规划绩效域-模拟题

1、收益管理计划

“收益”又称“效益”

文件：商业论证、效益管理计划

- 目标收益

- 战略一致性

- 实现收益的时间点

- 收益责任人

- 测量指标和计划方法

- 风险

2、预测型项目处理变更

- 提出书面请求

- PM确认变更细节

- PM分析变更影响

- 上会CCB会议决策

- 更新文件、沟通传达

            - 书面变更日志

- 变更执行

3、预测型项目中进度规划

- 分解：WBS的工作包，分解为活动

- 排序：活动顺序，PDM绘图法（FS关系等）

- 估算资源和时间【参数估算】

- 派人、派资源

- 调整优化：关键路径法

4、启动会员/开工会议 Kick-off meeting

- 规划结束，执行开始

- 传达目标

- 团队承诺

- 阐明责任

5、人力资源管理计划

组织机构、工作描述、招募、工作方式（全职与否、时间地点）、遣散、培训、团建、激励、环境安全、劳动法

6、职责分配矩阵，RACI如图

R-职责、A-担责、C-咨询、I-知情

一个任务只有一个Accountability