项目工作绩效域
一、内容
过程/流程、团队、沟通、资源、采购、变更、知识、绩效
二、项目流程
1、基于模板--调整裁减--持续优化
2、优化方法：任务板、精益生产、回顾会
3、遵守流程的平衡把握（灵活 VS 稳定）
4、流程有效性：过程、结果
三、任务板：流程优化法
待办-分析-编程-测试-
拉动式，WIP （Work in Progress）在制品数限制发现“瓶颈、堵点”
四、价值流图
过程效率 = 增值时间（设计、开发、测试） / 非增值时间（排队等待）
五、精益生产：流程优化
现有流程（as-is 流程）
分为三类：增值、非增值、必要非增值（比如写日报）
现有流程（to-be流程）
六、回顾会议：流程优化
时机：增量/里程碑/迭代完成时、问题出现时
