规划绩效域（之四）

一、规划：预算

1、基本概念

1）估算方法--->成本估算

2）汇总“成本估算”--->成本基准

3）成本基准 ---> 拆分（按项目进度计划拆分）

4）应急储备：预料内风险；管理储备：预料外风险

二、规划：团队

- 技能、级别、经验；

- 内部、外部

- 集中办公、虚拟团队

三、规划：沟通

WHO NEED、WHAT、WHY、HOWWHEN、WHO HAS？

信息分类：内部/外部、敏感/公开、一般/详细

沟通与干系人关系密切！

四、规划：实物资源

五、规划：采购

- 任何时候都可能进行

- 采购决策

- 影响整体进度计划

- 请专业人员接入（采购、合同），提供采购工作说明书：SOW

六、规划：变更

- 目的；

- 变更原因

- 制定流程（预测型、适应型、甲乙方）

七、规划：指标

作用：连接规划、交付、测量三个绩效域

确定（指标分类）：

- 产品（可交付物）

- 管理（进度绩效和成本绩效）

- 设定指标的临界值（可以晚2天，尺寸正负XX）

- 确定测量方法（测试、评估流程）

八、计划整合

- 项目各方面保持一致

- 与其他项目项目保持一致

- 大项目详细计划，小项目简单（按项目实际裁剪）