----风险------------>
5、问题日志
当前是问题，未来是风险
6、直面和谈判
7、项目经理有责任处理外网工作
交付是内围，其他都是外围！
8、变更流程
提出-评估-上会-更新文件
9、人员-任务7：移除障碍
确定障碍、排序障碍、利用人际网络解决、确定是否解决
