项目工作绩效域

一、流程：平衡制约因素

1、制约因素：范围、工期、预算、质量、风险、合规、三重底线

2、如何平衡：大事情（升级到重要相关方）、小事情（项目团队）

3、平衡的一个持续活动

二、团队：保存团队聚焦

团队工作状态、平衡工作负荷

三、沟通：项目沟通与参与

沟通管理计划的调整。

项目沟通计划举例：会议计划

通常包括：报告计划、会员计划

四、资源：管理实物资源

需要与专业部、专业人士合作

五、实物资源管理的目的

七大浪费：等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多（过早）

六、采购：处理采购事宜

与有权限的人员合作、遵守公司章程，工作内容：

1、编制RFP（建议书邀请）

2、工作说明书SOW

3、合同条款

4、招标需要的其他文件

七、招标流程

1、发布招标文件：

1）信息邀请书RFI：收集供应商的信息

2）建议邀请书RFP：供应商提供建议书/解决方案/提案proposal

3）报价邀请书RFQ：建议书+报价、成品+报价

2、举行投标人会议

1）招标方举办，答投标人疑问

2）投标人完成文件

3、选择最近供应商

1、确定标准

2、各项标准加权、打分

3、谈判：价格、付款条件、工作地点、知识产权

4、签署合同

1、合同类型：总价合同（固定合同价格）、成本补偿合同（实报实销+约定利润）、工料合同（只签单价，按项目消耗得到合同价格）

2、可以拆分合同，把预测型部分签总价合、敏捷部分签成本补偿合同。

3、更新干系人

八、监督新工作合变更

1、适应型项目（变更）

PB的管理

2、预测型项目

变更控制流程、正式审批。

范围蔓延、项目失控

九、项目期间的学习

学习从加分项变为“必须项"

十、知识管理

项目内、项目间、组织内

1、显性知识：通过人与信息的关系

2、隐性知识：通过人与人的关系。促进隐性知识向显性知识的转变。