TimeBox

团队自己确定自我管理

规划绩效域（之三）

一、规划：进度

（一）预测型

1、预测型方法过程

1）具体活动

2）排序

3）估算资源、持续时间

4）分配人员和资源

5）达成一致，优化

关键路径（最长的任务线）决定总工期

2、压缩进度

赶工=成本换进度

快速跟进：改串行为并行或局部并行。带来额外风险。

3、活动之间的四种基本关系

FS：A完成-B开始

SS：A开始-B开始

FF：A结束-B结束

SF：A开始-B结束

4、提前量与滞后量

- 提前量：FS基础上，中间增加提前量。表示：A工作快完成的时候，B工作就可以开始。

- 滞后量：SS基础上。表示：A工作开始一段时间后，B工作才能开始。

3、快速跟进实例

4、压缩工期考虑四种依赖关系

1）强制性（不要压）

2）依赖性（可以考虑压）

3）外部依赖（不能压）

4）内部依赖（可以考虑压）

（二）适应型方法

1、适应型方法制定进度计划基本

发布和迭代计划图

1）远景（最顶，多次发布组成

2）发布计划（先关注发布1，多个迭代组成

3）迭代计划（关注迭代具体内容

2、Timebox时间盒

1）上图中，时间盒子=迭代

2）Scrum方法，时间盒子=Sprint

3、人力投入与持续时间（通用）

1）增加人员可以缩短工期的活动

2）固定时长活动：增加不会缩短